面對當前我國人民生活水平的不斷提高，對醫藥產品的需求量也在現有的基礎上得到了增加，這就為我國醫藥企業的發展提供了基于。隨著全球經濟一體化的迅速發展，我國自加入WTO后，在面對同行間的競爭時，還要考慮國外醫藥企業進駐國內市場這一狀況，這些都對我國醫藥企業今后的發展造成了影響。對此，醫藥企業要想從根本上保持自己的領先優勢，其核心在于加強自身的財務管理，在節省生產成本的同時，還能最大限度的發揮出企業資金的經濟效益，以此來推動企業的發展。在此，本文從以下幾個方面出發，針對環境變化下醫藥企業財務管理加強中存在的問題及完善途徑，做以下簡要分析：
一、醫藥企業財務管理內外部環境的變化
在醫藥企業的日常發展中，其財務管理作為一切生產活動順利進行的基本前提，在具體實施中，并非一成不變的，而是在符合市場環境的前提下，跟上社會發展步伐，以此來體現出財務管理的重要性。面對經濟市場的日益變化，在影響醫藥企業財務管理中，既包括內在環境因素，也包括外在環境因素，這些，都需要企業管理人員采取相應的措施進行完善，在推動企業財務管理的同時，還能為其今后的發展做好鋪墊。首先，外部環境出現的變化。改革開放之前，醫藥企業的整體發展趨勢為計劃經濟體制下的藥品管理體制。隨著市場經濟體制的逐漸完善，這種體制已經無法滿足醫藥企業的發展需求，面對我國的醫藥企業的迅速發展，我國對知識產權的保護仍處于薄弱環節，這些都不利于醫藥企業的創新發展。其次，醫藥企業內部環境出現的變化。在內部環境的變化中，主要體現在以下兩個方面：第一，融資困難，經營投入資金不足。在全球金融危機沒有爆發之前，企業在經營的過程中，若遇到資金問題，可以輕而易舉的通過貸款解決，且利息比較廉價。自從金融危機爆發后，中小型醫藥企業均面臨較大經營風險，為保證自身的經濟成本，銀行只有采取停職貸款這一措施，這些都在一定程度上阻礙了醫藥企業的發展。第二，資金周轉效益低。根據相關數據統計，醫藥企業的流動資金在日常流動管理中，其重點多放在醫藥行業的存貨與應收賬款資金上，直接導致資金回收困難，對醫藥企業的發展造成了直接影響。最后，財務管理模式陳舊。我國的醫藥企業主要有兩類，一類是由政府下屬的國有企業改制而來的。另一類是由民營企業逐漸發展而來的。這兩類企業都存在一些先天不足之處。對于由國企改制而來的醫藥企業來說，雖然企業體制已經轉換，但延續了幾十年的舊的財務管理理念和做法卻難以立刻被改
變。
二、當前醫藥企業財務管理中存在的問題
隨著時間的推移及醫藥企業發展規模的擴大，傳統的財務管理已經無法適應醫藥企業的發展需求，針對其財務管理中存在的相關問題，主要表現在以下幾個方面：
(一)缺乏科學完善的管理制度
在當前醫藥企業發展中，多數管理人員將管理的重點放在企業的經濟效益上，在很大程度上忽視了企業的財務管理，這就為一些人員提供了可乘之機，在大量侵吞、挪用企業財產的同時，還存在著企業資金周轉不靈的現象。這些都醫藥企業的發展起到了阻礙作用。
(二)財務管理人員素質薄弱
在當前醫藥企業的財務管理中，一些財務管理人員除了缺乏必要的理論知識外，還缺乏一定的實踐管理經驗；導致在管理中，無法使資金處于正常周轉程序中，在影響醫藥企業日常生產時，還對企業今后的發展造成了極大的影響。此外，一些管理人員在日常工作中，針對一些突發性事件，無法及時的采取措施進行處理，在擴大事件影響的同時，還增加了企業的經濟損失。
(三)投資和提高醫藥企業競爭力結合不夠
面對當前日益激烈的市場競爭，醫藥企業在發展中，若不能正確處理投資與競爭間的關系，將會直接影響企業的發展。眾所周知，投資與企業競爭力有著密切關系，提高產品開發投入、技術改造投入、人力資本投入都是培養企業競爭力的有效措施。企業競爭力決定企業的生存和發展。醫藥企業要做強就必須加強財務管理，醫藥企業可通避加強投炎管理增強企業競爭力。
三、加強醫藥企業財務管理的措施
