隨著我國經濟的發展，高新技術企業數量和規模不斷擴大，其管理問題尤其是成本管理問題日漸突出。本文探討了高新技術成本管理特點及存在的問題并提出了解決辦法，以期為高新技術企業更好地進行成本管理提供借鑒。
一、高新技術企業成本管理特點
高新技術企業特點主要可以概括為三方面:一是產品技術含量、產品附加值及員工素質較高，經營風險較大;二是產品更新換代及市場需求變化較快;三是企業對科學技術發展、市場外界條件等變化反應靈敏,因此,高新技術企業成本管理具有以下主要特征：
(一)高新技術企業成本管理理念的關鍵是技術改進和創新
高科技企業應通過不斷加大專項技術投入力度,集中優勢資源攻克先進技術壁壘,以形成領先于競爭對手的優勢,并利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報。高新技術企業成本管理不應著眼于短期的成本降低和利潤最大化，而應將其上升到戰略高度，通過加大科研投入力度，追求相對成本減低，以拓展利潤空間，形成持久的競爭力。
(二)成本管理的重心在于人才、知識
高新技術企業的競爭優勢主要在于有高水平的員工及知識物化形成的無形資產。因此，高新技術企業更應重視對知識資產管理，具體表現為投資取向以智力投資為主體，成本控制應體現“人本管理”思想，注重對人才知識的保護和充分利用。
(三)高新技術企業成本費用構成和管理重點與傳統企業不同
高新技術企業的成本構成中,制造成本所占比重低而期間費用高,這主要是由研發費用和銷售費用引起的。因此,高新技術企業成本管理的重心應是研發環節和技術服務環節。
二、高新技術企業成本管理面臨的問題
(一)缺乏全員參與意識
在傳統成本管理中，其主要參與人一直以財務人員和少數領導為主，員工成本意識淡薄，工作中浪費較嚴重。而公司對此也沒有規范的管理制度及相應的處罰措施。事實上，成本管理過程應是全員參與的過程，失去廣大員工參與的成本管理難以取得應有的成效。
(二)缺乏先進的成本管理理念
我國傳統成本管理理念是控制，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標，然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核、并采取相應措施，目的是保證企業經濟效益目標的順利實現。但成本管理范圍僅限于企業內部甚至只是生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域的成本管理。成本管理的目的只是為了降低成本，缺少全局成本管理意識。
(三)缺乏合理的成本管理方法
成本管理方法主要有標準成本法，目標成本法和費用預算管理法
（包括零基預算與彈性預算）。在傳統企業，尤其是經營穩定的大型工業企業，所耗費的資金與回報之間容易建立函數關系。而高新技術企業由于其控制過程中的不確定因素更多，對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握更為困難，因此對成本的控制不能簡單使用上述做法。
(四)對信息的質量要求停留在傳統的規范要求上
成本信息質量特征表現為準確性、完整性和及時性。對高新技術企業來說，準確性不僅要要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發、銷售和售后服務；及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且還要考慮按決策需要不定期報出。目前，很多高新技術企對產品的成本信息仍然滿足于傳統的規范要求，這不利于高新技術企業進行產品定價。
三、高新技術企業成本管理的措施
(一)改變成本管理理念
高新技術企業的成本管理理念是技術改造和創新。只有不斷的創造出新產品，高新技術企業才能更好的生存與發展。因此高新技術企業的成本管理不能只局限于企業內部甚至生產過程，而應將眼光放在產品整個生命周期成本以及企業外部成本。成本的降低不能僅僅為了節約，更應體現成本效益原則。
(二)轉移成本重心
高新技術企業研發費用和銷售費用高，制造成本偏低。研發費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著企業的整體競爭實力。因此，應將管理重心轉移到研發環節和技術服務環節。
(三)合理控制成本費用
高新技術企業成本費用的控制，更多地要通過員工的行為來實施。對于科研人員積極支出應予以鼓勵，如實驗支出，這部分費用能增強企業的競爭力。積極支出不僅包括成功實驗費用，也包括實驗失敗費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，應嚴格限制。
(四)使用成本企劃法
成本企劃是流行于日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制。采用這種方法首先要根據長期的盈利計劃、市場戰略價格和現實生產環境進行企劃對象的目標成本設定；而后由主管工程師負責，由成本管理人員與工程技術人員一起以滿足顧客需要和參與國際市場競爭為立足點，對企劃對象的構成從部品、機能兩個角度展開目標成本分析；相關的生產部門與材料供應商可通過改進生產方式與采用新材料和新技術來進行創新以達成目標成本，這樣，可以把降低成本與提高質量的目標一起包含在計劃范圍內；在企劃的實施決定階段，要從價值工程的角度估算預期的實際成本。不管目標成本與估算成本間存在多大差異，在進行設計時，都要通過各種措施與手段力求使估算成本逼近目標成本。成本企劃將降低產品成本的“重心”由傳統的生產階段推溯至開發、設計階段，對企劃對象的最初起始點實施充分透徹的分析，從而有助于避免后續制造過程的大量無效作業，使大幅度削減成本成為可能。成本企劃是一種比較符合高新技術企業特點的成本管理方法
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，應在高新技術企推廣使用。
(五)加強全員參與意識
應向員工普及成本控制理念，使其能夠廣泛的參與到成本控制的活動中來。管理層不僅要規范制度，更要大力宣傳節約意識。另外，富有彈性的利益機制也是不可少的。例如將成本降低與每個員工的績效考核掛鉤，這樣員工參與成本降低的積極性就會得到很大提高，成本降低也能得到更好的效果。
四、結束語
本文對高新技術企業成本管理特點進行剖析，分析了其成本管理工作存在的問題，并提出了解決辦法。高新技術企業技術更新快的特點給傳統的成本管理方法帶來了很大挑戰。其要想在市場上不被淘汰，擁有先進的成本管理方法至關重要。因此，高新技術企業必須盡快轉變觀念，選擇適合自己的先進成本管理方法，以實現成本降低的目標，從而獲得企業價值最大化。
