一、新醫改條件下的醫院財務管理
(一)新醫改條件下
醫院的財務管理實現了管理觀念的轉變，從傳統的封閉、被動型管理轉變為自主經營的開放、主動型管理，財務管理相關人員需要具備先進的財務信息、專業技能，能利用財務管理職能促進醫院發展。
醫院財務管理不再是按照國家的財政預算組織業務活動，醫院不再是依附于國家生存，而是由醫院管理者進行經營管理，自負盈虧的相對獨立的組織。財務相關人員在財務工作中，進行資源優化配置，控制成本、節約開支，使醫院達到最大限度的經濟效益
(二)財務管理的職能也發生了變化
財務工作不再局限于管理資金的運動過程，而是從經濟預測、計劃、決策到業務活動的進行、協調、總結，都是由醫院財務管理進行操作、指揮、控制的，財務管理不僅有管理職能，還有監督職能。財務人員通過財務細則明確各醫務人員的責任，監督業務活動的進行。
二、醫院財務管理中存在的問題
(一)醫院管理人員、財務人員還保留著傳統的財務管理觀念
一直以來，醫院都是按照國家經濟計劃、財政預算進行經營的，新醫改實施以來，醫院管理人員和財務人員都沒有改變傳統的觀念，醫院管理者缺乏現代管理觀念，還是按照以前的做法來開展工作，這就導致醫院成本提高、浪費情況嚴重，資金周轉困難，醫院經濟效益差，無法適應經濟社會的需求。
(二)醫院資金管理缺乏科學性、合理性
融資渠道單一，管理者沒有選擇合適的模式進行資金分配，資金結構不合理。由于科技的進步，醫療器械也有了很大的改進，管理者沒有根據實際情況進行科學、合理的分析就盲目地購買醫療器械，一方面導致資金的短缺和浪費，另一方面增加了醫院的管理工作。
(三)醫院對資金的管理不嚴
對藥品的采購沒有一個明確、合理的計劃，常有藥品短缺或存貨過多的情況出現，造成資金流動性差、業務活動難以進行、藥品不足或浪費嚴重等情況。進行月末、年末核算的時候，出現營業額低、效益差的總結，這就不能形成一個積極的工作狀態。
(四)財務人員素質低，財務管理意識不強
在進行財務工作的時候，重醫療業務管理輕醫院價值管理，重形式輕內容，沒有全面的財務知識，只懂得基本
的財務核算，不能利用財務知識進行經濟預測，對財務問題遇而不解，財務監督不到位，常有隨意調動資金、平衡資金、假公濟私的現象，在崗期間不積極參與繼續教育，專業知識跟不上社會進步。
三、提高醫院財務管理工作的措施
(一)強化管理意識，嚴格進行財務工作
財務管理是進行經濟業務的基本前提，要提高醫院的經濟效益首先要提高醫院管理者、財務人員的財務管理意識。財務人員必須按照法律、法規的相關規定進行財務工作，不能走財務漏洞，明確每個醫務人員的責任，在業務活動中認真執行監督管理的工作，確保業務活動的正常、有效進行。
(二)提高財務人員的素質和專業技能
醫院財務人員的素質和專業技在很大程度上影響著醫院財務管理工作的有效進行，所以要對財務人員進行法律、道德規范、專業知識教育，加強財務人員的法律意識、職業道德和專業技能。同時，財務人員在崗期間要經常接受繼續教育，及時掌握最新的財務信息和先進的財務技術，根據社會發展趨勢和醫院的具體情況進行經濟預測，從而做出有利于醫院發展的財務計劃。
(三)加強資金管理，完善財務管理
醫院對自身的資金情況，包括流動資金、固定資金等要有一個確切的了解，實行全面預算管理，科學、合理利用資源，實現資源優化配置。進行預算編制的時候，要綜合采集各部門的資料、意見，做出具有可操作性、合理性的預算，避免各部門之間的財務矛盾，提高預算執行的力度。
四、結語
一切與資金有關的活動業務都在財務管理的范圍，財務管理工作對任何一個企業、單位、組織而言都是一項很重要的工作，是業務活動能正常進行的基本保證。財務管理對于醫院而言，也是同樣的重要。醫院財務管理的目的是控制成本、節約開支、減少浪費、降低費用，從而增加結余，在實現社會效益的時候提高經濟效益。在經濟快速發展和改革體制不斷深入的今天，醫院受到市場經濟的影響越來越大，這就需要對財務管理進行相應的改革，完善財務管理，最大限度地發揮醫院財務管理的職能，以期實現資源優化配置，達到最優經濟效益，提高醫院經營管理水平，讓醫院能在市場經濟中生存、發展。
