在企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位，而人力資源中后備干部隊伍的建設成為重中之重，有計劃，有步驟地合理開發和培養后備干部隊伍，科學地、有效地為企業高管職位、各職能部門負責人選拔和培養繼任者，系統性、長遠性的規劃后備干部隊伍建設顯得非常重要。如何做好企業的后備干部隊伍建設規劃，筆者有以下見解，供探討。
在企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位，而人力資源中后備干部隊伍的建設成為重中之重，有計劃，有步驟地合理開發和培養后備干部隊伍，科學地、有效地為企業高管職位、各職能部門負責人選拔和培養繼任者，系統性、長遠性的規劃后備干部隊伍建設顯得非常重要。如何做好企業的后備干部隊伍建設規劃，筆者有以下見解，供探討。
一、指導思想和基本要求
一、指導思想和基本要求
（一）指導思想
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在保持現有干部隊伍穩定的基礎上，科學規劃今后一個時期干部隊伍建設的戰略目標、政策措施和制度保障，深化干部人事制度改革，按照“德才兼備、以德為先”的原則，著力在提高素質、優化結構、改進作風、增強活力上下功夫，使干部結構與企業發展規模、機構設置相適應，知識水平和能力素質與企業發展要求相適應，進一步增強領導班子和干部隊伍戰斗力，為企業科學發展提供堅強的組織保證。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在保持現有干部隊伍穩定的基礎上，科學規劃今后一個時期干部隊伍建設的戰略目標、政策措施和制度保障，深化干部人事制度改革，按照“德才兼備、以德為先”的原則，著力在提高素質、優化結構、改進作風、增強活力上下功夫，使干部結構與企業發展規模、機構設置相適應，知識水平和能力素質與企業發展要求相適應，進一步增強領導班子和干部隊伍戰斗力，為企業科學發展提供堅強的組織保證。
（二）基本要求
（二）基本要求
1.堅持“德才兼備、以德為先”用人標準，真正把理想信念堅定、忠誠事業的優秀干部選拔上來，形成注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向。
1.堅持“德才兼備、以德為先”用人標準，真正把理想信念堅定、忠誠事業的優秀干部選拔上來，形成注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向。
2.堅持優化結構，確保干部隊伍年齡梯次合理、專業知識配套、任職經歷全面，推進干部隊伍建設的科學化，增強各級領導班子整體功能。
2.堅持優化結構，確保干部隊伍年齡梯次合理、專業知識配套、任職經歷全面，推進干部隊伍建設的科學化，增強各級領導班子整體功能。
3.堅持重在培養，以提高思想政治素質、增強領導科學發展能力和改進作風為重點，加強教育培訓和實踐鍛煉，注重在實踐中提高干部的素質和能力。
3.堅持重在培養，以提高思想政治素質、增強領導科學發展能力和改進作風為重點，加強教育培訓和實踐鍛煉，注重在實踐中提高干部的素質和能力。
4.堅持嚴格管理，加強監督約束，改進作風，保持活力，提升干部隊伍整體形象。
4.堅持嚴格管理，加強監督約束，改進作風，保持活力，提升干部隊伍整體形象。
5.堅持改革創新，按照民主、公開、競爭、擇優方針，積極推進干部人事制度改革，逐步形成有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機制。
5.堅持改革創新，按照民主、公開、競爭、擇優方針，積極推進干部人事制度改革，逐步形成有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機制。
二、后備干部隊伍建設的戰略目標和工作重點
二、后備干部隊伍建設的戰略目標和工作重點
（一）提高素質
（一）提高素質
