一、醫院激勵措施的應用策略
目前醫院激勵機制的不足及失靈等缺陷,對醫院人力資源管理造成一定的負面影響。因此，醫院應努力進行探索與創新,建立一套適合我國醫院特點的有效的激勵機制,以充分調動員工的工作積極性,實現社會效益與經濟效益,國家、集體、病人、個人利益的相互協調一致。就具體做法而言，筆者認為，有以下幾點：
(一)與員工的專業技能保持一致
醫院想要創造良好的社會效益，首先是培養大批應用型、技術性人才。所以，專業能力的高低對他們來說是最重要的，直接關系到他們的工作、發展乃至事業。因此，醫院安排人力資源時要人盡其才、量才而用，要充分考察員工們各專業的特點，將他們的工作崗位和專業特長相結合。比如，臨床醫學、高級護理、財務管理等專業，使得他們能夠發揮自己的才智、樂于發揮自己的才智。
(二)培訓內容的選擇
怎樣詳細考察員工之間的知識差異，選取盡量適合他們的培訓內容，是激勵他們自我提高、認真工作的關鍵。在日常培訓外，醫院管理者也應在員工掌握教材的基礎上鼓勵他們進行社會調研，也可以組織演講比賽、知識競答等多種方式，以此激發員工的競爭意識和實踐意識，有的醫院員工在文憑上沒有明顯的競爭優勢，但是可以通過這樣的教學模式提升員工的競爭意識，增強員工的信心，為員工的職業生涯的發展奠定良好的發展基礎。
(三)日常管理體制的革新
想要讓激勵措施適應醫院的特點，就需要多方提高日常管理水平，擯棄以往上級命令下級的簡單做法，適當配備物質獎勵、精神獎勵。其中第一項是實施動態管理。按照各個階段員工成績的波動情況，對他們的層次進行升降，予以表彰，或發給獎金等；第二項是多方考慮員工的自身需求與智能水平的高低，達到各專業既定的人才的充分利用。
(四)科學完善成績考核模式
完善員工的成績考核模式，做到成績考核的動態化、全面化、具體化。特別是要認真分析不同的內容員工工作水平的對比情況，給員工們的成績升降進行總結，并可以作為競聘領導崗位的參考。這就要求醫院管理者進行探索與實踐，來確保充分認識、熟練應用，把握全局，不能繼續以往的只關注骨干的做法，因為只有做到公平才能起到激勵的作用，這是培養人才最基礎保證。
(五)醫院管理者提高、轉變自身定位
因為以往長時間的思想認識和教學模式的因襲，醫院管理者的自身定位是否合理是深切關系到醫院的業績。由此，醫院管理者要切實根據客觀情況能動性的對自身擔當的角色充分把握。第一點是要時時刻刻的提升自己的思想水平；第二點是要在日常管理中敢于應用新的激勵方法，剔除陳舊管理理念造成的不良管理方式；第三點是要保持旺盛的創新意識和自我批評精神。
二、醫院實施激勵措施的意義
(一)使員工有成就感
不同專業的員工可以感受到工作進步的快樂和振奮的工作氛圍。他們不管是能力強的還是平時能力較弱一些的，都能夠在工作中獲取屬于自己的角色，都可以大膽的自我提高、自我發展。這樣做的話，在氣氛歡快融洽的醫院工作氛圍中，不單能夠對隊伍的整體效率能力有提升作用，促使員工充實自我、查漏補缺，更能夠讓員工根據自己的發展來獲取知識，同時還能夠盡可能的發現與激勵員工的潛力與自信心，長此以往，必為員工的綜合能力甚至事業發展起到巨大的心理促進。
(二)提高了醫院管理者思想高度與管理能力
為了做好醫院的人力資源激勵工作，醫院管理者們必須有明確的目標、合理的組織、有序的步驟的來檢索學習各種理論文章，在分析、探索和互相交流活動中發現自身的不足，積累了知識，拓展了視野，對激勵的作用和方法產生更明晰的認識，伴隨醫院工作的一步步推進，醫院管理者不再滿足于現有的工作狀態，也不再局限于自己過去的知識儲備，而更加努力的充實自己。在充分激勵的環境下，其目標更清晰，管理方式是也會更加靈活高效。
(三)有益于促進醫院的整體工作效率
筆者經過實踐發現，絕大多數經歷過良好激勵的醫院員工，都或多或少的產生了積極上進的想法，在工作中更加積極勤奮，有的還漸漸鉆研出了優秀的工作方法，也有了一定的成果，有的員工寫出了優秀的論文，這些都得益于良好的激勵措施。
三、結語：
醫院對人力資源采用激勵措施，是醫院管理的一次嶄新體驗，它的實施扭轉了醫院管理者的管理理念，使他們認識到了激勵措施的重要性，提高了醫院員工的工作積極性，使他們不斷提高工作水平，完善工作的職業思維，使他們的思想更加進步，同時也融洽了管理者與普通員工的關系，為后面的工作打下了環境基礎。實踐證明，良好的激勵措施明顯提高了不同部門員工的工作成績。由此可見，醫院人力資源管理激勵措施的研究和實踐，對醫院的發展有著良好的效果，其影響不但是現實的，而且是深遠的。
