縱觀經濟形勢，中國正處于國際經濟環境恢復緩慢、國內經濟增長同步放緩的局面。
經濟大環境正倒逼中國經濟加速轉型，從投資出口驅動型模式向內需消費型模式切換。我們看到今年兩會的政府工作報告提出要把ＧＤＰ增速調整到7．5％，中央高層也在幾次重要會議上強調擴大消費需求、優化投資結構和保障在建項目以及“十二五”規劃確定的重大項目，強調了要保持總需求的穩定；強調“發展戰略性新興產業、傳統產業優化升級、發展服務業和促進中小企業發展”，體現了尋找新的經濟增長點的內容?？梢?，“十二五”規劃目標正引導各方把工作著力點放到加快轉變經濟發展方式、切實提高經濟發展質量和效益上來。
從相關機構的分析中不難看到，中國經濟轉型期的基本特征大致表現在三個方面：一是方式轉變，經濟增長趨勢下行；二是投資轉型，轉向新興產業和消費投資；三是消費升級，服務性消費是新增長點。我們在原有財務管理模式的基礎上，需根據中國經濟轉型期的特征，完善并提升新的財務管理模式。筆者以為可從以下幾方面重點籌劃：
一、選擇適合的集權分權財務管理模式
對于企業集團而言，良好的集團財務管理是以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團整體優勢，提高資本的運營效率。企業集團的財務管理模式通常可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分權管理”三種。三種模式各有利弊及適用性。對于處于經濟轉型期的企業而言，集權和分權的合理劃分是相當重要的，一方面可以使集團總部在迅猛發展的轉型期保持控制力，另一方面也使下屬企業的積極性和創新力得到保障。筆者以為可從以下幾方面把握集權與分權的適度平衡：
首先，對于資金及預算管理須采用強力集權管理。資金管理是財務管理的核心，有效的管理在于把母子公司分散的現金集中起來，降低現金持有水平，保證集團重點項目的資金需要，通常包括銀行賬戶管理、資金預測、籌資管理等。而預算管理是體現財務控制力的重要手段。具體包括母公司對預算的最終決定權以及預算執行管理的考核權等。在經濟轉型期，企業效益增長放緩，有效的集權管理將是企業“儲藏能量過冬”的有力武器。當然，從集權管理的手段而言，通過ERP、資金管理軟件或網銀資金池等辦法均可實現有效的管理。
其次，對于投資管理可采用集權與分權適度結合的管理辦法。由于投資管理屬于風險較大的決策層面管理，而集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團的發展方向，因此集團投資管理
應傾向予采用集中管理。然而經濟轉型期的投資機會活躍，為保持一定的靈活性，投資管理可以適度分權，即給子公司制定限額以下的投資額且采用報備制，當投資額總額或比例超過上限時，將由集團公司統一審批權衡。
最后，除了統一制度及核算體系外，日常財務管理及核算等工作采取廣泛的分權辦法，以鼓勵子公司的積極性。
二、 建立盈利性與變現性平衡統一的業績考核模式
財務管理的盈利性目標是企業生存與發展最基本的需求，也是國有資本保值增值、民營資本發展壯大的根本途徑。然而隨著經濟的發展，資產的變現性或者說資金的充足率越來越成為財務管理的核心目標。在經濟轉型期的大背景下，現金的管理目標甚至超越盈利目標，成為決定企業是否有能力繼續生存或者有實力突破創新的關鍵因素。
比如近期處于政策調控風口浪尖上的房地產企業，潘石屹曾公開表示，銀根緊縮，調控嚴厲，各房產公司財務狀況相當惡劣，很可能出現一批公司在三四個月內陷入困境甚至死掉的狀況。以身為以房地產為主業的16家央企之一的中糧地產為例，2010年前三季度經營性現金流銳減28億元至-24.1億元，資產負債率也異軍突起達到歷史峰值，顯然，背靠中糧集團雄厚資金實力的中糧地產也陷入了一場日益緊迫的資金危機。我們看到，中糧地產從2010年以來通過發起地產信托融資、出讓金融資產、通過子公司向銀行借款等形式頻頻融資，然而由于自我造血功能不足，資產運轉效率低，區區幾個億的主營收入難以負擔百億元的擴張費用，兇猛的逆市擴張與資金之間的矛盾始終無法緩解，并可能成為長期的資金鏈趨緊風險。因此，在經濟轉型大環境下，始終高度重視產業擴張或轉型所需的資金平衡是至關重要的，資金預警線及生命線的把控往往決定著企業的未來。當然，對于保守過冬的企業而言，資金的平衡往往更意味著企業是否能存活下去。
可見，企業在經濟轉型期無論是擴張還是“過冬”都對資金有著高度的敏感性，因此在制定財務管理目標時，尤其需要把資金管理的考核目標作為優先，制定不同業務需兼顧的盈利點以及資金回籠效率，設計相關KPI指標引導建立盈利性與變現性平衡統一的業績考核模式，切實提升資本的整體運營效益。
三、打造適應經濟轉型期的財務能力模式
經濟轉型期的熱點概念包括：促創新、擴消費、重低碳、輕資產，等等。從創新角度而言，創新包括渠道創新、產品創新、機制創新等，同時意味著新興產業的大量崛起；從擴消費而言，在外圍經濟環境不確定性增強，房地產調控基調不放松條件下，擴大內需所帶來的醫療服務、紡織服裝，白酒，商業零售等行業將贏得市場極大親睞；從重低碳的角度而言，新能源對傳統能源的替代能夠加快我國工業化進程和改善環境，因此重視和發展低碳經濟對于我國的經濟轉型有著舉足輕重的作用；從輕資產角度而言，由于實物資產積累速度的限制，非輕資產公司難以實現大幅超越自然增長率的增速，因此相比較而言，輕資產公司更容易出現資產的快速增長。
顯而易見，財務管理的知識結構與能力需要與時俱進。與經濟轉型期特點相對應，財務人員應積極構建熱點產業的財務能力，一方面可及時順應企業經營發展所需，另一方面可及時制定有效的財務管理辦法以保證財務管理質量。同時，積極開拓權益融資、債務融資等創新性渠道也是很有必要的。此外，還可從財務管理角度引導企業實行不同領域的創新以及推行輕資產運行等發展戰略思想，這對于企業的發展也是至關重要的。為打造財務能力，可積極推行各項內訓及外訓工作，并與產業經營培訓相結合。
