近些年，隨著我國經濟體制改革的不斷推進，國內各行業領域的經營、發展均已投向國際市場，以至于市場競爭越發激烈。目前，我國施工企業在經營、發展過程中所面臨的競爭對手，不再局限于國內水平不一的承包商，而更多的是擁有先進技術、雄厚資金的海外施工企業，使得工程建設項目的承接難度不斷加大，相應施工企業所需面對、承擔的財務風險與日俱增。然而，在實際的項目實施過程中，受企業領導意識、市場環境、資金結構、管理方法等多種因素影響，施工企業不但沒能有效防范、風險，反而加大了引發風險的機率、規模、程度，進而損害企業自身的經濟利益與長期發展。以下，本文就施工企業面臨的幾種財務風險進行分析，同時提出相應具體的防范對策。
一、施工企業所面臨的幾種財務風險
(一)行業市場風險
隨著我國市場經濟體制的改革與完善，國內工程建設行業領域的市場競爭越發激烈。目前，國內許多工程建設項目的招標，仍缺少必要的監督、管理、控制，以至于各施工企業為獲得承建權往往會人為、惡意的壓力競標報價，或受地方性保護、暗箱操作等不正當行為的影響，導致項目被有目的“安排”給特定企業、項目后續施工的資金儲備難以保障，建設市場的混亂，直接加大了施工企業所面臨的財務風險。
(二)為項目的開發商承擔融資風險
長期以來，國內許多工程建設項目的施工建設，開發商為分攤、轉移項目的財務風險，不僅會要求承建單位墊付一部分的工程款，同時在項目的實施過程中又未能履行工程合同中的具體內容、約定來支付進度款?；诖朔N情況與融資模式，項目的施工企業在面對物料供應商、工程分包商時，對于各項價款的結算難以及時支付、清繳，而這些商家并不會去考慮項目的開發商是否支付工程款，在長時間未能得到解決后，往往會以法律訴訟的方式來追討錢款，以至于項目的施工企業敗訴、自行墊付各項價款，從而大幅減少了施工企業的運營資金，為企業的生產、經營帶來困難，進而加大財務風險。
(三)經營籌資風險
現代施工企業在長期的經營、發展過程中，其主要運營資金來源于對外接入、所有者權益。其中，國內經營規模較大的國有施工企業的運營資金，一般是由國家政府提供，通常需要向承建項目的合作方、國有商業銀行機構融資，而無法針對社會上的機構、個人進行引資、借貸，或是以發行股票的形式籌集資金，以至于施工企業的債務風險加劇，同時也形成了一定的財務杠桿作用，從而在償還能力不足、經營效益不確定的情況下，進一步加大企業的財務風險。
(四)成本風險
在市場經濟體制下，國內許多施工企業為了在激烈的行業競爭中生存、發展，通常需要采取各種手段拓寬利潤空間，而為了獲得項目的承建權，一些企業不惜壓低標價、甚至低于成本，以至于在后期的施工過程中資金周轉困難，雖然能夠通過工程索賠的方式賺取一定資金，但在無形之中也加劇了企業的財務風險。
(五)項目合同風險
目前，我國工程建設行業內的市場競爭較為激烈，由于對外招標的建設項目較少、參與競標的施工企業較多，對于工程合同的簽訂，開發商通常會列出一些不平等、不合理的內容、條款，其不僅直接加大了施工企業生產、經營、管理活動難度，同時在預交預付款、墊資等事項上也增加了施工企業的財務風險。
(六)會計核算風險
長期以來，對于工程建設項目的生產、經營以及施工企業自身的會計核算，通常需要以分散、分層的方式實施具體操作，雖然整個核算過程較為系統、全面，但由于核算的內容、環節、事項較多，無形中加大了人為因素的影響機率及程度，以至于會計信息失準、失真，導致核算單位、施工企業無法及時了解、掌握相關會計資料，從而為企業的財務運作、經營管理埋下風險隱患。
