在經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的浪潮下，人類歷史迎來了知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟的新紀元，揭開了向管理要效益的新篇章。在知識經(jīng)濟的今天，社會無時無刻不在發(fā)生著變化，社會動態(tài)及發(fā)展趨勢難以預料。面對變化莫測的知識經(jīng)濟時代，我們現(xiàn)代企業(yè)的管理道路在何方，以往以規(guī)章制度為中心的剛性管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，不能更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，而以人為本的柔性管理能夠適應瞬息萬變的社會發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流管理模式。對此我想通過不同歷史時期我國管理的變化發(fā)展談一下柔性管理在中國的發(fā)展趨勢。
1 改革開放以前我國的管理問題
改革開放以前，我國學習前蘇聯(lián)的管理模式，實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制。這種管理體制在我國國民經(jīng)濟恢復發(fā)展及社會主義改造時期發(fā)揮了積極作用。但伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高，這種管理體制的弊端越來越突出，政企職責不分、權(quán)力集中、平均分配等問題嚴重影響了工人的積極性與創(chuàng)造力的發(fā)揮，阻礙了我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。特別是在我國的廣大農(nóng)村地區(qū)還有一億多人口沒有解決溫飽問題，一大二公的人民公社舊體制嚴重地影響了農(nóng)民的勞動積極性，致使農(nóng)村發(fā)展與城市的發(fā)展脫節(jié)，差距不斷擴大。企業(yè)與農(nóng)村問題嚴重地影響了社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展及綜合國力的提高，無形中擴大了我國與歐美發(fā)達國家之間的差距。這種以規(guī)章制度、行政命令為主的剛性管理，嚴重阻礙了經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)力水平的提高。新的管理模式在這種情況下呼之欲出。
2 改革開放３０年多年來我國的管理問題
１９７８年，黨的十一屆三中全會把國家工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來，實行改革開放的偉大決策，由此我國進入了社會主義現(xiàn)代化建設的新時期。新時期我國改革生產(chǎn)關(guān)系中不適應生產(chǎn)力發(fā)展的一系列環(huán)節(jié)，在農(nóng)村和城市展開了大規(guī)模的管理體制改革。在農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，廢除了人民公社舊體制，改變以往集中管理、分配的平均主義，提高了農(nóng)民的積極性與創(chuàng)造力，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)力水平提高。伴隨著農(nóng)村體制改革的火熱進行，城市經(jīng)濟體制改革開始展開，擴大企業(yè)的自主權(quán)，改變以往高度集中的管理體制，實行以間接管理為主、宏觀調(diào)控為輔的管理體制。這種管理體制大大提高企業(yè)的自主性與積極性，一定程度上改變了以往行政命令式的管理模式，城市經(jīng)濟出現(xiàn)了前所未有的活躍局面。在經(jīng)濟全球化的浪潮下，我國確立市場經(jīng)濟體制，開始實行以市場調(diào)節(jié)為基礎，國家宏觀調(diào)控的管理體制。政府職能也朝著服務方向轉(zhuǎn)型，但我國企業(yè)內(nèi)部的管理還是剛性管理成分居多，特別是國有企業(yè)與集體企業(yè)大多數(shù)還是實行以規(guī)章制度為中心的剛性管理體制，他們的管理層仍然采取行政命令的形式來管理企業(yè)，職工的積極性與創(chuàng)造性難以發(fā)揮，獎勵機制存在嚴重缺陷。
3 柔性管理必然成為我國的主流管理模式
柔性管理是以人為中心的人性化管理模式，這種管理模式主要不是依靠權(quán)利影響力，而是依賴于員工的心理過程、依賴于從每個員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，具有內(nèi)在的驅(qū)動性，著重強調(diào)情感領(lǐng)導，用人格魅力來影響員工。這種管理模式已經(jīng)為世界各國所采納，成為主流的管理模式。從國內(nèi)國際兩個方面來看，柔性管理必然成為我國的主流管理思想。
國內(nèi)方面：首先從國家層面來看，黨的指導思想及宗旨要求我國管理工作要以人為本，代表人民的利益。特別是科學發(fā)展觀的核心是以人為本。在企業(yè)方面來看，為了提高適應環(huán)境的能力，更好地面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，增強自身的競爭能力，獲取最大的經(jīng)濟效益。在個人方面來看，每個人在社會活動中都希望發(fā)揮出自己的能力，實現(xiàn)自我價值。個人的要求必然沖擊以規(guī)章制度為中心的剛性管理，而以人為本的柔性管理必然成為管理的主要方式。
國際方面：２０世紀９０年代以來，發(fā)達資本主義國家進入了知識經(jīng)濟時代，隨之帶來了各個方面的變革。特別是管理模式上普遍采取柔性管理為主的管理模式，采取工人入股，文化激勵，情感領(lǐng)導等方式來進行管理，大大地激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利潤。這種柔性管理方式為我國管理方式的改革提供了范例。
綜合國內(nèi)國際兩個方面內(nèi)容來看，柔性管理適應了世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與要求，符合我國的國情與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，必然成為我國的主流管理模式。
4 柔性管理與科學發(fā)展觀
黨的十七大把科學發(fā)展觀寫入黨章，作為黨的指導思想。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，要求我們真正將最廣大人民的根本利益放在首位。以人為本的柔性管理適應了科學發(fā)展觀的核心要求，必將成為我國企業(yè)推行的管理模式，特別是我國占重要地位的國有企業(yè)與集體企業(yè)。科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展與自身建設，要求充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導作用，協(xié)助企業(yè)的廠長或經(jīng)理開展管理模式的轉(zhuǎn)變，落實以人為本的科學發(fā)展觀，促進企業(yè)向更高層次的發(fā)展。
知識經(jīng)濟時代的今天，我國面對復雜的國際國內(nèi)環(huán)境與激烈的國際競爭，我國的企業(yè)必然改變陳舊的剛性管理模式，采取更能夠適應現(xiàn)代社會復雜變化的柔性管理模式。特別是科學發(fā)展觀寫入黨章的形勢下，柔性管理必然取代以往的以規(guī)章制度為中心的剛性管理，成為我國企業(yè)的主流的管理模式。
