科學、合理地運用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業的經營成本，全面提高建筑裝飾企業駕馭市場的能力。所以，建筑裝飾企業要不斷地進行成本分析，對每個環節進行嚴格的成本控制，從而打開利潤空間，實現企業價值最大化這個現代企業所共同追求的目標。這對于促進建筑裝飾企業適應市場經濟發展的需要也具有重要的理論和現實意義，更是面對當前裝飾成本價格上漲的壓力的必然選擇。
一、建筑裝飾企業成本分析
所謂建筑裝飾企業成本分析，是指建筑裝飾企業利用成本核算及其他有關資料，分析本企業成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，從而尋找降低成本的途徑。只有借助成本分析，建筑裝飾企業才能夠正確評價其成本計劃的執行成果，揭示本企業成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供依據。
建筑裝飾企業進行成本分析時，對每個項目的成本分析必須透徹，找出本質性的原因，以便有針對性地采取措施。主要是對人工費、材料費、現場管理費用、機械使用費和其他直接費用等每一成本項目進行具體分析，便于了解工程成本降低的真實情況。其中，人工費、材料費、現場管理費用是建筑裝飾企業工程費用的主要組成部分。人工費是指直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用，也就是我們所說的木工、油工、瓦工等，它大約占整個工程費用15%。材料費主要指構成工程實體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整個工程費用50%～70%左右。現場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產活動而發生的各項費用，一般為直接費用的5%～10%。綜合上述，建筑裝飾企業工程費用中的人工費、材料費、管理費共占整個費用組成的90%左右。由此，為了全面實現建筑裝飾企業成本控制，必須對這三大主要費用進行有效控制，可以說加強這三大主項的成本控制十分必要。除此之外，增強全員成本意識，建立一套行之有效的成本控制系統，對于建筑裝飾企業實現成本控制也是非常重要的。
二、建筑裝飾企業成本控制措施
建筑裝飾企業要想實現價值最大化，不僅要對工程各項費用進行有效控制，還要從各環節加以把握，制定完善的成本控制措施。筆者結合多年的工作實踐和經驗，認為要實現成本控制，需要從以下方面著手：
(一)加大成本控制的宣傳力度，增強全員成本意識，實現成本最低化
為實現成本最低化原則，提高工作效率，建筑裝飾企業必須從實際出發，充分挖掘各種降低成本的潛力，增強管理者及職工的成本意識和效率觀念。要從成本控制的優越性方面加以引導和深化，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，把好每一道關，層層控制。通過增強全員的成本意識，使之形成強大的凝聚力，形成大局觀，為成本控制提供人力保障，從而使成本得到有效控制，實現成本控制的根本改變。同時要建立審查監察制度，對各項人工材料等成本發生的行為進行審批、把關，更有效的控制成本。
(二)建立有效的材料信息資源庫，實現成本管理科學化
在建筑裝飾整個工程成本控制中，施工材料消耗通常約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中的地位是首屈一指的。為此，建筑裝飾企業應建立有效的材料信息資源庫，統計出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進行管理。將用量較集中且價格較昂貴的鋼材、裝飾材料等主要材料實行重點管理，并通過批量采購建立戰略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環節，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，從簡化供應環節中節約出材料供應成本。在條件允許的情況下，實現建筑裝飾用木制品及建筑裝飾用石材等工廠化生產，更好的減少浪費，節約材料。
(三)嚴格控制人工費用的支出，實現費用合理化
除了材料費外，人工費也是建筑裝飾工程項目制造成本控制的重要環節。為了達到控制和降低人工費用的支出的目的，建筑裝飾企業應依據企業自身特點，從實際出發，制定出有效的企業內部定額人工定額水平或人工信息指導價，并根據工程的實地情況制定調整幅度，在工程開工前期就做好充分的準備，用指導價作為知道施工人工費控制的標桿。通過制定一系列的措施和標準，來控制和降低人工費用的支出。
(四)科學編制施工組織設計，實現利潤最大化
施工組織設計編制的優劣，直接影響到裝飾工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般的原則，要考慮重點與關鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優化施工組織設計，合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘建筑裝飾企業內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。充分利用ERP系統，整合資源，實現利潤最大化。
三、結束語
總的來講，建筑裝飾企業成本控制對企業的發展具有不可替代的重要性，必須引起高度重視。具體而言，建筑裝飾企業應當從企業實際情況出發，通過制定一系列的控制措施積極有效地開展成本控制，從而提升企業的綜合實力，最終使我國建筑裝飾企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并進一步發展壯大的能力