加強醫藥企業財務管理，使其在跟上社會發展步伐的同時，及時應對管理中存在的問題，以此來避免損失的進一步擴大。在加強管理所采取的措施中，主要體現在以下幾個方面：
(一)尋找新的融資渠道
首先，逐步提高直接融資比例。與其他企業不同的是，部分生物醫藥公司屬于高風險行業，因而很難輕易獲取銀行貸款，這就要求醫藥企業在發展的過程中，能夠從多個角度考慮企業的融資問題。在條件允許的狀況下，可以適當的提高直接融資比重，以此來擴寬醫藥企業的融資渠道，確保企業資金的順利周轉。其次，努力創新融資品種。醫藥企業在發展的過程中，必須與我國經濟市場的發展步伐相一致，除了隨時隨地了解世界經濟信息外，還要結合著自身企業的實際發展狀況，通過金融衍生工具，在降低融資成本的基礎上，大力創新融資品種，以此來推動醫藥企業的財務管理。
(二)加強企業財務管理
在完善醫藥企業財務管理工作的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，在原有的財務管理基礎上，制定出科學、完善的財務監督制度，在保證財務管理制度順利進行的同時，還能避免挪用、貪污、侵吞企業財產的現象發生。其次，財務管理工作的核心目的在于提高企業的經濟效益，因而在運用時，必須符合企業的實際發展狀況，只有這樣才能充分發揮出企業財務管理的
真實功效。
(三)提高資金使用效率
在我國眾多醫藥企業中，資金周轉較慢是其存在的普遍問題，在完善這一問題的過程中，首先，醫藥企業應結合著自身企業資金管理，加強資金收回及支付時間預測，以此來提高資金的使用效果。其次，加強企業的生產管理，避免生產活動中不必要的浪費，真正實現精簡產品開發、設計、生產、管理等一條龍發展，在提高企業經濟效益的同時，還能為企業今后的發展奠定堅實的基礎。最后，在提高企業資金使用效率的過程中，還應在滿足企業生產活動的基礎上，撤除一切不必要的崗位，在保證產品質優價廉的同時，還能積極面對同行間的競爭。
(四)加強對財務管理人員的培訓
財務管理人員作為企業一切財務管理活動的策劃者與實施者，在整個財務管理活動中有著極其重要的作用。面對當前日益激烈的市場競爭，企業的財務管理人員應在現有的基礎上加強自身的綜合素質，確保管理活動的順利進行。而醫藥企業也應對財務管理人員加強培訓，使其在豐富自身理論知識的同時，提高自己的實踐管理能力。在其加強培訓的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，對財務管理人員進行綜合培訓，使其在日常工作中，能夠端正自己的工作態度，避免利用職位之便大肆侵吞、挪用、貪污企業財產，在違法犯紀的同時，還給醫藥企業造成不可估量的損失。其次，與國外一些發達國家相比，我國醫藥企業在財務管理中，仍處于落后階段，這就要求財務管理人員能夠不斷學習國外先進的財務管理技術，同時結合著自身所在企業的實際發展狀況，將其運用到我國企業的財務管理中，在提高管理質量的同時，還能從整體上完善醫藥企業的管理。最后，建立其科學、完善的管理制度。財務管理制度作為企業財務管理的核心依據，對醫藥企業的財務管理有著極大的規范作用。這就要求醫藥企業的管理人員能夠結合著市場經濟的實際發展趨勢及企業的實際管理狀況，制定出科學、完善的管理制度，并將其運用到企業的財務管理中，在保證管理活動順利進行的同時，還能推動企業發展。
四、總結：
綜上所述，加強醫藥企業財務管理，在完善醫藥企業日常管理的同時，還能進一步發揮出企業財務的經濟效益，節省企業的生產成本。這就要求企業管理人員能夠結合著經濟市場的實際發展狀況，制定出靈活、完善的財務管理制度，并將其運用到財務管理的各個環節；同時加強企業財務人員的培訓，提高財務管理人員的綜合素質，確保管理活動的順利進行。只有這樣，才能進一步推動醫藥企業的發展，從而為其市場競爭力的提高奠定基礎。
