電力行業在我國的國民經濟中占據著重要地位，是促進國民經濟發展的重要力量。近年來，我國市場經濟不斷發展、進步，國民生活水平日漸提高，相應地，對電力數量上的需求也逐漸增加。隨著電力體制改革在我國的持續深化，電力企業相繼建立現代企業制度，發展成為自主經營、自我約束、自負盈虧、自我發展的經濟主體，財務管理是企業管理的重要部分，因而，不可避免地，在電力企業發展中發揮著越來越重要的作用。
一、電力企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理意識淡薄
一直以來，我國的電力企業由于行業特性和產業結構、電源結構和股權結構的制約，電力企業更加注重安全和生產，企業內部的財務管理意識相對薄弱，也沒有建立起完善的財務管理體制。電力企業財務管理意識上的薄弱直接導致其對內部財務管理的控制力度不夠，對有關物資保存和采購中的積壓與短缺問題沒有統一、有效地財務處理方法等，這些造成了電力企業在財務管理方面存在較大隱患，是造成企業內部許許多多的財務管理問題的直接誘因。所以說，許多電力企業財務管理意識薄弱，財務管理模式相對粗放，管理人員對財務管理的職能和作用了解不夠深入，沒有正確的掌握會計核算與財務管理的聯系和區別，更有甚者將二者混為一談，使得電力企業財務管理無法正常發揮其應有的職能。
(二)財務風險管理體制不健全
當前，隨著市場經濟的不斷發展與進步，企業之間的競爭越發激烈，企業面臨的政策性風險、經營性風險、投資性風險以及成本控制風險等的水平也不斷提高，但是，與這些日漸提高的財務風險相比，電力企業財務風險管理意識建立不足，財務風險管理體制較不完善，對財務風險的防范和控制能力較弱。
(三)財務信息化程度偏低
在電力企業內部，一方面，財務信息化建設缺少統一的信息編碼和統一的軟件，另一方面，信息軟件的多樣化、非統一性又造成了電力企業的信息共享效率和整合質量較低，從而導致內部業務信息無法準確、及時地在企業內部獲得傳遞與共享。
二、提升電力企業財務管理水平的策略
(一)增強財務管理意識
電力企業的各級領導和各崗位員工需要充分認識到財務管理的重要性，增強對財務管理工作的重視程度，將財務管理工作滲透到內部生產經營的各個環節中去。為了適應現代企業發展的客觀需求，電力企業員工還應該在財務管理工作的開展過程中秉承現代化企業的信息觀念、
質量觀念、系統觀念和成本效益原則，把現代企業的先進管理理念、理論知識和國際最近動態融入企業財務管理工作中，以促進企業自身財務管理能力的提升。
不斷加強財務隊伍建設，由核算會計逐步提升成為為管理會計。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。
(二)健全財務風險管理體制
電力企業要想有效地規避財務風險，必須具有全面、系統的風險管理體制。注重防范財務風險，通過各種手段，實現資金自我平衡，財務風險做到可控、在控。
為防范和控制有可能面臨的財務風險，電力企業從長遠利益出發，建立并健全企業內部的財務風險識別、防范體制，依據外部條件的各種變化，采取不同的應對方法，以增強電力企業對外部環境變化的應對能力。例如，電力企業應該針對各項融資、投資活動開展全面的監督、控制和管理行為，對有可能實現的經濟利益開展評價與考核，以有效地防范和控制融資、投資項目中的風險。另外，電力企業應該建設完備的內部控制制度，完善的企業內控制度能夠提升企業在各項成本費用的預算與控制、財會信息的形成與分析、資本運營以及財務決策執行等方面的效率，更好地促進整體協同效應在企業財務管理中的發揮，從而有效地控制由企業自身原因帶來的融資業務風險、投資業務風險和固定資產風險。
(三)推行全面預算管理
深化全面預算管理，做到管理全覆蓋。強調預算約束剛性，通過預算控制，嚴格控制預算外開支。在電力企業內部推行全面預算管理，從單一的資金預算向多方位的資金預算轉變，資金預算范圍擴展到電力基礎設施的建設、電力的生產、投資以及經營等各個方面，以從本質上實現企業內部財務資金的統一預算管理。同時，電力企業的財務單位部門在具體工作時，應該密切關注預算編制中的備用方案，該備用方案應該由電力企業的專門財務預算人員經過綜合分析，在借助先進的計算機軟件的基礎上，對企業內部的所有生產信息進行各類分析、研究之后提供出來。 財務單位部門還應該同企業的采購、生產、銷售和供應等各個單位環節保持通暢的信息交流，及時調整財務執行中出現的偏差，從而最終實現預算管理目標。
(四)加強財務管理信息化建設
在信息經濟時代，電力企業需要增強對財務管理信息化建設的重視程度，樹立信息化財務管理意識，以財務信息化建設推動財務管理水平。在具體開展財務管理的過程中，大多數電力企業不斷利用各種信息化手段，為企業經營管理決策的科學性、合理性提供了保障。電力企業尤其需要強化財務管理硬件、軟件防火墻的開發與完善，以保證企業財務信息的準確性和安全性。
綜上所述，為了提升經營效率和經濟效益，電力企業應該加強自身的財務管理，逐步推行電力企業的財務管理統一化、信息化，促進企業財務管理水平的提升,為健康、長遠發展打下堅實的基礎。
