一、新時期人力資源管理的內涵與特點
21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網絡化的力量、知識與創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊。21世紀人力資源管理既有著工業文明時代的深刻烙印，又反映著新經濟時代游戲規則的基本要求，從而呈現出新的特點。主要可以體現在以下幾個方面：新經濟時代是人才主權時代，也是人才贏家通吃的時代；HR作為企業經營者的戰略伙伴，進行的是戰略型HR管理；HR管理的核心是知識員工的管理。這些變化使企業的人力資源管理必須具有動態性和前瞻性，也對HR管理者提出了更高的要求。
二、做好企業人力資源管理提高企業效益
(一)要加快建立管理體制使之適應各類人才成長
要加快建立起新型人才管理體制，使之適應各類人才的成長，其中以市場經濟體制為標準，企業人事制度改革要深化，建設要以高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人等隊伍為中心，使建立管理制度要具有特色，培養和選拔使用創新型人才、復合型人才要用心和加強，樹立用人的新理念要圍繞重能力、重實績、重貢獻等，還要加大鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的宣傳力度。
(二)加強鼓勵人才的戰略制度
現代企業人才資源開發的核心是鼓勵。人才的激勵力度對于人才資源能否發揮潛能和發揮的程度上有一定的決定作用。發達國家的人力資源管理部門與雇員進行各種方式的溝通，例如參加員工的生日聚會、家庭日聚會，對雇員對企業文化的認識進行了解和其對企業的有關建議，引導雇員對企業的發展目標有進一步的加深，并鼓勵員工參與到企業的管理中來，讓雇員感到自是企業的主人，并且與之同呼吸共命運。人力資源管理部還經常的把雇員在工作中遇到的問題匯報管理層，還為其解決問題提出了中肯的建議,使企業營造成一個和諧的工作氛圍。企業對于人才引進、使用要考慮到個人的需求以及制度對于個人需求滿足感的影響，各種激勵作用的機制盡量生成，堅持的原則要與制定人才隊伍的收入待遇還有其崗位責任和業績、貢獻相一致，分配制度的實行要按員工的崗位、任務、業績等支付報酬等，不斷加強對技術的鼓勵，把人才的積極性充分的調動起來，使企業盡快實現經濟發展并且在人才資源的開發上不斷進步與創新。
(三)人力資源管理的技術系統不斷加強與完善
企業要建立和完善人力資源管理技術系統可以參考公司的實際情況，對于人力資源管理的技術武器上和分析工具上可以增加,人力資源管理的技術裝備和水平上要不斷的加強,對于選人、用人、育人的科學性和準確性要把握好。在當代，人力資源管理的技術系統包括以下主要內容:人力資源的規劃技術分為組織和崗位的設計技術、分析技術、評價技術、定額定員技術等；根據不同類別、不同層次的人力資源開發出相對應的選人用人技術,比如進行筆試、面試、心理測驗、情景模擬、評價中心、系統仿真及現代考核等技術。通過使用這些技術,能科學客觀的評價出人才的知識技能、綜合素質、個人能力以及職業適應性等方面,使企業發展所需的各類人才通過這些的技術選拔出來,并且進行科學合理的人才配置；金標準是考評技術設計的關鍵,企業要設計出適合本企業實際的考評指標實施考評，要結合自身的特點的同時,要將考評的結果與使用進行結合,使績效水平不斷地提高,員工的積極性不斷地被激發；薪酬設計技術企業對于薪酬設計,要綜合考慮對外的競爭力,對內的公平性,對員工具的激勵性, 對成本的控制性等問題,體現在崗位、技能、責任、勞動強度的個體差別上,以及薪酬的保障、激勵、調節等功能上,體現在市場的需求上,薪酬的作用為激勵員工的熱情和使企業競爭力不斷增強；勞動關系管理技術在信息溝通上,對于整合協調,預防和化解矛盾，要引入現代溝通的處理技術、調查技術、統計技術、現代信息傳播技術、現代談判技術和預警機制等，綜合應用。
三、結束語
作為現代社會企業發展的核心推動力量，人力資源的管理作為現代企業的核心管理和在公司中占有重要的作用，企業在進行業務與工作推動、執行的過程中，其成功的關鍵與人的能動性、技能保證和團隊化協作有很大的關系，因此提高經濟效益的重要舉措就是要不斷地加強企業管理水平，更重要的是提升企業人力資源的管理水平。本文作者對此提出了一些策略，由于篇幅有限，不足之處還望同行斧正。
