一、中國集團公司管理模式的概況
(一)中國集團公司管理模式的背景
我國集團公司的管理模式一直在不斷轉變，無論是日本管理模式，還是美國管理模式；無論是向管理要效益，還是提出管理也是競爭力，我國對管理模式的探索從未停止。新中國成立后，我國集團公司在引進管理技術這一方面，加速前進。然而，盲目過多地從外引進，只會導致成本的增多和效益的流失。
許多西方行之有效的管理模式被植入到中國后，不是推行過程艱難，就是結果不盡如人意。這是因為每個國家的國情都不同，同一國家不同集團公司的實際情況也大不相同，一味地模仿所謂的“先進”管理模式，不僅不利于技術的創新，還會使公司的水平止步不前，原地打轉。然而，隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，建立符合中國國情的管理模式顯得尤為重要。
(二)中國集團公司管理模式的特色
中華民族自古以來就有“海納百川”的包容精神，在其文化形成的過程中，不僅保留著原有的傳統文化，也融合了很多外來文化。因此，在中國集團公司管理經營模式中，我們要取其精華，去其糟粕。
建立有中國特色的管理模式，必須植根于中國傳統的民族文化之中。從傳統文化出發，吸收先進的經驗，將二者相融合，既要顯現出中國特色，又要能切實解決管理中存在的問題。從公司管理模式的角度來看：首先，我國的管理水平較低。只有科學地運用先進的管理技術，才能提高生產效率，保證產品的質量，節約成本，產生良好的經濟效益。其次，我國的管理模式比較單一。要根據每個公司的特點，有針對性的選擇管理模式。還要融入中國的傳統文化的精髓，實現科學化、民族化、現實化的統一 。
二、選擇適當的中國集團公司管理模式
(一)中國集團公司管理模式的類型
當前，中國集團公司的管理模式主要分為三種：財務型，戰略型以及操作型。財務型是指集團對所屬的子公司主要通過財務手段來管控，大多采用分權管理。集團公司總部基本不對旗下子公司進行干涉，將精力主要投放在財務管理方面，根據公司業務的發展情況進行適當地限定和規劃。戰略型是指集團通過戰略協調，在資產管理等方面控制所屬子公司。公司總部大多不干預子公司的經營活動，一般只根據整體的發展戰略來控制子公司的業務活動，讓子公司的業務配合總部協調發展。操作型是指公司總部通常對所屬子公司的經營活動進行直接管理，采用集權經營的模式。這種類型更重視公司經營活動的
統一，通過集中控制和管理來促進公司的整體發展。一般來講，財務型管理和操作型管理分別是分權和集權的兩個極端，而戰略型管理則較為平衡，處于中間狀態。
(二)影響集團公司選擇管理模式的因素
集團公司若要長久發展，就需要根據不同的戰略目標采取相應的管理模式。影響公司選擇不同管理模式的主要因素有：集團公司的發展目標、發展階段和經營理念。
就發展目標而言，如果公司的戰略目標較為平穩，那么對資金運營方面的管理可適當放松；反之為緊縮模式，就需高度集中資金來管理，將重點集中在擴大經營規模上。但是一味的集權不利于子公司的建立和發展，在建立分公司或者開拓新的市場時，公司應采取適當地分權經營。
就發展階段而言，在集團發展之初，規模通常較小，業務也較為單一，公司應集中資源盡快樹立起公司的品牌形象。在這一階段，公司需要采取集權管理的模式，建立健全較為完善的規章制度，以擴大經營規模；等到集團發展較為穩定時，則實施分權管理模式，以便多元化經營，培養各方面的人才，提升各部門的管理能力；當集團發展到一定規模時，分權經營會使集團的統一性降低，不利于內部的團結和戰略的總規劃。而采用集權的信息化管理，不僅會大大降低成本，而且管理起來更為統一，便利。
就經營理念而言，不同的領導者通常具有不同的經營理念，因此管理公司的模式和風格自然也有所差異。例如，性格嚴謹，危機感強的領導者常常傾向于集權模式的管理；平和中庸的領導者更傾向于分權管理。然而隨著集團規模發展壯大，對于一些具有重要影響力的子公司，總公司可選擇集權管理；反之，則可采用分權管理的模式。
對于中國集團公司而言，由于每個公司的背景、發展狀況不一樣，所以沒有統一標準。但大部分公司可以將重點集中在樹立公司的品牌形象上來，這樣有利于公司的長期發展，樹立良好的信譽和形象，從而逐漸走上國際化。
(三)在中國集團公司管理模式中存在的不足
中國加入WTO后，既獲得了機遇，也面臨著巨大的挑戰。我國集團公司在面對國際競爭時，在管理模式方面的問題也日益凸現。
第一，部分集團公司盲目借鑒日、歐、美等國的管理模式，雖在一定程度上有所收獲，但長此下去不僅不利于公司的自身發展，還阻礙了中國集團公司的長遠發展。第二，管理多以物為主，淡薄了“人本”觀念。以我國大部分國有企業來講，大多將管理重點放在設備、場地、資金等方面，忽視了人力資源的管理，也就難以提高公司的管理水平。第三，有些集團公司管理模式單一，毫無特色，不利于創新之路的發展。第四，在“經濟轉型”的過程中，很多公司的轉型速度較慢，仍停留在傳統的粗放型管理階段，使得公司的整體管理顯得片面散亂。第五，獎賞機制不鮮明。員工在創出績效時，如果不能及時受到上級的肯定，積極性會減弱，投入工作的熱情也會減少，那就很難最大限度地發揮自己的才能，不利于實現公司人才的價值。
三、中國集團公司管理模式的發展方向
(一)融會貫通，借鑒西方精華模式
就中國的管理哲學而言，將固有的倫理道德之教，重新注釋一番可作為公司的根本理念。對于西方一些發達國家的管理模式，應按照中國自己的管理哲學來重新審視，既不能毫無保留地接受，也不能全盤否定。要以一種全面的、系統的眼光衡量，積極吸收其精華部分，為自己所用。持經達變是中國管理哲學中很重要的一種理念，就是要以完整的思想體系來靈活的應對一切事物。例如，我國華為技術有限公司通過借鑒西方國家的R&D管理模式，結合自身實際，最終形成了獨具特色的“華為模式”。
