目前在油田企業ERP系統中，勝利油田孤島采油廠等股份公司的油藏經營管理試點單位，通過成本中心按油藏經營管理單元行政架構設置，來實現對各油藏經營管理單元成本費用的獨立核算。同時采油廠在現狀描述的基礎上，形成了一套對油藏經營管理單元剩余可采儲量、開發水平、生產管理水平、財務指標管理水平及經營管理水平評價的油藏經營評價體系。本文主要就油藏經營評價的體系內容，以及在ERP系統中油藏經營評價的完善問題提出自己的認識。
一、ERP系統為油藏經營評價奠定基礎
在“地上地下統一，管理單元、工作量、成本投入、產量貢獻四個對應”的條件下，為滿足油藏經營管理模式下財務核算與管理、分析評價的需要，經過多方討論和分析評估，最終確定了目前在ERP系統中的核算模式：ERP系統中成本中心按新成立的油藏經營管理區行政架構設置，按開發管理單元建立統計型訂單。具體的核算辦法是：
1.各油藏經營管理單元發生的成本費用。涉及各油藏經營管理區費用報銷業務，各油藏經營管理區直接核算到各油藏經營管理單元；各油藏經營管理區不能直接計入的成本費用，發生時由財務資產部按照采油廠機關職能部門簽認，統一計入或分配到各油藏經營管理單元。
2.內部三級勞務。作業大隊、準備大隊、特車大隊、集輸注水大隊、熱采大隊、水電大隊、監測大隊、地質所、工藝所、技術檢測站等為各油藏經營管理單元提供勞務的單位，月末按照內部定額、實際工作量，由提供勞務方（各輔助單位）與接受勞務方（各油藏經營管理單元）雙方簽認進行內部勞務收入結算，按照內部勞務成本分類計入到各油藏經營管理單元。
3.廠機關費用、分公司分攤費用、輔助單位差異。不能直接歸集到各油藏經營管理單元的成本，包括廠機關費用、分公司分攤費用、輔助單位差異，分別將各項成本要素按照不同分攤依據（比如產量、職工人數、提供勞務收入比例等），分攤到各油藏經營管理單元。
油藏經營管理是用集成的思維和理念經營管理油藏，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元基礎上，通過優化投資結構、細化成本管理、深化體制改革、完善運行機制、落實管理責任，達到資源合理利用、成本有效控制和經濟效益最大化的目標。ERP系統中上述核算模式的建立，為開展科學的油藏經營評價工作奠定了最為重要的基礎性條件。
二、ERP系統中油藏經營評價的體系和內容
在目前油田企業的ERP系統中可以按如下設想建立油藏經營評價體系：
1.ERP系統中油藏經營評價的基本體系。按照油藏經營管理的要求，評價體系在橫向上應包括剩余可采儲量經營水平評價、開發管理水平評價、生產管理水平評價和財務指標評價四個子系統；在縱向上應由油藏經營管理區、油藏經營管理單元、不同類型油藏和具體評價參數四個層面組成。如此形成的基本體系具有這樣一個特點，即通過評價，橫向上可以了解任意一個子系統、縱向上可以了解任意一個層面的經營管理現狀。
2.ERP系統中油藏經營評價的主要內容。具體包括以下方面：（1）剩余可采儲量評價。按照剩余可采儲量品味評價和剩余可采儲量價值評價對各油藏經營管理單元進行分值評價和分類評估。（2）開發水平評價。結合開發實際對各油藏經營管理單元進行分值評價。（3）工程技術水平評價。對油藏經營管理單元按照稠油油藏和其它類型油藏分類及權重進行分值評價。（4）財務指標管理水平評價。結合財務管理實際對各油藏經營管理單元進行分值評價。（5）經營管理水平評價。通過對油藏經營管理單元的剩余可采儲量、開發水平、工程技術水平、財務指標管理水平評價，揭示采油廠各油藏經營管理單元管理水平和存在的潛力及努力方向。
三、關于ERP系統中完善油藏經營評價體系的兩點建議
開展油藏開發管理單元經濟效益評價，是提高企業管理水平和競爭力的一個重要手段，對提高油田企業經營管理水平和經濟效益具有重大的現實意義。在ERP系統中構建一套系統完整的油藏經營評價體系，需要從以下幾個方面進一步深化。
1.在ERP系統中完善間接性成本的分攤。在油藏經營評價過程中，在對油藏經營管理單元成本進行還原的同時，為真實、完全反映采油廠的成本發生情況，還涉及廠機關費用、分公司分攤費用、輔助單位差異等間接性成本的分攤。目前在ERP系統中還未能實現間接性成本在各開發管理單元的分攤，只能線下操作。如何在ERP系統中實現按照不同的分攤依據、分攤標準，對間接性成本分攤的問題有待于解決，為油藏經營評價體系的構建奠定基礎。
2.在ERP系統中深化油藏經營評價的內容。實施油藏經營管理試點，是對原有管理機制、經營機制和組織結構進行的一次重大變革和創新。目前對采油廠的油藏經營管理情況的評價工作已經基本完善，通過近幾年采油廠、油藏經營管理單元各項指標的現狀評價、三年滾動方案的修訂、地質儲量的評價等工作，采油廠在油藏經營評價方面已初具模型，但所有工作都是在線下操作。如何在ERP系統中構建一套系統完整的評價體系，可以實時、完全了解采油廠、油藏經營管理單元的評價指標完成情況有待于解決。
油藏經營管理是一次全方位、多角度、立體交叉的體制、機制和觀念的進步。以ERP系統為平臺，以油藏經營評價為核心，充分發揮ERP系統的載體作用，實現油藏經營評價體系的構建，從整體上提高經營管理水平，在油田企業從傳統型向管理型、效益型企業轉變中作出新的探索。
