隨著全球經濟一體化的進程，國際經濟形勢的一舉一動都直接關系到任何國家內部經濟的發展與走向。作為世界第二大經濟體的中國，其實體經濟的發展也必然受到世界經濟的影響與制約。以2008年金融危機與近年的歐債危機為代表的世界經濟波動，對我國的實體經濟特別是工業企業影響較大。根據全成本的概念，構成產品成本不僅包括材料、人工、燃料等直接成本，還包括相關的費用支出等間接成本。金融危機不僅影響直接成本，也影響間接成本，在當前形勢下，工業企業除了要在生產技術改進、產品開發、擴大銷售渠道等方面提高自身的競爭力外，還應該加強成本與費用控制，合理利用資源，各方面節約成本支出，提高企業的經濟效益。
一、 金融危機形勢下工業企業成本管理的必要性
(一)適應金融危機環境變化需要
由于金融危機的影響，我國的經濟環境發生了很大的變化，一方面我國傳統的成本管理模式和方法已經很難適應當前的經濟環境，國內工業企業面臨著嚴峻的局勢，國內工業企業應該即刻轉變自身的觀念，結合企業自身的實際情況調整成本管理模式和觀念；另一方面，根據經濟學中的價格規律，低廉的成本可以讓企業獲取更強的競爭優勢。
(二)提高企業利潤的需要
工業企業的利潤是由收入減去成本費用計算得出的，利潤的高低由收入與成本費用兩個部分決定（在全成本的角度下，成本概念是包括直接成本與相關的費用支出，這也是本文采用的概念，產品的價格不能脫離其實際的真正價值，不可過高，在平均利潤下降的情況下，要想獲得更多的利潤，只有從成本入手。企業應該利用各種途徑降低企業的成本，以獲取更多的利潤和市場份額。
(三)降低風險水平的需要
由于金融危機的影響，導致市場的不景氣，這必然給企業帶來很大的系統風險，使得企業所處的環境復雜多變，從而給生存與發展造成較大的不確定性。經營風險方面，有效的成本控制可以降低企業的經營風險，工業企業每年在制定發展戰略和對公司進行統籌規劃時都要對企業進行財務預算，了解企業的自身資金需求、資金投向等等，而這些都是建立在成本的基礎上的，合理有效地控制成本能使工業企業很好地控制財務經營風險，保持合理的財務杠桿系數，使企業長期健康穩定地發展。
二、金融危機背景下工業企業成本現狀分析
當前，我國工業企業的生存環境日益惡化，特別是金融危機的影響持續加深、人民幣不斷升值、以石油為代表的能源及原材料價格大幅波動等一系列新情況的出現，使我國工業企業
，尤其是中小工業企業面臨成本暴漲、利潤暴跌甚至破產倒閉的窘境。
(一)金融危機導致工業企業融資成本全面上升
一方面，由于我國國有商業銀行長期以來 “嫌貧愛富”的思維，對企業貸款往往傾向于規模較大、信用等級比較高的企業，但實際現狀是我國工業企業的規模普遍比較小，中小型工業企業偏多，因此企業很難得到商業銀行的資金援助。2008年以來，我國工業企業生產經營出現了較大困難，尤其是中小工業企業融資難、貸款難、擔保難問題顯得異常突出，相當部分中小型工業企業面臨資金鏈斷裂的困境，許多企業被迫倒閉關停，部分老板被迫“跑路”。
另一方面，由于銀行、證券等金融機構服務或信貸支持不足，工業企業特別是中小型企業獲取的資金很多都是從民間而來。而民間借貸當前尚不規范，往往存在著極高的融資成本，且一般是在取得貸款時就預扣利息。如據網易財經轉引《市場報導》的報道，在江浙一帶，高利貸“貸一個星期、半個月、一個月的月利息0.15元，兩個月以上月利息6分?！币栽吕?分為例，假設借款20萬，期初首先扣除首月利息1萬元，首月實際使用的資金額度也只有19萬元，而逐月支付的利息使實際的借款成本更高。更為嚴重的是，由于民間金融的特殊性，往往造成違規集資、詐騙等社會性案件的發生，影響社會穩定。
(二)能源、原材料價格大幅度波動導致成本增加
