社會主義市場經濟條件下，企業財務管理所面臨的新挑戰和新機遇更多。社會主義洪流必然沖擊固步自封的傳統財務管理，財務管理創新勢在必行?，F代企業競爭是科技和管理的雙重競爭，企業開發不斷運用新技術和新產品；不斷創新管理，逐步淘汰傳統管理模式，確立新管理模式。企業的良性發展需要企業財務管理有效地配合科技及管理革命。財務管理創新是企業融入經濟全球化浪潮的必然選擇。企業經營的國際化經營，使國內資本和國際資本的滲透更頻繁，逐步縮小了國內外經營方式及經濟發展的差異，適應這一趨勢，提升企業競爭力，必然需要創新企業財務管理。
一、 傳統企業財務管理存在的問題
(一)財務管理觀念、內容滯后
傳統財務管理脫離了知識經濟時代投資決策。目前，我國部分企業領導并未充分認識到企業經營管理中財務管理的重要性，因此，并未充分利用財務管理使企業經營管理得以加強。企業財務管理只是簡單地憑證登記和財務分析，并未建立健全市場經濟條件下的知識資本、風險價值、機會成本等財務管理新觀念。知識經濟時代，提升了企業資產結構中，基于知識的專利權、商標權、產品創新等無形資產占比，而傳統財務管理普遍低估無形資產價值，資本運營中很少利用無形資產。
(二)財務人員素質普遍較低
傳統財務機構設置和財務人員素質都不利于現代企業財務管理創新。當前，經濟日趨全球化，因此，要求全部經濟活動的信息導向都應滿足快、準、全的基本原則。企業財務機構設置的特征是限制管理層及中間管理者人數，且靈敏、高效、快速。而傳統經營管理模式普遍限制了現有企業財務管理者，高度集中了經營權及所有權，混淆了機構設置層次，責、權、利不清，從而導致財務管理無序。背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
(三)無法滿足電子商務需要
經濟的全球化和網絡化，實現了短期內計算機互聯網可完成貿易洽談、合同簽訂到支付貨款等電子商務雙方貿易的全過程，交易過程充分實現了虛擬化、實時化和遠程化。因此而高標準地要求財務管理方法的彈性、及時性以及適應性。而在線辦公、電子支付等網絡手段使用傳統財務管理手段根本無法實現，與此同時，相對拉長了財務預測、計劃、決策等工作時間，管理模式被迫采用分散式，從而導致監管信息反饋及時性不足，控制下屬機構乏力，工作效率無法提升，遠遠背離了網絡經濟電子商務發展的根本需要。
二、 現代企業財務管理創新的主要措施
(一)創新以人為本的財務管理理念
時代以及現代管理的發展要求企業首先重視人的發展管理，要求企業財務管理首先重視激勵和約束人，要求財務運行機制統一責、權、利，便于人的潛能充分挖掘、發揮；人的自覺性、主體性、創造性充分調動。財務目標應最大化政府社會經濟貢獻、公眾社會經濟責任及績效、財務資本所有者資本增值、債權者償債力，極大化人力資本所有者薪金收入，并參與企業稅后利潤分配。要求企業理財觀念以人為本，加大人力資源投資，使企業領導及員工素質得到提升；進行財務分層管理及全員財務管理，財務管理施行民主及參與式，提升員工參與意識；加大軟資源投資，創造、培育良好的企業文化及人際關系環境。
(二)創新財務管理結構
現代企業制度一方面加大了企業會計信息需求量，一方面更高標準、多樣化地要求著會計信息內容和質量。因此，現代企業有必要充分運用傳統物供信息化網絡平臺暢通信息渠道，實現及時信息查詢與處理，便于及時掌握企業內部經營，及早并有效地預防市場變化引發的后果，尤其注意加強事前預防和事中監督。與此同時，廣泛運用的信息技術，需要企業完善供應鏈業務系統，并建立健全物供網站，實現企業內部無紙化辦公，更直接、及時部門間信息溝通和聯系，財務管理機構彈性更足，反應更靈敏、高效、快速。
