一、多元化經營的含義
多元化經營這一概念是二十世紀五十年代被提出來的，它指的是企業為了能夠擁有更強的競爭力，獲得更高的經濟效益而開辟多個經營領域，這些領域可以是相關，也可以是不相關的。我國的企業受到國家經濟體制的影響，正面臨著戰略選擇的問題，如何創造企業的核心競爭力進而達到持續盈利的目的成為擺在我們面前亟待解決的問題。雖然近幾年越來越多的企業采取了多元化經營的戰略，但并不是所有的企業都能獲得成功。只有那些能將各個具有競爭優勢的要素進行合理有機組合的企業，才能最終形成自身的優勢。如果不考慮多元化經營所需要的運營環境以及企業自身的規模，一味的跟隨別人的腳步走，后果是不堪設想的。例如湖北省著名的“猴王集團”破產案。
猴王集團旗下的企業多達84家，自1994年6月公司創建以來，進行了大量的投資擴展，最后因為無序的擴張導致資金周轉不靈，無法償還高息借貸，最終宣布破產。名噪一時的“猴王集團”就這樣草草的落幕了，它的失敗就是脫離了實際進行多元化發展的必然結果。
二、促使企業進行多元化經營的因素
多元化也可以看作是企業成長的結果，如果企業能夠正確的實施多元化經營的戰略，是可以促進自身的發展的。多元化經營戰略的優勢主要有以下幾點：
(一)企業可以擴大市場利用機會，增加利潤
利潤就是企業運營的源動力，在企業成長的過程中，逐漸的會不滿足于現有業務所帶來得的利潤，因此便會拓展其他的業務。此外，產業結構不是一成不變的，它會隨著經營發展的過程而有所改變，這時候往往會有一批高利潤行業涌現出來，并且對社會資源更加具有吸引力，這就促使企業開始進行多元化經營。
(二)企業的發展過程也是資源和能力的積累過程
企業自身的能力是分散在企業方方面面的，像是生產、營銷以及管理等等。有些發展能力快的環節會漸漸的被其他環節所限制，浪費了很多資源，久而久之便形成了“木桶效應”。這時候，施行多元化經營戰略才能對企業所具有的資源進行充分的利用。
三、多元化經營戰略的優勢
(一)行業的戰略性轉移
隨著社會的發展，企業生產的產品會經過發展、繁盛到最終的衰退期，社會上對產品的需求一旦停滯，企業就不能再發展下去了。因此，企業想要躲開“衰亡期”就必須要進行多元化經營。
(二)范圍經濟
企業在進行多元化經營時，各個行業之間可以在某些地方互助
互補，相較于單一經營來說，這種情況下會獲得更多的利潤。通過大量的投資，一些多行業共同發展的優勢就顯現出來了，并且，企業也可以從中獲得更多的經驗和教訓，如果能夠把這些經驗很好的應用在企業發展的過程中，對企業的長期發展是很有利的。
(三)增強對市場的把握能力
企業的多元化經營形式主要有兩種：橫向并購以及縱向發展。橫向并購指的就是收購同行業競爭者的產業，將多產業進行并購重組，減少競爭壓力，擴大市場資源。而縱向發展就是指將那些可以增強企業壟斷性的行業并購過來，最終形成從生產到銷售的產業鏈，減少陳本的消耗，擴大利潤。
(四)分散風險
股市上有一句經常被引用的諺語：“不要把雞蛋放在一個籃子里”，就是說不要把全部資金都投資在同一個股票上，這樣所面臨的風險會很大，覆巢之下無完卵。這句話對于企業的多元化經營來說也非常適用。企業在進行單一化經營的時候，往往會因為市場的變動以及技術更新換代等因素使企業面臨的經營風險增大，這時候，多元化經營戰略可以將風險進行分散，是有效的規避風險的措施。這是因為，在進行一個新領域的開發時，要創建新的生產力，組建相應的管理體系，這是需要大量的時間以及資金的，風險成本很高。但是通過并購就完全不一樣了，并購可以有效緩解資金周轉的壓力，降低經營風險。
四、多元化經營需要的特征
多元化經營的形式主要有市場拓展多元化、產品拓展多元化以及聯合多元化。通常情況系，我們是以企業經營行業的數量以及規模作為衡量企業多元化的程度。下面以美國通用電氣公司為例，分析它多元化經營戰略成功的原因。
美國通用電氣（GE）公司實在1878年由愛迪生創立的。具有超過了一個世紀的發展歷史，可以說，市場上的任何變動以及風險，它都經歷過了。但是GE公司并沒有衰退反而成為了全球最有競爭優勢的企業，是如今國際上最大的企業之一，發展勢頭很好。究其原因就是因為它采用了多元化經營的發展戰略。起初，GE公司是由電燈拍起家的，現如今，公司的產品已經擴展到了醫療、電力、金融、傳播以及國防等多種領域。到70年代為止，GE公司旗下已經擁有了350個子行業。在多元化這一戰略的指導下，公司取得了巨大的成功，但與此同時，也遇到了一些問題。這么龐大的企業體系是需要巨大的財力作為支撐的。一旦遇到經濟危機或者其他狀況的時候，公司就會因為資金周轉不靈而出現不堪設想的后果。1981年，GE的新董事長韋爾奇著手進行了一些列的改革，對管理體系進行創新，樹立了自己的企業文化，引入技術，聘用人才等一些列舉措，最終使這個龐大的企業恢復了正常的運行，并使得決策執行的靈敏度高、執行能力強。
從GE公司成功的實例上看，我們可以總結出這樣一個經驗：企業要想生存，要想保持旺盛的生命里以適應日漸激烈的競爭，就必須要不斷的改變，領導層要有預見能力，能夠從整體上進行部署和調整，要從多個點上鑄就自身的競爭優勢。
五、中國企業多元化經營戰略的情況
(一)我國企業多元化經營戰略的對策
1、明確的戰略目標
要轉向多元化經營，首先要明確目標，摸清市場形勢，制定出一個切實有效的戰略目標。只有目標明確，企業才能在未來的發展過程中時時以這個目標作為基準，不會偏離預先設想。