對工業企業來說，原材料、能源是其成本的主要組成部分，而在當今情況下，原材料、能源的價格不斷上漲，并且變化頻率高，石油價格大幅度漲跌對工業領域造成全面影響，影響范圍廣而深，導致企業因為能源為主的原材料價格暴漲付出了高昂的成本代價，另一方面，企業難以準確把握時機，因而容易判斷失誤，造成巨大損失，從而使成本壓力進一步加大。以國際原油價格為例，2007年以來，原油價格一直攀升， 2008年2月17日首度突破100美金/桶整數關口，最終在2008年7月14日達到歷史最高點l45.18美金／桶（WTI）。國際油價直接反映到國內企業中，就直接帶動各類經濟指數如PPI的攀升。在瞬息萬變的市場行情下，不少企業的反應卻相對被動，很難有預見性的進行原料存貯等，直接導致成本上升。
(三)金融危機會導致相關費用上升
隨著金融危機及歐債危機對世界各國經濟的沖擊，為確保本國企業的生產和發展，避免出現大規模的裁員，不少國家都出臺了一系列的政策限制我國商品的出口，從而造成我國企業外銷市場的不景氣，從而導致銷售額下降，我國企業在同等條件下必然增加更多的管理費用與銷售費用，才能維持正常的生產經營。
三、金融危機下我國工業企業改進成本管理的對策
(一)拓寬融資渠道，完善信用制度
金融危機和歐債危機以來，我國央行堅持穩健的貨幣政策，一直在提高存款準備金率，直到今年才有所松動。存款準備金的提高，必然減少國內資金的流
，尤其是中小工業企業面臨成本暴漲、利潤暴跌甚至破產倒閉的窘境。
(一)金融危機導致工業企業融資成本全面上升
一方面，由于我國國有商業銀行長期以來 “嫌貧愛富”的思維，對企業貸款往往傾向于規模較大、信用等級比較高的企業，但實際現狀是我國工業企業的規模普遍比較小，中小型工業企業偏多，因此企業很難得到商業銀行的資金援助。2008年以來，我國工業企業生產經營出現了較大困難，尤其是中小工業企業融資難、貸款難、擔保難問題顯得異常突出，相當部分中小型工業企業面臨資金鏈斷裂的困境，許多企業被迫倒閉關停，部分老板被迫“跑路”。
另一方面，由于銀行、證券等金融機構服務或信貸支持不足，工業企業特別是中小型企業獲取的資金很多都是從民間而來。而民間借貸當前尚不規范，往往存在著極高的融資成本，且一般是在取得貸款時就預扣利息。如據網易財經轉引《市場報導》的報道，在江浙一帶，高利貸“貸一個星期、半個月、一個月的月利息0.15元，兩個月以上月利息6分。”以月利息5分為例，假設借款20萬，期初首先扣除首月利息1萬元，首月實際使用的資金額度也只有19萬元，而逐月支付的利息使實際的借款成本更高。更為嚴重的是，由于民間金融的特殊性，往往造成違規集資、詐騙等社會性案件的發生，影響社會穩定。
(二)能源、原材料價格大幅度波動導致成本增加
對工業企業來說，原材料、能源是其成本的主要組成部分，而在當今情況下，原材料、能源的價格不斷上漲，并且變化頻率高，石油價格大幅度漲跌對工業領域造成全面影響，影響范圍廣而深，導致企業因為能源為主的原材料價格暴漲付出了高昂的成本代價，另一方面，企業難以準確把握時機，因而容易判斷失誤，造成巨大損失，從而使成本壓力進一步加大。以國際原油價格為例，2007年以來，原油價格一直攀升， 2008年2月17日首度突破100美金/桶整數關口，最終在2008年7月14日達到歷史最高點l45.18美金／桶（WTI）。國際油價直接反映到國內企業中，就直接帶動各類經濟指數如PPI的攀升。在瞬息萬變的市場行情下，不少企業的反應卻相對被動，很難有預見性的進行原料存貯等，直接導致成本上升。
(三)金融危機會導致相關費用上升