(三)創新財務預算職能
財務預算是各種價值指標預算的總稱，專門體現了企業未來一定時期內預計財務狀況、經營成果、現金收支等，是管理者基于假設未來經濟狀況及經濟行為，預測企業財務狀況、預期經營成果及現金流。可見財務預算對企業財務管理至關重要。因此，企業有必要首先加強創新全面預算管理。作為一種定量說明的全面預算管理，是未來某一特定時期內按企業既定發展戰略，以價值和實物等多形式反映其所有經營活動目標和資源配置，是企業總體安排未來整體經營規劃。為有效地組織協調企業生產經營活動，更好地完成經營戰略，應將預算進行層次分解下達至企業內部各部門，分配、考核、控制其各種財務及非財務資源。應基于銷售前景，綜合考慮市場及企業生產營銷，突出戰略支撐作用編制全面預算，且應包括三方面內容，即財務預算、經營預算、戰略預算，其預算目標普遍是企業目標利潤。
(四)創新資本運營職能
市場經濟使企業經營戰略因資本運營而發生了本質地改變，資本運營關鍵在于戰略選擇資本運營模式從而迅速獲得資本擴張，從而使資源配置有效并最優化。資本運營職能指的是財務管理遵循極大化企業價值及相關利益主體利益原則，對企業資本進行運作，從而對其資源進行合理配置，從而物盡其用，更好地服務于企業經營戰略。企業宏觀管理理念使資本運營職能應運而生，宏觀上，企業的經營領域和狀態因資本運營而得到改變，并緊密聯系其戰略管理思路。企業可經資本運營，不斷地流動并重組企業各類資本及資源，從而動態重組產業結構，優化配置生產要素，使企業運行狀態達到最佳，從而提升企業資本運營效率，不斷增值自有資本。
(五)創新財務決策職能
企業財務決策是利用各種合法方法、手段，甄別、選擇資金使用、籌措的最佳方案，以使其財務活動的經濟效益最佳。財務決策服務于企業經濟利益的渠道主要有兩個，即：調節資源配置及控制財務風險。現代社會的市場競爭日益激烈，企業能否獲得競爭優勢，關鍵在于其財務決策能否有效影響企業發展戰略。完整的財務決策體系包含三方面決策即成本決策、籌資決策、投資決策，其主要的決策基礎是財務信息資源，如財務報表等，其手段主要是常用決策計算法及績效評價。財務決策也就是對最優化目標――收益最大或成本最小進行確認，受目標的制約，按資源及機會原則對備選方案進行設計，并充分運用定性及定量法分析各方案影響及其目標，比較各備選方案后，選擇最優。
(六)創新財務風險管理
不斷加快地信息傳播及知識增長速度，擴充了媒體空間的同時，加大了其他因素對企業經營的影響，如不斷縮短的產品壽命周期及不斷加快的無形資產投入等，企業因此所遭受的風險勢必更大。當前，以高新技術產業為主的風險投資更不斷攀升著其在企業投資總額中的占比；高風險性的高新技術產業不斷膨脹了其投資風險。財務管理中風險管理的重要性因此而更加提高，備受重視。鑒于此，企業財務管理者有必要不斷更新財務知識，樹立積極、正確地風險觀，不斷加強風險理財觀念，有效地捕捉環境變化所引發的非確定因素，從而提升科學預測和應對來自于環境變化的不確定因素的能力，并可預見地采取各種積極措施防范和抵御風險，從而最小化風險損失。
三、結束語
企業財務管理需要大膽探索、努力實踐，充分發揮財務管理的積極作用，以確保企業的良性和可持續發展。同時善于運用財務信息，準確地把握市場經濟脈絡，多角度地做出企業決策，使其發展有據可循。此外，應重視企業中財務部分的積極作用，企業領導應大力支持財務管理創新，以使財務部門的作用充分地發揮，以引導企業的良性發展。