1.理想信念堅定。用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，不斷提高馬克思主義理論素養。政治上成熟堅定，黨性覺悟高，在重大問題上旗幟鮮明，關鍵時刻經得起考驗。忠誠事業，堅定改革發展信心，切實履行肩負的政治責任、經濟責任和社會責任。
1.理想信念堅定。用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，不斷提高馬克思主義理論素養。政治上成熟堅定，黨性覺悟高，在重大問題上旗幟鮮明，關鍵時刻經得起考驗。忠誠事業，堅定改革發展信心，切實履行肩負的政治責任、經濟責任和社會責任。
2.素質能力突出。具備領導科學發展能力、駕馭大局能力、處理復雜問題能力和做好群眾工作能力，工作實績突出。
2.素質能力突出。具備領導科學發展能力、駕馭大局能力、處理復雜問題能力和做好群眾工作能力，工作實績突出。
3.作風形象良好。牢記黨的宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業。堅持實事求是，認真貫徹民主集中制。顧全大局、遵守紀律，品行端正、埋頭苦干，依法經營、廉潔從業，始終保持奮發有為的精神狀態和領導干部的良好形象。
3.作風形象良好。牢記黨的宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業。堅持實事求是，認真貫徹民主集中制。顧全大局、遵守紀律，品行端正、埋頭苦干，依法經營、廉潔從業，始終保持奮發有為的精神狀態和領導干部的良好形象。
（二）數量符合領導班子建設需要
（二）數量符合領導班子建設需要
1.后備干部數量按照領導班子職數正職1:1和副職1:2的比例確定。
1.后備干部數量按照領導班子職數正職1:1和副職1:2的比例確定。
2.按照優秀的黨員領導干部和企業經營管理者的標準，努力建設一支政治強、業務精、作風正的后備干部隊伍。后備干部數量要保持在近期須選拔使用總人數的三倍以內。其中，中層正職后備干部年齡不超過50周歲，以40周歲左右的干部為主體，35周歲以下的干部要有一定數量。副職后備干部要年齡不超過45周歲，以35周歲左右的干部為主體，30周歲以下的干部要有一定數量。
2.按照優秀的黨員領導干部和企業經營管理者的標準，努力建設一支政治強、業務精、作風正的后備干部隊伍。后備干部數量要保持在近期須選拔使用總人數的三倍以內。其中，中層正職后備干部年齡不超過50周歲，以40周歲左右的干部為主體，35周歲以下的干部要有一定數量。副職后備干部要年齡不超過45周歲，以35周歲左右的干部為主體，30周歲以下的干部要有一定數量。
（三）結構合理
（三）結構合理
1.年齡結構合理。根據領導干部任職要求，后備干部隊伍要實現梯次配置、有序遞進、后繼有人，強化干部隊伍結構調整，逐步做到年齡梯次化、職務層級化、來源多元化。力爭在年齡結構上，處級干部要以40-50歲干部為主體，科級干部以30-40歲干部為主體，且呈正態分布。40周歲以下的中層干部要達到15%左右，45歲以下要達到60%左右，其中，45歲以下的正職中層干部要達到20%左右。
1.年齡結構合理。根據領導干部任職要求，后備干部隊伍要實現梯次配置、有序遞進、后繼有人，強化干部隊伍結構調整，逐步做到年齡梯次化、職務層級化、來源多元化。力爭在年齡結構上，處級干部要以40-50歲干部為主體，科級干部以30-40歲干部為主體，且呈正態分布。40周歲以下的中層干部要達到15%左右，45歲以下要達到60%左右，其中，45歲以下的正職中層干部要達到20%左右。
2.專業知識結構合理。專業知識結構方面，后備干部隊伍中要有一批適應企業科學發展需要的經營管理、生產技術、財務與資本運作、人力資源、黨務政工等各類優秀干部，有一批行政和黨務、技術和管理等雙重工作經歷的復合型人才，有一批領導與管理經驗豐富、具有全局意識和戰略思維的黨政正職后備干部。
2.專業知識結構合理。專業知識結構方面，后備干部隊伍中要有一批適應企業科學發展需要的經營管理、生產技術、財務與資本運作、人力資源、黨務政工等各類優秀干部，有一批行政和黨務、技術和管理等雙重工作經歷的復合型人才，有一批領導與管理經驗豐富、具有全局意識和戰略思維的黨政正職后備干部。
