１ 工程建設(shè)前期造價(jià)的影響因素及分析
工程建設(shè)前期通常包括：立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等階段。在工程建設(shè)前期，采用科學(xué)、有效的方法控制工程造價(jià)對(duì)于保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的合理性意義重大。
１．１ 立項(xiàng)階段
工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要任務(wù)是編制和控制建設(shè)概算。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，并根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目的工程量以及其他一些實(shí)際情況，有效確保工程建設(shè)的立項(xiàng)階段編制和控制建設(shè)概算的科學(xué)性、合理性，對(duì)于保障工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的合理性意義重大。因此，相關(guān)造價(jià)控制人員要在立項(xiàng)階段合理地編制和控制建設(shè)概算，并在后面的建設(shè)中，嚴(yán)格控制造價(jià)，不要超過(guò)概算。
１．２ 勘察階段
工程項(xiàng)目的勘察階段對(duì)于保障工程建設(shè)造價(jià)的合理性有著重要意義。在工程建設(shè)前期，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致、有效的勘察。通過(guò)勘察實(shí)際施工地點(diǎn)的地形以及土層、巖石層等可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響的情況并對(duì)這些情況進(jìn)行合理的分析，充分考慮勘察結(jié)論對(duì)設(shè)計(jì)的影響，進(jìn)而有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制。
１．３ 設(shè)計(jì)階段
工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的重要階段，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)７０％~８０％的造價(jià)。工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工程中，相關(guān)造價(jià)管理人員要充分考慮項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，包括：鋼筋配置、節(jié)點(diǎn)的選擇、構(gòu)造的設(shè)計(jì)等。造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)階段，要有效地介入，并合理地分析結(jié)構(gòu)可能給工程造價(jià)帶來(lái)的影響，排除不必要的工程資金投入工序。為了有效地控制工程造價(jià)的合理性，工程造價(jià)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)比選，然后根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化措施及建議。同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的分析，論證結(jié)構(gòu)、鋼筋、構(gòu)造等是否合理、可行。總之，在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理人員要合理地介入，以確保工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性。
１．４ 招投標(biāo)階段
控制造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)在招標(biāo)控制價(jià)和標(biāo)底的編制上。在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，相關(guān)造價(jià)管理人員要對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行全面的分析。工程建設(shè)前期影響工程造價(jià)的因素比較多，比如：工程建設(shè)的施工單位沒(méi)有充分考慮到施工建設(shè)過(guò)程中材料價(jià)格的上漲因素，實(shí)際工程量與理論設(shè)計(jì)工程量之間的差距，實(shí)際工程建設(shè)中新增的項(xiàng)目，工程管理所帶來(lái)的額外費(fèi)用以及工程套用定額與實(shí)際規(guī)范的套用定額的差距等。因此，施工單位的工程造價(jià)管理人員要進(jìn)行科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)而在工程建設(shè)前期對(duì)工程實(shí)際造價(jià)有一個(gè)較為科學(xué)、準(zhǔn)確的把握。這樣，就可以有效地保障工程造價(jià)不超過(guò)概算，又接近市場(chǎng)實(shí)際情況。為了進(jìn)一步保障工程造價(jià)的合理性，造價(jià)管理人員還要考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做好標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。
１．５ 合同簽訂階段
目前我國(guó)許多建筑工程合同的條款都是建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)擬訂好的，如果施工方?jīng)]有切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察或者是沒(méi)有仔細(xì)閱讀合同中的條款，將可能導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中，施工單位要承擔(dān)額外的工作項(xiàng)目，致使總成本提高，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
為了有效確保工程造價(jià)的合理性，施工單位務(wù)必要仔細(xì)閱讀合同中的條款，認(rèn)真分析，并澄清條款中一些含糊的概念，保存好從招標(biāo)開(kāi)始到施工合同簽訂期間的各類文件，為將來(lái)施工時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行合同提供有力的依據(jù)。對(duì)于可調(diào)價(jià)合同，施工單位要注意在專用條款內(nèi)約定一些必要的調(diào)整方法。由于可調(diào)價(jià)合同在施工過(guò)程中，價(jià)格會(huì)發(fā)生一定的變化。因此，施工單位要保證價(jià)格調(diào)整方法的科學(xué)性、合理性。這樣可以有效保障施工方的利益，有效地控制好工程造價(jià)。
２ 工程建設(shè)施工期造價(jià)的影響因素及分析
