當今時期，集團型的企業逐漸成長起來，集團中各企業的聯系及影響不斷地加深，而企業的子公司和母公司之間的關系也日益趨于緊密。推動企業中子公司的健康發展，不再是單個公司的事情，它還直接關系著整個集團公司的順利運營。從集團企業的財務管理狀況而言，目前為企業的子公司構建科學合理的財務管理模式，以推動整個集團企業的發展是尤為必要的一項工作任務。本文從核心型的控股子公司構建財務管理模式的角度出發，通過分析集團企業的子公司實施財務管理的相關理論，談論了構建科學合理的財務管理模式的相關措施。
一、集團企業的子公司開展財務管理的理論分析
集團企業作為一種新型的企業形式，是現代企業發展日趨提升的表現，它是將一個或者幾個大型的企業作為核心進行資本聯結，以吸引與核心企業相關的其他企業利益群體圍繞核心企業開展經營管理工作而形成的企業聯合體。集團企業的各內部企業之間對于資源、技術以及產品和管理等可以進行有效的共享應用，而且整個大的企業利益群體在財務管理工作中，要一同在財務政策及財務目標的指引下推動財務戰略的實施。因此，集團企業子公司的財務管理狀況對企業整體發展具有極為重大的影響，本文下面就簡單談論一下子公司開展財務管理工作的相關理論。
集團企業的各成員之間通過控股、參股或者是經營、技術及人事等方面的聯結，圍繞在核心企業周圍共同推動企業集團的財務集權經營管理。這種集權管理主要是指企業集團的子公司在母公司相關的財務部門管理下，接受母公司統一的財務決策，子公司不具有獨立的財務決策權力。然而，由于成員公司參與集權管理的方式眾多，集團企業成員實施分權管理又成為了一項必然的事情。在這種分權的財務管理模式中，母公司并不對子公司的經營管理以及財務活動進行干預，而是由子公司獨立進行財務管理，但是母公司在一些重大的財務決策上面，依然享有對子公司進行審批和決策的權力，子公司只需要把財務決策的提案上交到母公司中即可。
當今時代，我國的集團企業發展還不夠完善，集團企業實施集權的財務管理和分權的財務管理都具有一定的優勢。然而，若是單獨實施集權管理，則會在一定的程度上限制住小企業成員的個性發展，單獨實施分權的財務管理則會使母公司與子公司之間的一致性降低，從而不利于二者聯合開展業務。因此，核心型的控股子公司最好在構建財務管理模式的工作中，將集權和分權的模式有效地連接起來，以推動自身的協調發展。
二、核心型的控股子公司構建財務管理模式的策略
近幾年來，我國的市場經濟迅速地發展完善，集團企業在時代的背景下應運而生。而核心型的控股子公司作為集團企業中非常重要的環節，為其構建科學合理的財務管理模式是非常必要的。具體而言，這種財務管理模式的構建可以從下面幾個方面進行：
首先，由母公司對核心型的控股子公司委派財務總監人員，針對其重要性提高其薪資并對其實施其他福利，還要明確其財務管理的具體職責，由財務總監對子公司的財務管理問題進行有效的監管。而且，在委派財務總監的工作中，還要對其實施必要的輪換制度，避免財務總監與子公司財務管理聯結起來危害集團企業的利益，對財務總監的工作實施考核。財務總監的設計主要是分析子公司的財務決策是否合理、審核并上交子公司的財務報表、對子公司的財務運轉狀況實施監督、參與子公司的投資方案等的擬定工作，以及落實子公司財務活動的真實性及合法性等，根據集團公司的具體安排及時地要求子公司開展工作。
其次，加強集團企業的全面財務預算對于子公司財務管理的參與。集團企業在進行預算編制工作的過程中要及時地針對本企業可能遇到的行業風險及其他的特點，然后要求子公司積極參與。具體來講，集團公司要制定總的預算方針以及經營目標，然后子公司將自身的具體情況分析上交給集團公司，進而有針對性的擬定集團公司總預算下的分預算及經營目標。待集團公司批準以后，就可以實施具有自身特性的分目標，但是要將實施的具體狀況以及成果以資料的形式上交給集團公司，并積極地配合集團公司的監督考察。
再者，集團企業要建立全面的計算機網絡，通過網絡構建核心型的子公司的財務管理模式，通過企業間信息的及時傳遞，來實現集團企業對子公司經營管理狀況的掌握，針對子公司財務管理中出現的問題予以必要的干預解決，進而在集權管理的模式下，幫助子公司實現分權管理。而且，集團企業還可以通過網絡來對子公司進行在線的遠程遙控，從而對子公司實施有目的的管理，避免子公司的管理不善對于集團的不良影響。
三、結語
集團企業要在當今時代獲得健康的發展，就必須推動核心型的控股子公司在財務管理中自主性的實現，采取措施幫助子公司在集團企業的宏觀調控下，實現自身的個性管理。