3.中層領導干部本科以上學歷要達到90%以上，第一學歷為本科的要達到80%以上；科研、技術部門（單位）的領導干部原則上必須具有高級以上職稱。
3.中層領導干部本科以上學歷要達到90%以上，第一學歷為本科的要達到80%以上；科研、技術部門（單位）的領導干部原則上必須具有高級以上職稱。
4.任職經歷合理。任職經歷上，中層正職干部應有下一級正職和基層工作經歷；副職中層干部應具有2年以上基層工作經歷。
4.任職經歷合理。任職經歷上，中層正職干部應有下一級正職和基層工作經歷；副職中層干部應具有2年以上基層工作經歷。
（四）管理機制健全
（四）管理機制健全
1.努力實現后備干部隊伍建設的科學化、民主化、制度化。形成視野開闊、競爭擇優，優秀后備干部不斷涌現并能脫穎而出的選拔機制；形成后備干部思想政治素質、專業知識水平、領導科學發展能力持續提高的培養機制；形成要求嚴格、導向鮮明，動態管理、監督有效，保證后備干部健康成長的管理機制；形成好中選優、統一調配，人盡其才、群眾滿意的使用機制；形成加強領導、統籌協調，分級管理、權責一致的工作機制。
1.努力實現后備干部隊伍建設的科學化、民主化、制度化。形成視野開闊、競爭擇優，優秀后備干部不斷涌現并能脫穎而出的選拔機制；形成后備干部思想政治素質、專業知識水平、領導科學發展能力持續提高的培養機制；形成要求嚴格、導向鮮明，動態管理、監督有效，保證后備干部健康成長的管理機制；形成好中選優、統一調配，人盡其才、群眾滿意的使用機制；形成加強領導、統籌協調，分級管理、權責一致的工作機制。
2.大力抓好副職后備干部隊伍建設。在統籌好后備干部隊伍建設的同時，要把副職后備干部作為選拔培養和教育管理的重點，按照優秀的黨員領導干部和企業經營管理者的標準，努力建設一支政治強、業務精、作風正的副職后備干部隊伍。
2.大力抓好副職后備干部隊伍建設。在統籌好后備干部隊伍建設的同時，要把副職后備干部作為選拔培養和教育管理的重點，按照優秀的黨員領導干部和企業經營管理者的標準，努力建設一支政治強、業務精、作風正的副職后備干部隊伍。
3.大力抓好選拔培養年輕干部工作。以后備干部隊伍建設為重點，帶動和促進年輕干部隊伍選拔培養工作。立足當前，考察選拔一批70年代出生的年輕干部，重在選準用好，滿足優化班子結構需要；著眼長遠，了解掌握一批80年代初出生的年輕干部，重在實踐鍛煉，加強跟蹤管理；戰略儲備一批80年代中后期出生的年輕干部，重在早發現、早培養，打好成長成才的基礎。
3.大力抓好選拔培養年輕干部工作。以后備干部隊伍建設為重點，帶動和促進年輕干部隊伍選拔培養工作。立足當前，考察選拔一批70年代出生的年輕干部，重在選準用好，滿足優化班子結構需要；著眼長遠，了解掌握一批80年代初出生的年輕干部，重在實踐鍛煉，加強跟蹤管理；戰略儲備一批80年代中后期出生的年輕干部，重在早發現、早培養，打好成長成才的基礎。
三、后備干部隊伍建設，關鍵要抓住選拔、培養、管理、使用等工作環節，制定具體措施，狠抓落實，整體推進
三、后備干部隊伍建設，關鍵要抓住選拔、培養、管理、使用等工作環節，制定具體措施，狠抓落實，整體推進
（一）選拔措施
（一）選拔措施
1.堅持選拔標準和條件。既堅持干部選拔的基本條件，又突出后備干部的特殊要求，重點考察了解其政治思想素質、工作能力和發展潛力，嚴把入口關。在把好思想品德關的基礎上，對副職后備干部人選，主要考察其駕馭全局、科學決策的能力和應對突發事件等重要關頭時的表現；對年輕干部，主要考察其創新能力、管理能力、執行能力和完成重大生產經營任務時的表現。
1.堅持選拔標準和條件。既堅持干部選拔的基本條件，又突出后備干部的特殊要求，重點考察了解其政治思想素質、工作能力和發展潛力，嚴把入口關。在把好思想品德關的基礎上，對副職后備干部人選，主要考察其駕馭全局、科學決策的能力和應對突發事件等重要關頭時的表現；對年輕干部，主要考察其創新能力、管理能力、執行能力和完成重大生產經營任務時的表現。
