工業企業是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產者，是從事工業性商品生產經營和提供勞務活動、以盈利為目的的經濟組織。工業企業的基本任務是根據市場需要，發展商品生產，創造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質和文化生活需要，從而實現企業目標和社會目標。為了完成上述任務，企業要采用現代生產技術，要提高經營管理水平，要講求包括生財、聚財、用財在內的理財之道，做好成本管理工作，力求以最少的人力、物力、財力消耗和最少的資金占用，實現既定的生產經營目標。筆者在水泥制造企業從事財務工作多年，深刻體會到水泥成本對企業競爭力及效益影響，現談談自已的淺薄認識，供廣大同行參考。
一、財務預算是成本控制的前提
在水泥企業推行全面預算管理，做到“先算后干，干圍繞算的”，只有這樣才能實現企業的生產經營目標。具體可采取如下方法：提前做好預算編制。預算編制要結合企業的具體情況而定，要求合情合理。編制前對生產所需的上游原料進行分門別類，對最關鍵的資源（如煤、電等）進行市場行情及消耗的實時監控，下功夫全面調查與了解，確保成為預算編制的第一手資料且可信度較高。對設備大修及相關大宗耗材（如回轉窯爐襯、磨機襯板等更換）要進行嚴格的管理以保證生產消耗的平穩與可控。生產期間發生的各項費用盡量與預算對應，不可隨意更改以保證其嚴肅性；強化目標成本管理。預算編制在年初或上一年末進行，為了進一步強化目標成本管理，水泥企業要用科學的眼光審視影響自身效益的各個因素，從實際出發，瞄準同行標桿企業，堅持“對標找差距，挖潛創效益”的管理思想，全面加強成本管理，并通過提高科學技術水平，最大限度地降低成本費用支出，確保企業生產成本擁有強勁的競爭力，從而保證利潤目標的實現；管理約束與職工激勵齊進。預算管理的目的是實現企業的經營目標，而這一目標的實現需要相關管理制度的約束與控制。水泥企業領導必須提高制度管理意識，在預算執行中以企業經營目標為導向，落實和強化管理制度，提高預算的約束力與控制力。預算一經確定，各部門或單位必須嚴格遵守。企業還要建立起實時監控體系，適時采取措施，把企業管理的方法策略融會貫通于執行預算的全過程中，最終形成全員和全方位的成本預算管理局面。
二、采購管理是成本控制的源頭
精準把握市場信息。原材料的市場價格波動、購買地點、運輸方式都會影響到生產成本，因此要實時掌握市場信息，對各地材料價格、運輸成本等進行綜合分析，擇優采購；堅持采購原則。采購與預算相對應，保證支出在預算之內，對可以出現的突發事件預留一定資金，避免打亂預算；各種原料（如煤、大宗備品備件、設備等）采取招標、競價的方案，對小宗物資進行貨比三家，爭取得到最優惠的價格；貨源盡量選擇廠家直接供應，大批量訂貨與采購，必須有合同；禁止招標無陽光操作。建立招標評審委員會，由其行使對投標企業的表決權。委員會有固定與不固定之分，由技術、化驗、財務和生產等部門及相關責任人組成，根據物資類別進行評審。評審會議由總經理主持，招標文件在會議上當場拆封，通過無記名投票方式當場宣布中標單位；入庫嚴格驗收。入庫驗收管理十分重要，必須加強管理。如原煤是水泥生產的最主要成本，也是水泥企業生產的最高價值物質，其在進廠前一定要嚴格檢驗，抽查、復查等環節不可缺一，防止“人情化驗、友情計量”等現象的出現。
三、把好生產關以控制成本
簡單來講，水泥生產可歸納為“兩磨一燒”。現行干法水泥生產多有配套的煤粉制備及石灰石開采工藝，可歸納為“三磨一燒一采”。在生產之中嚴格控制這幾道工序的消耗是降低生產成本的關鍵點；石灰石的成本控制。主要由人工、機物料耗、資源稅、電耗、炸藥等成本組成，需進行合理嚴格控制。如機物料要嚴格控制輪胎、柴油、修理費等，炸藥要進行嚴格安全管理等；煤耗成本控制。煤耗幾乎占據水泥生產的一半成本，控制好煤耗是控制生產成本的重心。降低煤耗要從兩個方面著手，一是采購與驗收入庫，二是提高窯的臺時產量和運轉率，只要這兩項做好了，成本自然得到控制；電耗成本控制。電耗也是水泥生產重要成本之一。電耗主要產生在水泥粉磨工序，在這一工序要盡量提高水泥磨的臺時產量和運轉率，只有這樣才能有效的降低固定電費。
四、存貨管理亦是成本管理之重點
物料進廠管理涉及的過磅、驗收、統計工作要按照“相互監督、制衡”的原則設置人員，要定期輪換并有相關部門定期進行監督檢查；要加強生產計量設備的校正、檢定管理，確保計量精度；要制定統一的存貨盤點方法和標準，各種物料的容重、堆比重選擇要合理，一旦確定下來不能更改，保證盤點相對誤差不變；對盤點報表與與財務成本預算的差異要即時進行分析，找準生產過程中存在的問題，確保成本的可控和真實、 平穩。
總之，水泥制造企業正處于結構調整的重要時期，加強成本控制對其搶占行業先機有至關重要之作用。水泥制造成本控制是是一項系統工程，需要企業各個部門齊心協力，不斷降本增效。
