一、建筑施工企業加強財務成本管理的作用
建筑施工企業加強財務成本管理，其目的是為了改善企業經營管理的方式，提高企業管理水平，從而提高建筑施工企業的市場競爭力，有效的實現建筑施工企業價值的最大化。建筑施工企業具有涉及范圍廣、生產周期長、流動性單一的特點，這些特點的存在決定了建筑施工企業在成本控制、資金管理、成本核算、工程價款的結算方式與其它企業的不同之處。
二、建筑施工企業加強財務成本管理存在的問題
(一)內部財務監督執行不力，財務會計主體人員素質有待提升
建筑企業財務成本管理的各項內容安排往往需要管理體系制度作為執行基礎，而建筑企業普遍存在的財務監督執行力度的薄弱，無疑給財務管理工作帶來了工作負擔。目前，建筑企業財務部門會計行為主體往往不能有效按照制度規范所需處理好各項會計實務，同時受職業判斷能力影響，往往經常出現年初預算、開支計劃不周、成本控制薄弱、長期掛賬等的財務管理混亂無序現象，導致建筑企業內部資金管理質量著實不佳。
(二)權責不清、職能發揮不利、內控監督內容不夠全面
任何一個企業組織機構都有自身機構受用的各項規章管理機制，并且企業內部各個組織單位都會根據管理人員的職能發揮，內部執行情況明確出相應工作權責與義務。但是，當前建筑行業中普遍存在內控監管內容不周與管理人員職責分工不明的不利現象。也就是說，隨著這種惡性循環態勢的進一步發展，一旦出現重大經濟責任損失，也難以落實到責任歸屬，造成內部財務失控及制度成為擺設的被動局面。另外，不少部門會計主體工作人員財務體系知識也仍需強化，同時有些財務人員對合同條款約束內容往往不能重視，殊不知這些內容與工程項目之間的關系非常重大，加之自身責任意識不足，有些會計原始憑證、相關財務信息等的質量與真實程度都難以確保，進而導致財務管理工作不堪重負。
(三)賬實不清
這類問題直接體現在建筑企業資金管理方面，也就是財務成本管理工作的重點內容未能及時處理好。有些建筑企業為了提高更多的創收利益空間，壯大自身經營規模，也就更加需要高效的資金周轉過程。然而，不少建筑企業資金管理往往資金管理薄弱、存貨控制不力，導致賬面利潤虛增。另外，不少建筑企業資金使用效益變現的手段或者說是資金盤活的方法都是憑借賒銷來維持資金周轉，但是殊不知自身單位的應收賬款也根本難以回籠。
三、加強建筑施工企業財務成本管理的幾點措施
(一)樹立正確財務實務處理價值觀
財務成本管理價值觀念的樹立，能夠指導財務會計實務，并使得處理質量提升，且能夠促進財務管理實踐工作的整體水準上升。由此可知，財務成本管理價值觀是建筑企業財務成本管理工作的理論基礎。而這種理論基礎內容，包括現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務中心地位確立觀念等。因此，對于建筑企業財務管理而言，在資產與資金管理方面應當重視現金流量分析，并明確現金流量指標利潤等，以此才能正確處理好會計核算基礎權責發生制下的會計實務，使得單位自身的手頭現金實現充分周轉及使用；至于實現利潤最大化，說則容易，但是實踐中往往需要個職能單位積極配合及協調，并要加強對各子公司的收入、成本、費用、資金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作為執行標準，落實到實踐中才行；貨幣時間價值意義的體現往往要明確未來成本與收益的現值體現，即收入大于成本現值，則該所投項目我們予以接受，反之則拒絕；市場經濟體制改革作用下的市場環境日趨復雜，為了保證創收利潤最大化，就要確立財務管理在企業管理系統中的中心地位，并控制好資金、成本、利潤等的各項指標。
(二)加強運作資金管理
加快建筑企業資金周轉效率，提高資金使用效益至關重要，這是因為資金只有在流轉運作中才能實現增值及保值。因此，這就需要建筑企業財務運作資金管理要始終保持合理“三率”的控制，即流動比率、運動比率、以及現金比率，尤其是現金比率這項指標，它能夠真實反映企業近期項目活動的支付償還能力，所以就要盡可能保持現金收入總和大于現金支出總和，并使得現金流轉收入與流轉支出實現“差值余額為零”，以此才能真正意義上使得現金能夠充分利用，提高運作效率。
(三)強化財務預算管理
財務預算管理要求建筑企業的預算編制、實際管理執行、以及調整過程當中都要遵循相關制度規章，以此才能配合全程監督管理權責發揮。在編制財務預算時，要對財務目標進行綜合部署，并保證這些目標層層分解到個人，落實到人頭，確保建筑企業各項計劃的按時完成。對于新建投資項目的財務預算，要以投資預算為重點，包括對投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、資金籌措計劃等。另外，現金流量預算工作的重點任務是現金流入量與流出量的分析，從而才能確保資金有效回籠，真正意義上實現“收支兩條線”。
四、結束語
總而言之，作為建筑施工企業，其財務管理貫穿于建筑施工企業在有效運作過程中的各個階段，體現在企業生產與經營的全過程。建筑施工企業中的投標招標、投資決策、資金運營等活動都與財務管理存在著密切的聯系，因此，做好建筑施工企業財務成本管理工作關系到施工企業的存亡。