2.嚴格選拔工作程序。后備干部人選必須經過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審定等程序產生。
2.嚴格選拔工作程序。后備干部人選必須經過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審定等程序產生。
3.拓寬選拔渠道，擴大選人視野。后備干部儲備，年齡要形成梯次結構，職務要形成層級結構，來源要形成多元結構。堅持把條件成熟、近期可提拔使用人選吸收進后備干部的隊伍的同時，要高度重視“70后”優秀年輕干部的選拔和培養，同時注意從“80后”優秀高校畢業生中及早發現后備干部。注重從基層、艱苦地區和生產經營一線選拔培養后備干部。注意在競爭上崗、公開選拔工作中發現優秀人才，符合后備干部條件的，可以按照規定程序列入相應的后備干部名單。進一步擴大選拔工作中的民主，讓更多職工群眾有序參與到后備干部選拔工作中來，不斷提高選拔工作的透明度。
3.拓寬選拔渠道，擴大選人視野。后備干部儲備，年齡要形成梯次結構，職務要形成層級結構，來源要形成多元結構。堅持把條件成熟、近期可提拔使用人選吸收進后備干部的隊伍的同時，要高度重視“70后”優秀年輕干部的選拔和培養，同時注意從“80后”優秀高校畢業生中及早發現后備干部。注重從基層、艱苦地區和生產經營一線選拔培養后備干部。注意在競爭上崗、公開選拔工作中發現優秀人才，符合后備干部條件的，可以按照規定程序列入相應的后備干部名單。進一步擴大選拔工作中的民主，讓更多職工群眾有序參與到后備干部選拔工作中來，不斷提高選拔工作的透明度。
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（二）培養措施 （二）培養措施
1.加強教育培訓，不斷提高后備干部的思想政治素質和業務能力。針對新時期后備干部特點，注重加強中國特色社會主義理論體系培訓、黨性黨風黨史教育和忠誠度培養，有計劃、有步驟地安排后備干部到黨校和干部學院接受理論培訓和優良傳統教育，不斷提高后備干部的黨性修養、宗旨意識和道德品質。圍繞解決生產經營、改革發展中的迫切問題，重點開展戰略管理、科學決策、市場開拓、財務與資本運作以及新理論、新技術等業務素質培訓，不斷完善后備干部的知識結構，掌握做好工作必須具備的新知識、新本領。原則上，后備干部每3年至少參加一次組織人事部門組織的培訓；近期可選拔使用的后備干部集中政治理論培訓，3年必須達到200學時以上。
1.加強教育培訓，不斷提高后備干部的思想政治素質和業務能力。針對新時期后備干部特點，注重加強中國特色社會主義理論體系培訓、黨性黨風黨史教育和忠誠度培養，有計劃、有步驟地安排后備干部到黨校和干部學院接受理論培訓和優良傳統教育，不斷提高后備干部的黨性修養、宗旨意識和道德品質。圍繞解決生產經營、改革發展中的迫切問題，重點開展戰略管理、科學決策、市場開拓、財務與資本運作以及新理論、新技術等業務素質培訓，不斷完善后備干部的知識結構，掌握做好工作必須具備的新知識、新本領。原則上，后備干部每3年至少參加一次組織人事部門組織的培訓；近期可選拔使用的后備干部集中政治理論培訓，3年必須達到200學時以上。
2.加強實踐鍛煉，不斷提高后備干部的實際工作能力。辦好后備干部骨干人員培訓班，每年組織30名左右后備干部骨干人員參加培訓考察，盡快提高綜合崗位履職能力。堅持把崗位輪換、交流任職、掛職鍛煉、參與重大專項活動等作為實踐鍛煉的主要方式。對工作經歷相對單一的，要有步驟地進行崗位輪換，增加領導工作經驗；對缺乏基層領導工作經歷的，要有計劃地安排到條件艱苦、工作困難的單位或急難險重任務中經受考驗；對長期在基層工作的，要有目的地安排到上級機關部門掛職鍛煉。堅持選派后備干部到重點建設工程、海外項目、先進企業掛職，多渠道培養后備干部。
2.加強實踐鍛煉，不斷提高后備干部的實際工作能力。辦好后備干部骨干人員培訓班，每年組織30名左右后備干部骨干人員參加培訓考察，盡快提高綜合崗位履職能力。堅持把崗位輪換、交流任職、掛職鍛煉、參與重大專項活動等作為實踐鍛煉的主要方式。對工作經歷相對單一的，要有步驟地進行崗位輪換，增加領導工作經驗；對缺乏基層領導工作經歷的，要有計劃地安排到條件艱苦、工作困難的單位或急難險重任務中經受考驗；對長期在基層工作的，要有目的地安排到上級機關部門掛職鍛煉。堅持選派后備干部到重點建設工程、海外項目、先進企業掛職，多渠道培養后備干部。