２．１ 施工簽證的控制
施工簽證指的是工程承發(fā)包雙方，在施工過(guò)程中按合同約定對(duì)支付各種費(fèi)用、順延工期、合同外項(xiàng)目、合同內(nèi)項(xiàng)目的增加或減少、以及賠償損失所達(dá)成的雙方意見(jiàn)一致的補(bǔ)充條款。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員要有效地落實(shí)好施工簽證的控制，確保最終工程結(jié)算時(shí)，造價(jià)的真實(shí)性、合理性。
在工程項(xiàng)目的施工期間，為了有效地實(shí)現(xiàn)施工簽證的控制，索賠的控制，進(jìn)度和工期的控制，相關(guān)造價(jià)管理人員要對(duì)各類支付費(fèi)用、索賠項(xiàng)目、進(jìn)度和工期進(jìn)行重點(diǎn)審核。造價(jià)管理人員要廣泛搜集并準(zhǔn)備好各種有價(jià)值的資料，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、工程項(xiàng)目勘察的實(shí)際情況記錄以及施工組織設(shè)計(jì)方案等，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程項(xiàng)目的各項(xiàng)索賠情況以及費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。
２．２ 施工材料的購(gòu)買和利用
工程項(xiàng)目施工材料是影響工程造價(jià)的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)的材料費(fèi)一般占總工程造價(jià)的６０％以上，是工程總造價(jià)的重要組成部分。施工材料是工程建設(shè)所必備的要素，有效、合理地控制材料價(jià)格、提高其利用率以及加強(qiáng)對(duì)材料的保管工作，能夠有效地控制好工程造價(jià)。材料價(jià)格通常因購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買地點(diǎn)和購(gòu)買數(shù)量的不同而使價(jià)格產(chǎn)生差異，工程造價(jià)工作者如果未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，往往會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買材料的價(jià)格較高，進(jìn)而使工程總成本提高。同時(shí)，在施工過(guò)程中，材料的利用率關(guān)系到材料的用量，直接影響到工程的總造價(jià)。因此，施工部門要采用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高材料利用率。在材料采購(gòu)、保管和運(yùn)輸?shù)确矫嬉惨訌?qiáng)控制，對(duì)材料增加保護(hù)措施，避免因材料發(fā)生變質(zhì)和損耗引起的成本增加。
同時(shí)，造價(jià)管理人員要加強(qiáng)材料控制和管理。工程造價(jià)工作者要采取一些可行的措施，切實(shí)加強(qiáng)材料的控制和管理工作，提高材料的利用率，降低材料價(jià)格、材料成本。
２．３ 施工管理質(zhì)量因素
在工程建設(shè)的施工期間，施工單位對(duì)于工程建設(shè)的實(shí)際管理水平也是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素，科學(xué)、有效地對(duì)人員進(jìn)行細(xì)致分工，提高施工效率，完善管理機(jī)制等都會(huì)在很大程度上節(jié)約企業(yè)成本，有效地控制好工程造價(jià)。在施工期間，影響造價(jià)的因素通常包括：施工單位在施工過(guò)程中的管理水平、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量、建設(shè)單位或者是監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)的變化以及氣候條件的影響等。施工單位要有效地控制好工程造價(jià)，就必須合理地分析施工過(guò)程中影響造價(jià)的各類因素，切實(shí)、有效地加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作。
３ 工程建設(shè)項(xiàng)目使用期造價(jià)的影響因素及分析
在工程建設(shè)項(xiàng)目的使用期，影響工程造價(jià)的因素主要有工程維護(hù)維修、工程的保養(yǎng)以及運(yùn)營(yíng)成本等。
３．１ 工程維護(hù)維修
在工程的維護(hù)維修期間，要有效地做好工程造價(jià)的控制工作。工程維修管理人員，要對(duì)工程維護(hù)維修工作進(jìn)行細(xì)致的分析，有一個(gè)全面的把握，防止出現(xiàn)維修時(shí)間的延誤，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，避免工程維修成本大幅度提高，合理控制工程造價(jià)。
３．２ 工程的保養(yǎng)
工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目的保養(yǎng)方面也要有效地介入其中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾怼?duì)于工程項(xiàng)目的必要保養(yǎng)進(jìn)行及時(shí)安排和管理，以防工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，造成工程造價(jià)的提高。同時(shí)，造價(jià)管理人員要對(duì)保養(yǎng)工作量進(jìn)行合理的安排，確保保養(yǎng)工作的高效，減少不必要的成本消耗。
３．３ 運(yùn)營(yíng)成本
工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本對(duì)工程造價(jià)也可能帶來(lái)很大影響。為了有效地控制好工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，工程造價(jià)管理人員要對(duì)使用期間的運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)管理，對(duì)于各方面成本提高的原因進(jìn)行分析，減少各種不合理因素造成的成本提高，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，從而控制好工程的總造價(jià)。
總之，在工程建設(shè)的前期、施工期和使用期，工程造價(jià)管理人員通過(guò)科學(xué)、合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)良好的投資控制，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。工程造價(jià)管理和控制的內(nèi)容多、涉及的范圍廣，為了落實(shí)好工程造價(jià)的控制和管理工作，施工單位需要不斷提升施工技術(shù)水平，合理控制影響工程造價(jià)的各個(gè)因素。
