武警部隊作為我國執法部門，它本身就具備著特殊性。同時由于上下嚴格的執行制度和執法制度，使得過去傳統的財務管理方式一直存在，新的管理理念在部隊中得不到有效地傳播。而如今，市場經濟的不斷深入，市場環境已經對現有的部隊財務管理體系提出了許多的質疑。在這樣一個特殊的部門里，它的財務管理顯得尤為重要。因為不同于一般的企業，它的資金源于老百姓的血汗錢，是人民對政府、對黨的無限期許和信任，做好財務管理工作是對人民負責的一種表現。下面從三個方面探討如何在部隊中規范財務管理：
一、更新觀念
突破傳統思維的限制與桎梏，接受更為活力的新想法對于武警部隊而言是尤為關鍵的。這是整個過程的起點，也是最為重要的一個環節。只有樹立了健康、全新的思維觀念，才能讓部隊財務人員從心里接受新型的財務管理方式。以往的經驗型的管理模式對現在瞬息萬變的經濟環境而言是不可取的，決策者應該站在更高的角度審時度勢，把握整個經濟市場的變化，做出科學的判斷。與此同時，在財務管理上要充分體現“科學”二字的含義，即又要重視管理的科學性，還要重視理財的科學性。
所以，在武警部隊的財務方面應該大膽采用知識型人才，任賢為親。植入這種全新的管理理念對于武警部隊而言是十分重要的，而且應該加大對財務管理方面知識的普及，使得整個部隊能夠積極配合財務部門的工作。
二、運用信息系統
現在的社會已經進入了信息化的時代，在新科技不斷涌現的今天信息系統的運用不僅可與提高生產效率，而且可以大量存儲數據資源。這對武警部隊的信息數據的管理是尤為必要的。作為一個執法部門，每一筆資金的流向都應該清清楚楚的記錄在檔案中，方便以后的勘察。而以往的人工記錄不僅存在著許多的不可避免的失誤，同時造成大量的勞動力浪費。
采用信息系統不僅可以減少誤差和勞動力，還可以完善武警部隊財務監督制度。通過建立信息系統，可以使得決策者在做決策時有據可依，十分方便、清晰。而且，整個執行過程更為透明化、規范化，減少了偷工減料等不良行為的發生。
三、創新管理方法
不管是企業內部財務管理，還是武警部隊的財務管理，都是對錢財的管理。但其實在這個過程中都忽略了一點，那就是錢財的管理是人在管理，整個財務管理離不開人的工作與運轉。所以，其實整個過程中對錢財的管理不是核心，更為核心的是對人的管理。只有把人管理好了，才能保證錢財管理的萬無一失。不可否認，這是武警部隊在財務管理中被忽視的一點。所以，在此應該沖出傳統以“錢財”為核心的管理思路，創新運用新型的管理方法，那就是以“人”為核心的管理理念。
(一) 發現問題，拓展管理的對象范圍
在改革開放30年來，部隊的財務制度也幾經變動，這就是決策者根據周圍環境的變化在做出適時地調整。武警部隊已經從以往的單一的資金管理擴展到貨幣資金、固定資產等物資的管理，從以往的單一的人員工資管理到部隊人員的基本社會保障資金的綜合管理。這些都是決策者通過分析實際情況做出的決策，因此也要求部隊財務部門應該具有更多的創新型復合人才，為財務管理的創新儲備人力資源。
(二) 選取新型管理技術手段
在武警部隊里，財務部門屬于上機黨委直接派出機構，由上級黨委直接管轄。在財務管理上仍然采用的是傳統的行政以及法律手段。而對于引入新的管理對象而言，就顯得舉步維艱了，在有些問題上不能得到靈活的處理。比如在分配財務管理者之間的利益時，不僅要依靠法律和行政手段，而且應該運用心理學理論對各個群體進行引導、教育，使得分配工作更為順利的完成。
(三) 小心求證，大膽嘗試
財務部門不能作為一個獨立的個體存在，它與其他部門存在著千絲萬縷的關系。所以在尋求財務管理方法的創新時，應該保證現時的管理工作的順利進行。任何一次創新都是對原有工作的一次“揚與棄”的工程，而這個過程是否成功對于整個財務管理而言是十分關鍵的。不是說方法是對的、思路是對的，那么這次的創新就是對的，它還需要整個實驗過程的小心行事。因此，在部隊的財務管理上突破創新應該大膽嘗試，但在真正實施階段就應該小心求證，保證整個過程的萬無一失。
四、小結
對于部隊而言，財務管理尤為敏感。它不僅涉及到政府部門的形象，更涉及到黨在人民心中的形象。在經濟環境不斷變化的今天，部隊的財務管理也應該順應時代的要求，不斷完善自身建設，提高管理水平，使得整個財務管理更為規范化。每一次的進步都不容忽視，每一次的創新都應該更為謹慎，部隊財務管理尤為重要。本文只是圍繞武警部隊的財務管理內容，對部隊的財務管理的規范化進行了淺顯的探討，還望后續工作能得到重視，有更多的工作者在這方面繼續研究，為老百姓服務。