（三）管理措施
（三）管理措施
1.堅持從嚴要求、從嚴管理。要注重后備干部的黨性修養和作風養成，教育其自覺遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律。要教育后備干部經受住各種考驗，正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己。堅持開展經常性談心談話，對后備干部政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持。后備干部在教育培訓中的表現應作為選拔任用的重要依據。
1.堅持從嚴要求、從嚴管理。要注重后備干部的黨性修養和作風養成，教育其自覺遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律。要教育后備干部經受住各種考驗，正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己。堅持開展經常性談心談話，對后備干部政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持。后備干部在教育培訓中的表現應作為選拔任用的重要依據。
2.完善動態管理制度。按照領導班子建設需要，原則上每3年進行一次后備干部集中調整，保持合理結構數量。把日常考核與動態調整結合起來，對表現突出、符合條件的優秀干部，要及時補充進后備干部隊伍；對經實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續作為后備的，應及時調整出去。各級組織人事部門要定期分析后備干部隊伍建設情況，認真研究存在的問題，及時提出意見建議。
2.完善動態管理制度。按照領導班子建設需要，原則上每3年進行一次后備干部集中調整，保持合理結構數量。把日常考核與動態調整結合起來，對表現突出、符合條件的優秀干部，要及時補充進后備干部隊伍；對經實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續作為后備的，應及時調整出去。各級組織人事部門要定期分析后備干部隊伍建設情況，認真研究存在的問題，及時提出意見建議。
3.加強后備干部信息管理。后備干部名單確定后，要嚴格落實有關工作紀律，嚴禁對外公開。后備干部名單由上級組織人事部門內部掌握，其中，副職后備干部名單應向單位黨政主要領導反饋。各級組織人事部門要逐步建立健全內容完備、信息準確、更新及時的后備干部管理信息系統。
3.加強后備干部信息管理。后備干部名單確定后，要嚴格落實有關工作紀律，嚴禁對外公開。后備干部名單由上級組織人事部門內部掌握，其中，副職后備干部名單應向單位黨政主要領導反饋。各級組織人事部門要逐步建立健全內容完備、信息準確、更新及時的后備干部管理信息系統。
（四）使用措施
（四）使用措施
1.嚴格提拔任用標準。在任用后備干部時，要堅持與其他干部同樣標準、同樣程序、不搞照顧性任用。對德才兼備、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后背干部，根據工作需要，按程序予以提拔任用；對特別優秀的，可按照規定程序破格提拔任用。干部的提拔任用要面向全體干部，不能只在后備干部中進行。
1.嚴格提拔任用標準。在任用后備干部時，要堅持與其他干部同樣標準、同樣程序、不搞照顧性任用。對德才兼備、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后背干部，根據工作需要，按程序予以提拔任用；對特別優秀的，可按照規定程序破格提拔任用。干部的提拔任用要面向全體干部，不能只在后備干部中進行。
