企業風險是指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業在經營過程中，客觀存在的目標與實際發生結果出現負面差異性的可能性，這就是風險。
一、企業風險的分類
(一)法律風險
1 企業組織法律風險。如《公司法》，企業必須嚴格遵守，否則就有可能被黃牌警告，甚至被紅牌踢出局。
2 稅務法律法規風險。任何企業都有法定的納稅義務，稅務法律不允許企業偷稅、欠稅、抗稅，有許多企業因違反稅務法律而不堪稅務重罰，或被吊銷營業執照等而倒閉。
3 財務法律法規風險。企業的標志之一就是賬證健全，銀行開戶，否則不成為企業，而企業的賬證要求按《會計法》、《企業財務通則》、《行業財務制度》等財務法律法規，真實、準確、完整地進行會計核算，決不允許做假賬。除此之外，企業還必須遵守國家的《合同法》、《勞動法》、《安全生產法》、《產品質量法和社會保障》等相關法律，涉外企業還必須遵守企業所在國的法律法規。否則，將因違反這些法律法規而遭遇“官司”，不同程度地面臨運營風險。反思三鹿毒奶粉事件，三聚氰胺只是個導火線，而事情背后的運營風險管理失控才是真正的罪魁禍首。
(二)市場風險
市場風險是指企業受市場競爭者、消費者、宏觀經濟形勢、社會政治環境等多種因素影響，使企業的收入和成本產生變化，從而影響銷售收益的不確定性。
1 市場競爭風險。市場競爭能促使企業通過更好的方法，為消費者提高更優質的服務，為用戶提供更多的便利，以此推動企業的發展。同時，市場需求的不穩定性也能夠給企業帶來威脅，俗話說“商場如戰場”，競爭如同“商業戰爭”，優勝劣汰，激烈的市場競爭環境下，市場風險時刻警示著企業。
2 金融環境。企業的長、短期負債，很大一部分來自金融機構和非金融機構的借款，存貸利率的變動，票據的承兌和貼現，股票、債券等有價證券的買賣，黃金和外匯的兌換，生產資料的期貨交易，以及國內外的各種保險業務，都不是企業所能左右的，這些都受金融市場的影響，金融環境將直接給企業帶來運營風險。
3 宏觀經濟狀況。宏觀經濟狀況很大程度取決于政府經濟政策，但隨著我國加入WTO，市場影響因素日益明顯，并逐步占據主導地位，這一影響將會在經濟增長速度快時，對廠房、機器設備、存貨、工人和專業人才等提出更高更多的要求。而在經濟萎縮時，上述投入又會成為企業的沉重負擔，引起企業資金周轉不靈，資產減值，甚至出現資不抵債，增加企業關、停、并、轉甚至破產的風險。
(三)財務風險
1 籌資風險。企業的籌資方式最常見的有短期或長期借款，發行股票和債券，商業信用。不同的籌資方式有其不同的優缺點，也就不同程度地存在著籌資風險。
2 投資風險。投資風險取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業或同一區域，其收益和風險是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設基礎上，而這些假設帶有很大的不確定性，因而風險有時還難以預測。
3 稅務風險。在不違反稅法的前提下，企業采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風險，一不小心，合理避稅就會變成有意偷稅，在稅收實務中，這方面的例子有很多，因為稅務風險而導致企業被起訴的情況也時有發生。
二、企業主要風險防范和控制
(一)法律風險防范體系構建與完善
1 全面推行法律顧問制度。法律顧問主要職責是對企業經營業務中遇到的各種法律風險，提出切實可行的解決辦法。對企業各項業務活動的合法性承擔責任，擔負著企業預防和防范法律風險的重要任務。法律顧問是復合型專業人員，不同于一般的企業內部管理人員，負擔著法律預防、法律保障、法律救濟等職能。企業要按國家要求全面推行法律顧問制度，落實法律顧問的各項工作職責。要明確推進法律顧問制度建設是“一把手”工程，糾正以往對法律顧問制度“說起來重要，做起來次要，不合心意時不要”的錯誤做法。
2 確立提前介入制度。對企業制定的章程、辦法、規定、措施和涉及法律問題的文件，法律部門要從法律角度上進行科學性、嚴肅性、合法性審核把關。出臺的文件和履行權責行為于法有據、規范可行，對企業的重大事項、重要經濟活動，讓法律顧問早了解、早介入、早思考、早提意見，真正做到“關口前移、源頭介入、全程參與”。要在經營管理時就做好法律論證，把更多的糾紛消滅在初發階段。杜絕那種“規則不清主意多、事情不明決心大”的盲目蠻干行為，牢固樹立“市場競爭，法律先行”的理念。建立以事前防范，事中控制為主，事后補救為輔的法律監控制度，要“先立規矩后辦事”。
3 完善依法決策制度。健全企業重大經營決策進行法律風險評估制度和決策責任追究制度，要進一步規范專家咨詢、中介評估、決策聽證、法律審核會簽制度。把依法決策作為企業決策的基本準則，健全決策規則，規范決策程序。要從經驗決策向法制決策轉變，完善企業重大事項涉法問題“集體會診機制”。企業重大決策事項，在提交決策層會議討論時要征求法律部門意見，要形成依法決策的思維方式，堅持“決策先問法，違法不決策”。
4 嚴格合同管理制度。企業大部分糾紛可追溯到合同這個源頭，多數的訴訟都是因為合同約定不明，甚至沒有合同或落入合同陷阱所致。國有企業要切實解決合同管理中“重訂立輕履行、重實體輕程序、重業務輕法律、重效率輕安全”等問題。杜絕只簽不審、自簽自審、應審未審、先簽后審、以情代審等現象。訂立合同要按照內控制度操作，依據合同簽訂的規范程序運行，按規定權限審批。建立合同管理信息系統，積極推廣合同范本，規范合同審查標準，提高合同審查質量。加強合同管理基礎工作，將合同談判、簽約、履行、變更、終止整個過程中法律資料和文件統一歸口管理。企業法律部門要保存完整、系統的合同文檔，徹底改變那種“誰經手準管理，出了問題誰也不負責”的局面。
