根據我國煤礦企業的生產條件，通常情況下，煤礦企業都將從煤礦的五大系統到采、掘等一整套機械設備及相應的電氣設備稱之為煤礦機電系統。而利用企業的管理理論對煤礦企業機械系統的人、財、物進行科學管理，使之發揮最高經濟效益的全部活動，通常稱作“煤礦機電管理”。
機電管理作為煤礦企業的一項重要管理工作，始終發揮著舉足輕重的作用。由于最近幾年來煤礦企業形勢好轉，我國煤礦企業高效集約化生產的發展使煤礦機電設備得到迅速發展和全面推廣，使得煤礦機電管理在煤礦安全生產中發揮著至關重要的作用。但是，煤礦生產和生產環節的復雜性也給機電設備管理人員提出了新的課題。當前形勢下，我國煤礦機電管理面臨著十分嚴峻的考驗：由于一些煤礦機電設備管理制度不健全，培訓不到位，使得礦井的機電設備管理部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業化管理小組并沒有充分發揮作用。雖然大多數煤礦企業都成立了安全教育培訓機構，但收效甚微。機電設備使用不規范也是機電設備管理存在的一個主要問題，一些大型國有企業煤礦許多設備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態。由于少數機電設備操作人員嚴重違章操作，使得機電設備都有不同程度的磨損和損壞。這樣，對機電設備的安全運行產生了許多隱患。另外，有一些機電設備管理人員對機電設備的管理沒有做到標準化、精細化，使得機電設備該維修的不按時維修，該報損的不報損，其結果會出現安全事故隱患，極大地阻礙了煤礦的安全生產，降低了企業經濟效益。同時，目前煤礦企業已對機電專業人員和能熟悉操作機電設備的技術工人失去了吸引力和向心力，使得原本不多的機電設備管理人員分布越來越少，人力資源越來越匱乏。所有這些現狀都需要煤礦企業在機電設備管理工作中摒棄舊的管理模式，改革創新機電管理制度和機制。只有這樣才能有力保障煤礦企業的集約化生產，推進煤礦企業的經濟效益大幅度增長。
一、煤礦企業機電設備管理創新策略
1.進行規范化、精細化的機電設備管理。在實施煤礦企業集約高效生產的戰略中，只有進行規范化、精細化的機電設備管理，才能促進煤礦企業核心力和可持續發展能力的共同提高。在創新機電設備管理規范化、精細化工作中，機電管理人員應從以下三方面進行努力：（1）牢固樹立“機電設備為生產服務”的觀念。堅持對機電設備超前謀劃，保證機電設備按時到煤礦的各個工作面正常銜接，實現機電系統能力的最大化和設備配置最優化。（2）對每個工作面的設備都要擬定出工程網絡圖，并在地面進行配套安裝和調試，以保證機電設備到井下后安裝調試一次成功，使機電設備按時投入生產。（3）對機電設備進行精細化管理。每一個工作面的機電設備安裝試產成功移交到生產部門進行轉動后，機電設備管理人員都要對本工作面所用機電設備的規格、型號、數量、特點、性能等進行匯總，大到采煤機，小到每一個部件，包括圖紙、使用說明書及注意事項等都要進行登記記賬，還要編寫《綜采設備工作面手冊》，將自己管理的所有設備以表格的形式一一列出，做到一目了然、清清楚楚。
2.做好點檢點修工作，創新設備“零”故障管理。面對機電設備老化，工藝不足和滿負荷運轉等一系列對機電設備管理的不利因素，機電設備維修人員應做好點檢點修工作，以創新設備“零”故障管理為主線，堅持設備維修管理、技術改造和基本建設三管齊下。圍繞提高設備功能，利用效率和技術含量來創新機電設備管理機制，并融合設備狀態檢測、故障診斷、預知維修等設備管理方法，進行機電設備管理技術、檢測技術、維修技術，以及人員素質、績效評價、持續改進的有機統一，為煤礦企業的生產經營和基建技術改革齊頭并進提供強有力的設備支撐。從而使機電設備整體運行效率盡可能地接近設備系統在理想狀態下的最大能力，為煤礦企業創造更高的經濟效益。
3.推行煤礦企業機電設備的狀態監測維修。隨著現代化科學技術的迅猛發展，現代化設備大量涌現，而現代化設備的特點是精密度高但結構復雜。由于自動化程度高，生產效率高，這些設備一旦出現故障就會造成停產，而停產就會給煤礦企業造成大的經濟損失。怎樣提高機電設備的預知性，對設備進行預知性維修，減少設備周期維修費用呢？筆者認為應采取以下做法：（1）加大培訓技術隊伍力度。目前，煤礦企業機電設備管理與操作、維修人員大多數對設備診斷技術了解的少，所以，機電設備管理部門要采取委培、函授、講座、培訓班、技術交流、現場會的形式，對這些人員進行技術培訓，為煤礦企業培養設備診斷專業人員。同時，還可以采取操作表演、技術比武、職工培訓等形式，現場培訓維修、操作、管理人員。（2）科研、設計、制造、使用單位協調配合。煤礦企業可讓設計單位為制造單位提供研究成果和信息，制造單位為使用單位進行機電設備狀態監測維修提供方便，使用單位向科研、設計、制造單位反饋生產實踐，不斷改進機電設備的功能和使用效果，這樣的“一條龍”服務可以使高效率的機電設備錦上添花。（3）搞好試點，以點帶面。機電設備管理部門可以根據煤礦產量的多少、裝備水平、管理水平及設備的重要程度等，對設備從綜采設備、掘進設備、主提升運輸設備、主供電設備到一般設備，逐步推行設備狀態維修，以全面提升設備安全運行的可靠性。