2.加強統一調配使用。后備干部可以在不同單位和部門之間統一調配使用，切實解決部分單位后備干部工作基礎薄弱等問題。通過調配使用后備干部，促進干部交流，加強干部培養，優化領導班子結構。
2.加強統一調配使用。后備干部可以在不同單位和部門之間統一調配使用，切實解決部分單位后備干部工作基礎薄弱等問題。通過調配使用后備干部，促進干部交流，加強干部培養，優化領導班子結構。
3.重視使用優秀年輕干部。適應發展要求，充分考慮各部門、單位的特點，注重領導班子成員以年齡結構為基礎的性別、專長、知識、閱歷和氣質的優化組合，按照實際需要選配班子成員，不斷提高班子總攬全局的能力。根據領導班子承擔的職能、任務確定主體年齡結構，合理使用各年齡段的優秀干部，形成和保持科學的梯次配備，充分發揮各年齡層次干部的骨干作用。針對年輕干部比例偏低的問題，在加強儲備的同時，創造條件，適時把優秀年輕后備干部提拔到各級領導崗位上來。對職數已滿、年齡結構不合理的領導班子，可采用“加長板凳、先進后出”等過渡辦法，加快年輕后備干部培養使用步伐。在重視年輕干部使用的同時，要按照有關規定，使用好其他年齡段的優秀干部，充分調動不同年齡段干部的積極性。
3.重視使用優秀年輕干部。適應發展要求，充分考慮各部門、單位的特點，注重領導班子成員以年齡結構為基礎的性別、專長、知識、閱歷和氣質的優化組合，按照實際需要選配班子成員，不斷提高班子總攬全局的能力。根據領導班子承擔的職能、任務確定主體年齡結構，合理使用各年齡段的優秀干部，形成和保持科學的梯次配備，充分發揮各年齡層次干部的骨干作用。針對年輕干部比例偏低的問題，在加強儲備的同時，創造條件，適時把優秀年輕后備干部提拔到各級領導崗位上來。對職數已滿、年齡結構不合理的領導班子，可采用“加長板凳、先進后出”等過渡辦法，加快年輕后備干部培養使用步伐。在重視年輕干部使用的同時，要按照有關規定，使用好其他年齡段的優秀干部，充分調動不同年齡段干部的積極性。
四、建立健全后備干部隊伍建設的工作制度
四、建立健全后備干部隊伍建設的工作制度
（一）健全后備干部工作責任制度
（一）健全后備干部工作責任制度
人事部門、各單位黨組織要加強領導，每年至少聽取一次后備干部隊伍建設工作匯報，研究決定后備干部建設中的重大事項，切實擔負起培養后備干部的責任。組織人事部門要明確職責，認真落實后備干部隊伍建設各項任務，把后備干部隊伍建設情況作為領導班子任期考核的重要內容之一。
人事部門、各單位黨組織要加強領導，每年至少聽取一次后備干部隊伍建設工作匯報，研究決定后備干部建設中的重大事項，切實擔負起培養后備干部的責任。組織人事部門要明確職責，認真落實后備干部隊伍建設各項任務，把后備干部隊伍建設情況作為領導班子任期考核的重要內容之一。
（二）建立上下銜接、協調有力的工作制度
（二）建立上下銜接、協調有力的工作制度
選拔培養和教育管理工作，由組織人事部門和后備干部呈報單位共同負責落實。
選拔培養和教育管理工作，由組織人事部門和后備干部呈報單位共同負責落實。
（三）建立督促檢查制度
（三）建立督促檢查制度
1.實行后備干部隊伍建設年度報告制度，每年底要形成工作總結，報上級組織人事部門。各級組織人事部門要抓好規劃的組織實施工作，定期對規劃落實情況進行督促檢查，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
1.實行后備干部隊伍建設年度報告制度，每年底要形成工作總結，報上級組織人事部門。各級組織人事部門要抓好規劃的組織實施工作，定期對規劃落實情況進行督促檢查，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
2.在規劃實施的中期階段，人事部門要對各單位實施情況進行評估，分析實施效果，進一步推進規劃的貫徹落實。同時，針對實施中的問題和形勢任務發展的需要，適時對規劃進行必要的調整和修訂，提出階段性實施意見。
2.在規劃實施的中期階段，人事部門要對各單位實施情況進行評估，分析實施效果，進一步推進規劃的貫徹落實。同時，針對實施中的問題和形勢任務發展的需要，適時對規劃進行必要的調整和修訂，提出階段性實施意見。
