管理是ERP著重強調的一點，它屬于一個管理性的系統。在現代企業中運用該系統，能為企業提供可靠而有效的管理手段以及工具，還能對企業的業務流程進行規范，再造和集成業務流程，從而使企業管理得到規范。ERP這種先進的成本管理方法有效克服了傳統的企業成本管理方法的某些缺點，是對傳統的企業成本管理方法的一個關鍵性的突破。企業能夠利用這種先進的管理工具和技術手段，充分合理地利用企業資源，提高企業的工作效率和管理水平，增強企業競爭力，是企業在市場競爭中立于不敗的地位。
一、ERP涵義解析
ERP這種先進的管理手段始于美國，由美國一個著名的評估集團提出，是一種先進的管理思想，信息技術是其存在的基礎，集合了軟件產品與管理系統，采用其先進的管理手段和方法，充分合理地利用企業的整體資源，使企業的優勢得到充分的發揮。為企業提供一個系統化和全方位的管理模式，諸如企業的控制與計劃，以及評估和決策等， ERP都能發揮其作用進行平衡和協調。是改善現代企業管理的一種不可或缺的方式。比如，在一個機械裝備公司使用ERP的成本管理方法，那么，這種管理方法將涉及到這個機械裝備公司的生產與原料需求的計劃、采購與庫存的管理、成本與財務的管理、設備與運輸的管理，以及銷售和決策等。所以ERP對于企業成本管理來講，其作用時系統性和全面性的，它對于企業成本管理的重要作用時不容忽視的。
二、ERP對企業成本管理作用的探究
(一)ERP對企業成本管理的積極作用
首先，豐富成本信息的提供。如在一個機械裝備公司，該公司的成本控制與成本核算能被ERP進行有效的控制，ERP這種管理方法不僅能根據該公司生產和流程的特點核算成本，還能按月、按旬以及按日進行成本的核算，也能獲得所需的多種決策信息。總之，ERP這種管理方法能采用多種方式對不同產品在不同時段的相關成本信息進行深層的反映，從而使財務人員的核算工作得到簡化，能有效提高企業的工作質量和效率。
其次，充分實現成本的管理職能。如果一個機械裝備公司使用的是傳統的成本管理手段，其成本管理職能在多數情況下不能得到充分的實現。而使用ERP的成本管理方式，該企業不管是在成本的模擬方面，還是在成本的考核以及成本的分析方面，ERP都能使成本的管理職能得到充分的發揮，從而提高企業的管理水平。
最后，完善成本的控制工作。在一個機械裝備公司，ERP能夠憑借先前制定的成本標準，規定該公司各項費用的限度，限制各種對企業無益的消耗，依據ERP成本管理所設置的標準來控制該企業的財物支出，及時發現超過成本管理所規定的標準的相關耗費，并迅速制定相關的彌補工作，糾正誤差以便使企業的成本得到有效的控制。這樣能有效避免企業資源的浪費，降低企業成本，并通過標準成本和實際成本的比較來總結和分析企業成本控制的經驗和教訓，從而不斷完善企業的成本控制工作。
(二)ERP對企業成本管理的消極作用
一方面，ERP的成本標準與實際成本的耗費存在一定的偏差。這就使得設立一個科學的成本標準具有相當的難度。作為一個機械裝備公司，在競爭日益激烈的現代社會，企業在市場上是否具有絕對的優勢對于企業的存在和發展來講至關重要，而能否對企業的成本進行精準的預測又顯得非常的關鍵。降低成本只是成本管理的基本作用，而如何使ERP成本標準與實際的成本耗費達到相對的一致又是企業管理中一個不容忽視的問題。
另一方面，ERP成本標準的使用會對企業成本管理產生一定的不利作用。ERP軟件一般用來做成本的核算與會計業務，標準成本是企業成本控制的基本依據，但是，ERP在成本標準方面缺乏一定的市場性，如果將其作為企業成本控制的唯一根據，整個企業的運作將會缺乏主動性，且企業的運行模式會變得僵化和死板，不利于企業根據市場的動態對ERP的成本管理方式進行靈活的運用。而且，脫離市場會使ERP成本核算系統也缺乏主動性，所以不利于ERP成本管理方法對企業成本管理積極作用的充分發揮。
三、結束語
ERP的管理方法非常靈活，不是對企業現有業務流程的機械適應，而是優化改進企業業務流程中的不合理部分，重組和設計業務流程。ERP能有效改善我國現代企業的成本管理，是信息技術與管理技術相結合的產物。如何使ERP這種先進的成本管理手段的有利作用得到充分發揮以體現企業的優勢，如何避免其不利的作用，將是我們不斷探討的重要問題。