隨著金融危機及歐債危機對世界各國經濟的沖擊，為確保本國企業的生產和發展，避免出現大規模的裁員，不少國家都出臺了一系列的政策限制我國商品的出口，從而造成我國企業外銷市場的不景氣，從而導致銷售額下降，我國企業在同等條件下必然增加更多的管理費用與銷售費用，才能維持正常的生產經營。
三、金融危機下我國工業企業改進成本管理的對策
(一)拓寬融資渠道，完善信用制度
金融危機和歐債危機以來，我國央行堅持穩健的貨幣政策，一直在提高存款準備金率，直到今年才有所松動。存款準備金的提高，必然減少國內資金的流
動性，從而對企業造成了融資困境，使得本來難以融資的企業變得更難融資，筆者認為國內工業企業可以通過不同的融資渠道取得資金，尋找一個最優秀的資本結構。在此方面，需要充分利用各種可能的融資渠道，在政策許可的情況下充分調動資金資源。首先，充分考慮企業自有資金籌集。自有資金又稱為資本性投入或股權性資金。其優勢在于風險小、使用自主靈活，可以有效地控制財務風險，保持對企業的控制力，其主要形式是通過增資擴股等模式進行資金融通。譬如，吸收股東再進行投入，增發股票等。其次，做好企業的債務性融資。對我國眾多的中小企業而言，主要是銀行借款。企業要與銀行保持良好的合作關系，將自身的情況不間斷進行反饋，讓銀行及時掌握本企業資金動態。工業企業應該加強企業自身的信用建設，建立完善的財務制度，提升自身的素質，擴大自身的影響力，加強信息的透明度，不斷完善自身的財務制度，對借款及時還本付息，樹立良好的信用，建立良好的信貸記錄，保證外部融資的實現。最后，還可以盤活企業的無形資產，對無形資產進行評估后，作為貸款質押物,申請資產擔保貸款。例如:2009年，泉州部分工業企業通過盤活無形資產，將商標質押獲取小額貸款，以緩解因金融危機影響導致的融資難的問題。
(二)強化管理,多渠道應對能源及原材料成本壓力
原材料成本涉及以能源為原材料或以能源產品為原料的成本部分最終都會以直接材料的形式分配到產品成本中，即構成企業的直接生產成本。同時采取正確而恰當的措施應對原材料和能源價格波動對工業企業成本控制會有很大裨益。
第一,加強技術創新，實現產品升級換代。對一些有優勢的產品采取技術創新，加大技術創新，擴展新的市場，提高產品的經濟價值；第二,擴大規模，實現薄利多銷。企業應該加強研究市場的消化能力，擴大生產規模，薄利多銷。第三,加強內部成本控制。加強對內部節約成本的管理，密切關注材料價格，貨比三家，降低采購成本，積極尋找低價優質的貨源。最后，企業還可以通過期貨買賣對現貨進行套期保值，企業在期貨市場上通過原材料交易模式進行成本鎖定是中小企業常見的一種成本控制模式。
(三)加強對期間費用的控制
構成企業總成本的除了產品成本外還有期間費用，費用也屬于企業成本支出的一個重要環節，企業應該加強對期間費用的控制，對費用的支出應該有初步的預算，超過預算部分或者支出金額比較大的期間費用需要通過嚴格的審核，方能進行支付。對于管理費用，應該控制日常的開支，盡可能地節約企業的成本支出。銷售費用的支出盡可能要得到一定的回報，錢要花到實處，做到真正有利于銷售業績的增長；對于財務費用的支出通常是一個必要的支出，其主要的構成是來自利息支出，對利息支應該通過模型估算出最符合自己企業實際情況的利率，合理選擇融資方式，從而減低財務費用。
四、結束語
由于金融危機和債務危機的影響，國際上流動性資金開始減少，國外市場的商品價格會有所下降，這將影響我國企業的出口，導致很多工業企業尤其是外銷企業的商品價格不能達到令人滿意的水平，對企業盈利造成不利影響，因此，強化成本管理是當前企業的重要工作。企業必須認真重視，從全面成本管理的角度出發，立足于融資成本、材料成本與相關費用的管理與控制，切實實現企業的最大效益。