(二)市場風險的建立和防范
1 加強市場風險分析，進一步增強風險防范工作的前瞻性。加強對日常市場風險情況的分析及研究，針對當前市場呈現新的風險隱患特征，一方面，加強對國內外宏觀經濟、市場信息的收集、整理和研究，提升應對系統性風險的能力；另一方面，及時對國內外市場典型風險案例進行總結，吸取經驗教訓，進一步提升風險防范工作水平。
2 加大監管資源整合力度，強化風險監管協作，提升市場防范工作水平。充分發揮風險控制委員會作用，強化部門協調，加強風險防范工作的研究，完善相關風險防范規章制度，延長風險防范工作手臂，確保市場平穩運行。
3 加大力度推進新一代監察系統建設工作，進一
步充實市場風險監控手段。結合近年來在風險防范工作中積累的經驗，盡快完成新一代系統的規劃、建設工作。新一代監察系統將引入指標化的監管理念，利用先進技術手段和一系列有針對性的監控指標實現對風險狀況的盤中預警、盤后分析，推進監控手段及方式升級，推動交易所市場風險防范工作水平上新臺階。
4 開展風險業務培訓，提高市場參與主體風險意識和風險控制能力，為市場風險防范工作構建良好的外部環境。
(三)防范財務風險，使企業的財務風險減少到最低
1 面臨財務風險時通常采用回避風險、控制風險、轉移風險和分散風險策略。回避風險策略為企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
控制風險策略按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
轉移風險策略指企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔；訂立反擔保合同轉移擔保風險。
分散風險策略即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。
2 增強企業財務風險意識，建立行之有效的風險防范機制。堅持謹慎性原則，建立企業自身的風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范財務風險損失的專項準備金。如企業應當設置“資產減值損失”科目，反映各類資產在當期確認的資產減值損失金額，同時，設置“固定資產減值損失”、“在建工程減值損失”、“投資性房地產減值準備”、“無形資產減值準備”、“商譽減值準備”、“長期股權投資減值準備”、“生產性生物資產減值準備”等科目。
3 建立企業內部有效的企業制度，練好內功。良好的內控制度可以提高效率，預防資源的損失；對外可提供可靠的報表；促進企業合規經營、財務報告真實可靠和經營結果的效益，所以內控制度是財務風險管理的必要環節，也是保證企業能夠長期健康穩定發展的重要條件和基礎。企業更應當規范和完善企業自身的各項規章制度。建立完善的決策制度、財務制度、監督制度、法人治理結構制度等。建立規范的法人治理結構體制以及能夠相互制衡和約束的權利分配機制，要充分保證企業的發展戰略和管理措施得到實現。在經濟危機時期，企業應當實施特殊政策，比如企業在內部管理方面，應當管理精細化，成本控制節約化，權力控制制衡化，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種關系清晰明了。
4 建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。企業只有這樣才能為自己創造良好的融資環境，吸引各方投資。
5 進行多角經營、分散投資風險。即將企業籌集的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度在不同的投資項目間互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現在現實生活的各個方面，但是在企業的經營管理中，這種防范方法還需要企業領導者的謹慎行事。
6 制定合理的風險政策、保持良好的財務狀況。由于企業某項投資活動，如：擴大再生產、固定資產更新改造等項目周期長、成本高，使企業實現的經營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業經營管理者應該實時監控企業財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，及時收回各種款項，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業正常運轉對資金的需要。
7 建立財務風險預警系統。建立財務預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。在市場經濟條件下，企業面臨著巨大的風險與不確定性，經常會發生財務風險甚至破產。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，它有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統，及時對企業的財務狀況進行監測、信息反饋。在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各主體的利益。在建立風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
