隨著經濟全球化的發展及我國市場的不斷開放，企業競爭逐步加劇，為了更好的贏得市場，滿足市場需求，企業應全面加強內部管理，引進先進的管理經驗，提高技術含量，從根本上實現勞動生產率的提升，并有效降低生產成本，通過價格及質量優勢實現企業的長足發展。成本核算是企業管理的關鍵，是企業長遠發展的根本保障。由其重要性決定，應全面加強企業成本核算管理，提升企業成本核算能力，實現企業經濟效益與社會效益的雙豐收。
一、現代企業實施成本核算的重要性
成本核算在企業經營發展中，起到了積極重要的作用，是企業財務管理的核心內容，也是企業管理的關鍵，在企業生產經營過程中，成本核算不僅能夠對各個部門的各項財政支出進行有效控制，從根本上節約企業開支，降低企業生產成本，也為企業決策及發展目標制定提供了準確的參考依據。同時，企業會計成本核算對企業整體管理具有一定的促進作用，有利于企業整體管理不斷完善，有效實現了資源的合理配制及充分利用，較大程度上節省了企業投資成本及生產資源，對企業經濟效益的提升及長遠發展具有重要的推動作用。因此，在企業在經營管理過程中，應全面加強成本核算管理，提升企業會計成本核算能力，充分發揮會計成本核算的積極作用，有效降低企業生產升本，提升企業生產利潤，實現企業的長遠發展。
二、企業實行會計成本核算存在的問題
(一)缺少科學理論及合理方法
伴隨社會經濟的迅猛發展，企業管理模式發生了巨大變化，傳統的企業成本核算模式存在較大的滯后性。但在企業管理過程中，企業管理人員一味的重視經濟效益的提升，忽視了企業成本核算管理的重要性。一些企業一直沿用傳統的成本核算模式，嚴重阻礙了企業整體成本核算工作的開展，不僅造成企業巨大的經濟損失，也阻礙了企業的長遠發展及競爭力的提升。企業成本核算方法多種多樣，應根據企業自身特點，選擇適合企業的成本核算方法。目前，我國大多數企業成本核算方法主要采用分步法及品種法兩種，很少采用分批法進行成本核算。很對企業在選擇核算方法時，不能從企業自身情況出發，對核算方法的使用范圍了解不全面，同時，企業在成本核算過程中，具有很強的隨意性，不能有效考慮企業生產經營過程的復雜性，不能準確、完整的進行成本費用歸集。此外，還存在企業部分管理人員及會計工作人員利用職務便利謀取私利的情況，私自調整成本費用，通過不提過少提費用、列出不改發生的支出的方式，獲得個人利益，造成企業會計信息嚴重失真，不僅會對企業經營決策造成重大影響，也不利于企業利潤的有效提升。
(二
)對于相關費用的審核缺乏力度
會計成本核算是對各部門的各項財政支出進行核算，不僅是事前和事中的審核管理，也是一項事后核算管理手段，會計成本核算控制力不足主要表現在費用發生過程中，缺乏對費用使用的知道及監督，存在形式主義，最后導致與定額及計劃存在較大差異，造成企業利益受損。費用支出過程中，由于審核控制不當，還發生了許多不應該發生的費用支出，造成企業嚴重浪費。同時，企業成本審核制度其依據是分居國家相關方針政策制定的，在執行過程中，由于無法正確認識成本核算的重要性，存在執行力嚴重不足，企業具體開支不明確的情況，這就導致了企業的過多支出，不僅影響了企業經濟效益的實現，也不利于企業的持續發展。
(三)成本核算的目標、內容不完整
企業會計成本核算內容不全面、方法不當存在于很對企業生產經營過程中，對企業整體運行、未來生存發展及競爭力提升都產生了巨大影響。隨著社會經濟及企業的發展，應將知識經濟納入到企業會計成本核算中來，但在實際生產經營過程中，企業成本核算忽視了無形資產的巨大價值，不能將其納入會計成本核算中進行核算，導致了企業成本核算內容存在缺失，影響了企業整體成本核算的準確性及真實性，不利于企業經營管理，也對企業長遠發展造成了巨大影響。
三、完善現代企業會計成本核算的對策方法
(一)創新成本核算方法
企業成本核算方法多種多樣，如分批法、分步法、定額法、品種法等等，不同的核算方法也存在不同的有且點及適用范圍，企業在選擇成本核算方法時，應根據企業自身特點、產品特點及生產流程，選擇適合企業發展的成本核算方法。由企業復雜的生產過程決定，可以將多種核算方法進行合理組合，并應用到企業生產過程中，企業核算方法確定后要避免不必要的變動，保證成本核算方法的統一性及可比性，為企業經營管理奠定基礎。
(二)轉換理念、觀念，提升企業會計成本核算能力
由企業會計成本核算管理的重要性決定，企業在經營管理過程中應不斷完善企業成本核算。這就要求從企業樹立成本核算意識，從企業管理人員、會計人員到企業生產經營的參與者，將成本管理理念全面貫徹于企業生產經營過程中。加強成本核算宣傳工作，開展多渠道宣傳。增強企業納稅意識，以會計準則及相關規范為依據，全面進行企業會計成本核算，強調成本核算對企業生存發展的重要作用。同時，加強企業管理，實現全面參與，將企業核算管理與企業生產經營有效結合在一起。此外，企業還應對產品價值鏈進行全面、系統分析，全面加強內外部成本管理，通過雙向成本管理的方式，有效降低企業生產成本，合理使用資源，實現企業經濟效益的全面提升。
(三)全面加強收支管理
加強并完善企業各項收支項目管理工作，全面提升我國會計成本核算有效性。經驗證明，企業賬目不明確，成本核算受到阻礙，整體效果不顯著，分析其原因，大多是由企業項目管理缺失造成的，企業財務人員及管理這對項目成本無法進行明確歸類，造成企業會計成本核算不能有效進行，整體效果不明顯。因此，應全面加強企業各項收支的項目管理工作，將各項成本進行明確歸類，為財務人員項目清理奠定基礎，全面提升企業成本可算的科學性及有效性，推動企業快速發展。
