資金管理作為企業財務管理的重要組成部分，其在促進企業經營活動的正常開展中具有重要作用，如果說企業管理的核心是財務管理，那么財務管理的核心就是資金管理。資金管理的目的在于為企業的經營提供資金層面的支持以及保障。隨著財務管理的不斷發展，集團資金統一管理正成為一種趨勢，在此背景下，集團財務管理者結合集團自身的實際情況，盡快采取有效的措施來進行資金統一管理已經是一個必然選擇。
一、集團資金統一管理的必要性
集團資金統一管理具有一定的客觀必然性，資金統一管理不僅僅是企業實現資金有效性提升的客觀需要，同時也是企業實現競爭力提升的必要途徑，具體分析如下：
(一)資金使用效率提升的需要
集團資金統一管理改變了過去企業資金分散的情況，大大提升了集團資金的使用效率。任何一個企業資金都是稀缺生產要素，企業開展經營的目的就是實現有限資金的最大增值，這客觀上要求集團資金進行統一管理。一般而言，集團下轄多家企業，每一家企業的經營周期都不會完全一致，由此導致資金在不同的時間段呈現出富?；蛘叨倘钡臓顟B，通過集團資金的統一管理就將不同企業資金的豐缺進行了有效地調節，既避免了某些企業因為資金閑置帶來的損失，同時也避免了另外一些企業因為資金不足所帶來的潛在損失。
(二)集團核心競爭力提升的需要
隨著市場競爭環境的不斷惡化，企業唯有不斷地提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中獲得持續發展的優勢，而核心競爭力提升的關鍵環節就是資金統一管理的實施。按照經濟學“木桶理論”的闡述，企業任何一個方面的不足都會降低企業的核心競爭力，因此企業應加強其在資金管理方面所存在的不足，通過不斷在資金管理方面發力，來改變因為資金管理水平不高所帶來的企業核心競爭力的下降。
(三)集團降低生產成本的需要
企業經營活動的開展最主要的目的就是獲取利潤，而利潤是收入與成本之間的差額，企業利潤最大化的方向有兩個，即通過擴大收入或者降低成本，在企業競爭不斷加劇的背景下，企業收入拓展的空間正在變得越來越小，同時收入增長所耗費的成本也在不斷上升，鑒于此，企業通過降低生產成本來為企業持續發展積攢更多的后勁已經成為企業管理者的共識。而通過資金的統一管理可以大大降低
企業的生產成本，畢竟在流動性趨近的背景下，企業的資金使用成本正在不斷地攀升，因此集團資金統一管理將會降低資金成本的開展，利于企業利潤的提升。
二、集團資金統一管理的策略分析
鑒于集團資金統一管理具有一定的客觀必然性，集團高層管理者應盡快統一思想，采取有效措施來推進集團資金統一管理的步伐，具體可以從以下幾個方面著手：
(一)建立資金統一管理機構
集團資金統一管理的首要措施就是建立一個統一的資金管理機構，該機構負責集團資金的統一管理。管理機構的建設應處理好幾個方面的問題：一是集權以及放權問題，集團資金統一管理機構的設立并不是將集團下屬機構的資金支配權全部集中在自己的手中，集團下屬機構的每一筆支出都要經過統一管理機構的審批，恰恰相反，該機構應注意權力的下放，通過適度的權力下放才能有效地激發下屬機構進行相關活動的積極性以及創造性。二是該機構的設置應明確其職責，通過完善的職責界定來確保該機構的運行能夠符合規范。三是資金管理機構在人員配置方面應注意選擇那些具有較高資金管理經驗的人員，這樣才能確保管理機構職能的有效發揮。
(二)加強企業信息化建設
集團資金統一管理的基礎條件之一就是進行信息化的建設，通過信息化的建設來為集團資金統一管理提供最基本的數據支持，畢竟集團各個下屬企業的經營狀況、資金情況是隨著企業經營環境的不斷變化而變化的，在客觀上要求借助于信息化的建設來確保資金信息的實時傳遞，確保集團資金管理機構決策的適時而變。信息化建設涉及到兩個方面，即軟件以及硬件的建設，硬件建設可以通過資金的投入在一個較短的時間內加以解決，而軟件方面則需要的時間較長，軟件涉及到財務管理軟件、管理制度變革、管理模式重組等等。
(三)完善全面預算管理
在集團建立了統一的資金管理機構以及進行了信息化建設以后，就需要通過完善的規章制度來加強集團統一資金管理的水平。通過借助于全面預算管理這一工具來實現對集團使用的資金的監督以及糾正，全面預算管理應做到對每一筆支出的實時以及全過程監控，通過監控來發現問題，并在資金的后續使用中進行完善。全面預算管理實施過程中應結合獎懲機制，對于符合預算管理的資金使用機構進行獎勵，反之則進行懲罰，通過獎懲來確保全面預算管理的有序運行。
集團資金統一管理的實施是一項系統工程，在具體推進的過程中需要兼顧各方的資金需求，通過設置完善的職責來指導集團資金統一管理的有序運行。在資金統一管理的具體實施中企業管理者應大膽創新、適時而變，通過不斷的探索以及實踐來提升集團資金統一管理水平。
