隨著社會的進步和經濟的發展，企業需要加強現代化的管理方式，利用企業成本管理戰略方案來提高自身的核心競爭力。企業的成本管理指的是企業在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業的成本管理包括成本預測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業為了提高自身的核心競爭力，首先需要認真進行成本預測，進行全面的成本規劃，制訂出成本方案，最終進行成本的最終決策。
1 傳統企業成本管理的現狀
1.１ 企業的成本管理意識不足
大部分企業仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發展，企業僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學的方式下，企業降低生產成本和銷售成本，會致使企業的銷售量下降、產品質量受到影響，最終導致企業的利潤下降，所以這種傳統的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業造成不良后果。
1.２ 成本管理難以與市場接軌
傳統的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認為單純地增加產量就可以降低制作成本，給企業帶來更大的效益。但是盲目增大生產量，會造成存貨積壓，增加企業的經營風險，不利于提高核心競爭力，若市場產生動蕩，企業就不得不低價售出庫存商品，使得企業利潤嚴重降低。
1.３ 成本管理的內容不全面
較多企業過于注重生產，而忽視產品包裝、銷售、售后服務、產品開發等方面的管理，造成管理內容不全面。這些企業的成本管理薄弱，風險預測、成本分配等方面缺乏科學性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業的發展。
2 現代化企業成本管理的方法和具體應用
2.１ 加強企業成本管理過程的風險防范
因為企業在激烈的競爭環境中，存在較大的不確定性，所以企業要加強企業成本管理過程的風險防范。這樣，就需要企業及時收集外部信息，對經濟方面的通貨膨脹、競爭對手的戰略變化等進行深入研究，然后對于企業內部本身的產品銷量、市場占有率進行分析，盡可能降低企業的成本。特別是對于成本企業來說，這種企業的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業帶來更多風險。所以我國企業可以學習日本企業中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。
2.２ 加強成本管理的全面性
企業的成本管理需要進行全面管理，才能夠滿足企業的發展需求。以日本汽車企業為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業將成本管理分配給不同部門，對事業戰略、環境保護戰略、企業地域戰略等各方面進行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產品的市場需求。根據上述收集的內容，制定出產品價格戰略制度。具體來說，就是根據產品的預售量、實際生產環境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產品成本，考慮生產周期內可能產生的市場變化，最終制定出合理的目標成本。經過多年的努力，日本企業公司生產的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業應該向其學習，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產品目標成本。
2.３ 采用信息化的成本管理方法
現代化企業的成本管理，必須采用現代化的信息技術，將ＥＲＰ技術應用進去。ＥＲＰ技術可以解決產品成本低造成的產品質量降低，它可以通過協調產品價格、產品維修、產品質量管理等因素，進行全方位考慮來降低企業的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ＥＲＰ技術在企業成本管理中的作用。得潤電子是國內著名的民營企業，在最近幾年飛速發展，其產品涉及電子元件、電子產品、連接器等不同方面。隨著企業的發展，運用現代化技術進行管理是當務之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎的信息化系統，包括：物流系統、企業內部的ＯＡ系統、公司的財務系統。２００３年，得潤電子開始正式運行ＥＲＰ系統，并且采取堅定的態度來促進該系統的實施，同時采用激勵機制來推動其實施。ＥＲＰ經過幾年的發展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴大了市場份額，當價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。
3 總 結
總而言之，企業必須采取現代化的成本管理戰略方案。現代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業的核心競爭力，保證企業的穩定發展。目前，我們需要正確面對傳統企業成本管理的現狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關人員一些啟發和思考，推動我國經濟的發展。