二、加強煤礦機電管理，提高企業經濟效益
1.強化設備生產過程管理，減少機電設備維修量。煤礦企業機電管理部門要根據本企業的實際情況建立材料消耗控制制度，建立各項機電設備修理成本費用臺賬。這樣做能使制度完善，臺賬清楚，便于為企業實施戰略目標的成本管理工作提供準確數據。（1）建立健全機電設備修舊利廢、以舊換新的管理制度，最大限度減少設備修舊材料投入。機電設備在維修時要做到修前預算、修中控制、修后算賬。每次大修以后進行前后比較，是否節約了修理成本，是否有浪費行為，要始終堅持以節約為主，花小錢辦大事的原則。同時，對應報廢的機電設備要進行清查，能利用的進行修理或技術改造后繼續使用，不能利用的機電設備要進行登記以舊換新，這樣做，能節約生產成本，為企業增加經濟效益。（2）做好新設備安全運轉工作。煤礦企業新設備投入使用之前，要由專業領導布置并貫徹使用維修規程，生產管理部門要積極組織設備操作人員認真學習操作規則，并請專業技術人員向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導，合格后方可上崗。機電設備管理部門要指定專人負責設備管理工作，定期對機電設備進行維護、保養、維修，確保設備安全、高效運行。（3）加大安全管理，確保設備安全運行。筆者認為：機電設備管理部門與生產管理部門要聯合管理，大力開展“落實責任，實現三零”的主題安全生產宣傳活動。“三零”是指全員零違章、工區零事故、企業零工傷。同時，煤礦企業領導應深入生產第一線查隱患、堵漏洞，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態之中。加強責任落實和監督檢查，嚴格執行操作規程，有效防范事故發生。煤礦企業安全生產了，經濟效益也就大大提高了。
2.在機電管理中強化班組核算管理，提高經濟效益。班組核算管理是煤礦企業全面經濟管理的重要組成部分。班組核算管理是指企業在實行內部成本的基礎上，將機電設備使用的費用、盈虧、質量、安全等責任指標進行分解到班組和個人，以此來控制費用，降低成本提高經濟效益。在創新管理方面，筆者建議，煤礦企業應進行“四級”管理機制。（1）建立以財務為主的成本管理中心，具體指導和運作。（2）各區隊根據煤礦經營計劃及生產情況對班組下達機電設備精細管理指標，實行日清月結，嚴格落實費用指標。（3）各班組根據管理費用控制指標將機電設備所需的材料分解落實到具體工作崗位。（4）區隊、班組、各工作崗位按指標控制各自的材料費用，并及時反饋信息。這樣層層管理，一級向一級負責，就能確保機電設備高效平穩運行，既節約原料又能提高生產效率，促使企業經濟效益大大提高。
3.充分認識機電管理與經濟效益之間密不可分的關系。眾所周知，煤礦企業機電設備管理的任務是：采取一系列措施對機電設備進行管理，保持設備完好。機電設備管理部門要利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，充分發揮設備效能，降低生產成本，保證設備在生產中安全運行，促進企業生產持續發展。這是由于煤炭企業要發展就要生產，而機電設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，沒有生產企業就無法生存，更談不上發展了。因此，機電設備管理人員必須轉變觀念，變被動為主動，變消極為積極，協助支持企業決策層與機電管理部門按市場經濟要求不斷調整企業內部機電管理制度與體制。企業在經營機制改革中，機電設備管理的地位和職能也必然發生很大變化，許多煤礦企業在改革中，原有的設備管理部門取消了，與其他部門合并了，管理職能也發生了變化。機電設備管理人員要積極支持企業改革，決不能消極等待，在機電設備管理的過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段，使設備資源得到最充分有效的配置和利用，使企業取得最佳經濟效益。機電設備管理工作搞好了，就能為企業實現戰略目標助一臂之力，就能完成各項生產指標。各項生產指標完成了，企業經濟效益就會快速提高，經濟效益提高了，煤礦企業就會出現勃勃生機，在煤礦行業中立于不敗之地。
三、結束語
綜上所述，煤礦企業要生存，要發展，就必須做好機電設備管理工作，對機電設備進行規范化、精細化管理，這樣才能有效提高煤礦企業的經濟效益。筆者希望業內同行以時不我待、只爭朝夕的精神，求真務實、勇于創新，為企業的進步、發展與經濟效益的提高貢獻出自己的一切力量。
