學(xué)習(xí)型企業(yè)理論概述最早由西方學(xué)者佛瑞斯特（Ｆｏｒｒｅｓｔ）在１９６５年首次提出，他認為學(xué)習(xí)型企業(yè)是“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷在一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。”進入２１世紀，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)需要不斷地提高其學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)需要不斷地鼓勵和為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件，促進其知識的更新，最大限度地發(fā)揮員工的智力優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。基于此，本文對學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建和創(chuàng)新企業(yè)職工培訓(xùn)模式進行了思考。
１ 學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建
學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。目前，我國企業(yè)對學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建重視程度不夠，了解不深入，往往將學(xué)習(xí)型企業(yè)和職工文化學(xué)習(xí)單純地聯(lián)系起來，或是和職工技能培訓(xùn)等同，導(dǎo)致認識上的偏差，進而使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)開展不夠深入，形式和內(nèi)容比較單一，缺乏必要的創(chuàng)新，有的甚至只是搞搞花架子，難以把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。為有效解決以上矛盾，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)以“三位一體”為工作重心，思想政治教育、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等模塊來實現(xiàn)，三個結(jié)構(gòu)相互制約、相互影響，使得學(xué)習(xí)型企業(yè)成為一個變化發(fā)展的動態(tài)的體系，并共同作用于企業(yè)中的每一位成員。
１．１ 思想教育
企業(yè)作為一個組織，是職工開展思想政治教育的新陣地，黨建工作處于首要地位，只有牢牢抓住黨建工作，才能不斷提高職工的思想政治素質(zhì)，提高政治敏銳性與政治鑒別力，提高抵御不良思潮的能力和自覺性。
１．２ 企業(yè)文化
企業(yè)文化關(guān)鍵要靠人創(chuàng)造、發(fā)展和享用，人是文化的基本載體，職工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的成敗。面對目前國有企業(yè)人員老化，以及高、精、尖人才匱乏的現(xiàn)狀，企業(yè)需要以開放和包容的精神，敞開企業(yè)的大門，大力引進人才。而人才戰(zhàn)略的實施可以極大地促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，進而全面提高企業(yè)經(jīng)營和管理水平，最大限度地實現(xiàn)共同的價值目標。同時最大限度地激發(fā)員工參與團隊各項事業(yè)的熱情和創(chuàng)造活力，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大團隊成員的根本利益，最終達到管理和被管理者之間公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的一種關(guān)系。
１．３ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，那種靠領(lǐng)導(dǎo)個人英雄主義的力量已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要。所以必須依靠集體的力量和智慧，在企業(yè)內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)，調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，在才能在知識經(jīng)濟大背景下，不斷獲取企業(yè)和個人發(fā)展的智力支持和保障。而工作團隊是現(xiàn)代企業(yè)最典型、效果最佳的學(xué)習(xí)型企業(yè)。由于團隊成員直接面隊客戶，對外了解市場環(huán)境和競爭變化，對內(nèi)了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，團隊共同目標既能考慮企業(yè)的整體利益，又能充分考慮團隊內(nèi)部成員的個人利益，這就使團隊成員清晰了解自己的現(xiàn)狀與最想實現(xiàn)的愿景，能夠促使其主觀能動性的發(fā)揮，并不斷保持創(chuàng)新的擴張力。對創(chuàng)新的支持是團隊成為學(xué)習(xí)型企業(yè)的保障因素，這種支持包含了企業(yè)管理層和團隊員工之家的支持，團隊成員要相互成員的新思想新觀點，企業(yè)管理層要對團隊學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提供實際的幫助和必要的資源，進而促進團隊學(xué)習(xí)型企業(yè)的實現(xiàn)。
２ 對完善學(xué)習(xí)型企業(yè)職工培訓(xùn)模式的思考
２．１ 思想教育是開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的根本措施
目前，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的思想教育不夠細致，職工的認知度不高，所以加強思想教育非常必要，但思想教育不是刻板說教，需要進行正確的引導(dǎo)。例如，針對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，可以通過建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、博客、即時聊天群等方式來吸引職工參與。在教育形式上，需要進行生動教育，以達到潛移默化的效果，要把握職工的心理特點，以活潑、幽默而有意義的內(nèi)容為主。同時思想教育要充分利用思政教育網(wǎng)絡(luò)平臺，加強和規(guī)范思政網(wǎng)動態(tài)信息的采集、審核、發(fā)布管理，堅持正確輿論導(dǎo)向，通過思政網(wǎng)，及時發(fā)布時政要聞，及時報道學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)新聞、工作成果等。讓職工更加及時、全面地了解思政教育、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)等工作，提高其參與度。
２．２ 循序漸進是開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要手段
學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)不是一個專項活動，不能靠一段時間的突擊工作就能達到一勞永逸的效果，需要循序漸進的開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要開展豐富多彩的主題教育活動，切實解決職工實際問題，為職工成長成才營造良好的環(huán)境和氛圍。一是重視工作調(diào)研，問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、專題座談、學(xué)習(xí)交流等形式找準學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)關(guān)鍵點，做到有的放矢，針對性地開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。二是確保組織開展的長效化，要成立職工思想政治教育中心、職工發(fā)展指導(dǎo)中心、職工事務(wù)中心、職工活動中心，以此為工作觸角，寓教于樂，引導(dǎo)職工做人、做事，提高職工的綜合素質(zhì)和應(yīng)對能力。三是積極開展職工培訓(xùn)指導(dǎo)工作。以“職工缺什么，我們補什么”為宗旨，同時要職工分類，按照不同要求和特點開展活動，努力提高職工綜合能力。