(七)項目變更風險
由于工程項目的施工建設，主要是依據詳細的設計圖紙、方案，由施工單位負責加以落實，倘若項目的開發商在設計階段未能提出具體的標準、要求，將直接降低工程設計的可行性、完善性，進而引起設計變更、工程索賠等事項的發生，以至于施工企業的組織規劃、生產計劃被打亂。此外，一些項目的開發商會在施工的過程中臨時提出一些設計變更要求，如果施工企業沒能及時將具體的變更內容在工程合同中加以落實、明確，往往會造成甲、乙兩方義務、權利的不明確，從而在項目的竣工驗收階段出現合同、價款糾紛，為施工企業的財務管理活動埋下風險隱患。
二、施工企業有效防范財務風險的具體對策
(一)構建合理、完善的內部監督機制
目前，國內仍有許多施工企業并為在其內部增設獨立的審計部門，對于企業經營、發展過程中的各項財務活動，主要是由財務部門自行負責進行監督、控制、審計，受人為因素影響，極易出現各種風險隱患，而還有一些企業雖然組建了審計部門，但在具體的審計工作中受企業責任人的個人行為、權力地位影響，難以保證審計結果的真實性、全面性、準確性，以至于企業資金在賬外循環，不僅難以發揮財務審計的應有作用，同時增加了企業的管理成本、財務風險。對此，施工企業不僅需要組建人員配備充足、技術能力過硬、綜合素質良好的專項審計部門，同時還可考慮采用委派制，對于企業內部財務活動的相關負責人、監管人員，主要是由企業的上級部門委派、管理，最大限度的保證財務核算、審計、監管業務的效率、質量，有效防范財務風險的產生。
(二)進一步加強會計基礎規范
對于工程建設項目的會計處理，國內多數的施工企業、會計人員，普遍認為只要做好常規的會計核算、成本管理等業務工作就能防范、規避財務風險。對此，現代施工企業在經營、發展的過程中，必須進一步加強會計基礎規范，切實采取有效措施，從根本上提高財務人員的風險意識。在實際的工作中，企業應加強重視對會計人員的塑造與培養，以業務培訓、宣傳教育等方式提高其專業素質、技術能力，進而提高財務決策、會計處理等業務活動的效率、質量，針對企業內部的財務活動、承建項目的運營，進行財務風險的預測、評估、防范、識別、處理，保證施工企業的經濟利益，促進長期發展。
(三)第三方融資的有效利用
對于工程建設項目的施工建設、物料采購、工程分包，施工企業可通過第三方融資的方式，應對工程款拖欠、價款結算追討等問題，大幅提高了項目資金的周轉率。與此同時更，對于第三方融資的運用，企業應結合項目施工的實際情況，適當調整、改變支付手段，合理的利用企業在工程建設行業中的信譽，以提高項目資金的使用效率，有效緩解了施工企業的融資風險。
(四)構建風險預警體系
為及時發現、識別財務風險，施工企業在經營、管理以及長期發展的過程中，應定期檢查、評估企業的債務償還能力、投資回報率、資產利用率等事項，及時了解、掌握企業內部財務活動的真實情況，同時針對各項經濟競標加以分析、測算，通過結合企業的實際情況與市場環境，制定不同指標的上、下限，以預測、識別財務風險，從而及時采取防范、控制、處理措施，避免、降低財務風險對企業的影響。
三、結束語
綜上所述，施工企業在經營、發展過程中所面臨的財務風險，不僅潛伏于項目實施的整個過程中，同時在風險成因、類型上也多種多樣。因此，為有效防范、控制財務風險，施工企業必須綜合考慮自身的實際情況、發展需要以及市場環境，在組建風險預警、防控體系的同時，加大財務管理力度，進一步提高會計核算、處理業務的效率、質量，從根本上避免財務風險的產生，促進企業的健康發展。
