企業文化是新世紀企業競爭的核心。在科技高度發達的今天，企業硬件的較量已經逐漸開始淡化，競爭的核心將由20世紀60年代技術競爭、20世紀70年代管理競爭、20世紀80年代營銷競爭、20世紀90年代品牌轉向21世紀的企業文化競爭。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。因此，按照黨的十七大建設先進文化的要求來創新國有煤炭企業文化，是提高國有煤炭企業整體素質和經濟效益的根本途徑。
一、當前國有煤炭企業文化建設存在的主要問題
1.全面鋪開，重點缺乏。鑒于對自身前途命運的關注，國有煤炭企業對文化建設普遍非常重視，大張旗鼓地全面鋪開，但比較缺乏重點，面面俱到而面面不到，沒有很好弘揚自己的長處，也沒有強力建設自己缺乏的部分。
2.千篇一律，缺乏個性。煤炭企業盡管工作類似，環境類似，但人員是紛繁復雜的，由此帶來的生產經營活動也是千差萬別的。許多國有煤炭集團，文化理念千篇一律、大同小異，個性很不突出。
3.本末倒置，理性缺失。國有煤炭企業文化建設是思想的建設，也就是針對人的建設。可以毫不夸張地說，只要人的主人翁地位沒有真正確立起來，文化建設就不可能真正產生實際效用。所以，文化建設是國有煤炭企業提高核心競爭力的根本，而人是提高文化建設水平的根本。但實際中，我們絕大多數國有煤炭企業并沒有真正、完全、徹底地確立起職工主人翁的地位，貢獻與收入的不和諧、管理決策的不民主等等，諸知此類，主體缺失，文化建設也就成了無源之水、無本之木。
4.概念混淆，流于形式。企業文化建設不同于剛性的制度管理，文化建設與制度管理的目的都是為了企業更好更快地發展，但兩者的表現形式又有不同。文化建設與制度管理的主要區別在于：一是文化建設高于制度管理。制度管理采用的是行政方式，而文化建設更多地強調價值觀、理想信念和道德的力量，強調內在的自覺與自律，是一種更高境界的管理；其次，文化建設與制度管理表現形式不同。制度是有形的，往往以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式的表現出來；文化是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映出來。再次，制度與文化對人在調節方式上的差異，使其使用的范圍也不同，制度管理主要是外在的、硬性的調節，而文化建設強調的是內在的自律與軟性的引導，強調的是心理認同。當制度內涵已被員工接受，并自覺遵守與維護時，制度才變成一種文化。
二、進一步加強國有煤炭企業新型企業文化的基本思路
1.突出生態文明，徹底擺脫煤炭生產粗放式舊路。生態文明是一種新型的管理理論，是解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文明屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神；而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀。回顧山西乃至全國重工業發展史，幾乎都沒有逃脫犧牲環境為代價的怪圈，煤炭業尤甚。私挖濫采，初級加工，露天儲存，暴露運輸，造成了地質惡化，環境污染，道路損毀，氣候變差，最終可謂天“怒”人怨，環境惡劣，民怨不息，得不償失。在世界日益倡導“綠色”的社會里，山西煤炭經濟成為了“不可持續發展的黑色經濟”代名詞。為此，山西省委提出了綠色轉型發展的新思路，提出要實現可持續發展，“生態文明”是其必由之路，生態文明融入企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，更有利于企業樹立良好形象。
2.突出安全文化，強化國有煤炭企業文化建設重點。煤炭行業是特殊行業，煤炭職工被譽為黑暗中開采光明的人，他們的作業環境決定了安全的第一重要性。這樣，安全文化就是煤炭企業文化建設的核心，是實現煤炭企業長治久安的根本。安全是確保煤炭生產的頭等大事，是充分調動職工積極性的前提。這是煤炭企業不同于社會普通企業的獨特個性。一旦出現安全事故，不僅影響生產，還給國家和企業造成重大的經濟損失和人員傷亡，進而影響國家和企業榮譽。因此，搞好安全管理是國有煤炭企業發展生產和提高效益的首要關鍵問題。逐步建設既符合時代要求又體現職工愿望的安全文化，是國有煤炭企業堅持努力的目標。煤炭企業領導一定要清楚，依靠傳統的管理辦法即事故責任追查制和簡單的物質懲罰是不能徹底解決問題的，大力加強安全文化建設刻不容緩。
3.強調個性化，塑造“煤”字號企業靈魂。“企業文化是一把手的文化”，從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。筆者曾去長治潞安最大的礦區參觀，所看到的崗前安全教育儀式，崗后工作講評儀式，以及走路三人一列的習慣，都明顯看出這個礦的軍事化管理，體現了礦區一把手的個性。再如歐美企業大多的寬松工作氛圍也體現了歐美人的崇尚自由、平等、注重發揮個體的天性。國有煤炭企業領導者要加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人，一定要精心提煉出適合本企業的、最有價值的、最具特色的企業精神和核心價值觀，并著重加以確立、塑造、實施，在企業發展中潛移默化，引導激勵，塑造煤字號企業靈魂。
4.注重人本化，借助優秀的人才增強企業核心競爭力。現代企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量。這歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。事實證明，企業只有形成了優秀的企業文化，并由職工認同、掌握，才能打造一支戰無不勝的員工隊伍。誠然，煤炭企業存在著交通閉塞、工作環境差、勞動強度大、職工教育水平低等客觀原因，而主觀上，煤炭企業中崇尚樸實、憨厚、能吃苦、能出大力、流大汗的工作作風，對于知識型人才不夠重視，認為知識型人才沒有用處的思想普遍存在，知識型人才在煤炭企業中較難立足，從而導致人才的流失非常嚴重。因此，如何留住人才，合理使用人才，成為了大多數煤炭企業急待解決的問題。筆者認為，一是要倡導企業精神、企業榮譽，引導員工樹立共同的價值觀、目標和信念。二是制度保障，建立知識人才的良好工作通道，人盡其才。同時，企業還應針對每個人的專長，安排其做其所適合做的，以搭建技術人才成長成才的平臺，有步驟地培養和選拔企業優秀人才。
市場競爭發展到今天，產品競爭已漸行漸遠，營銷競爭硝煙正熾，而文化競爭才正逢其時。無數個成功企業印證，只有這看不見的文化競爭才是企業成功的根本保障。因此，建設國有煤炭企業文化對煤炭企業長遠發展有著舉足輕重的戰略意義。而要實現國有煤炭企業的新飛躍，就要特別突出精細化、強調個性化、注重時代化，促進國有煤炭企業的發展騰飛。
