一、引言
據統計，目前福建省晉江市共有傘具企業近300家，主要分布在該市東石鎮一帶，是全國最大的傘具制品及制傘原輔材料生產、出口集散地。2008年全年，該市傘業總產值72.24億元，成品傘產量已達4.72億把，傘架配件總產量5.98億把，成品傘出口3.7億把，產量占世界生產總量的23％以上，出口創匯4.0億美元，占全國的40%（如表1所示）。2003年10月，被中國輕工業聯合會、中國日用雜品工業協會授予“中國傘都”稱號。晉江傘具產業經歷30多年的風風雨雨，從傘具產業在農村加工小作坊的基礎上走上世界經濟舞臺，其演進效率、成績備受世人矚目，其中產業集群演進因素值得深入探悉。
二、晉江傘具產業集群演進的階段及其特征分析
筆者通過相關集群的演進階段理論進行分析，認為晉江傘具產業集群演進階段可以劃分為萌芽階段、增長階段、結網階段、成熟階段。
萌芽階段：由晉江市東石鎮的5個自然村通過“三閑”（即閑人、閑錢、閑房）起步，通過模仿帶動，發展“三來一補”，再通過“三資企業”逐步演進發展的階段。主要特征為：以加工廠、各家庭手工作坊為主要生產形式，生產設備簡陋、生產操作簡易、生產方式粗放。此時的傘具產業集群低級化，技術支撐少，資金支撐少，分工協作少，但已自發性地出現少量企業聚集，處于萌芽階段。
增長階段：傘具產業經過10多年演進，由原先的5個自然村為中心向周邊村落蔓延，部分原先在傘具廠務工的技術、管理人員或自立門戶，或與人合作，利用外來的信息、資金和技術，利用當地農村中眾多閑置勞動力，開辦了更多的傘具加工廠，傘具產業此階段進入快速增長階段。主要特征為：因資金和技術的聚集達到一定的規模，企業規模壯大、數量增加、地理集中、產業關聯，外來資金進入，人力資源豐富，貼牌生產模式開始發展，且出現產業集群區域內的無序競爭現象。
結網階段：21世紀初，隨著產業資金與貼牌“生意”的壯大，部分“吃到”大訂單的企業開始通過親戚、朋友、中介開展大規模的合作，利用血緣、地緣來牽線，分包部分下游工藝給其他企業生產，逐步出現龍頭企業，分工協作、相互依存，發展有序。主要特征為：企業之間的交流和合作形成的協作成為常態，中介、公會、協會出現并開始起輔助作用，大企業開始尋求研究機構、國外信息帶動技術升級，產業集群有意識地轉向質量競爭，配件市場產生。目前晉江傘具產業已經在從此階段基礎上向成熟階段演進。
成熟階段：當前全球性的金融風暴對晉江傘具產業產生了極大的沖擊。但晉江傘具企業在應對危機、產業轉移的同時，晉江傘具產業已經開始由自發形成細密分工向產業成熟階段邁進，將形成從原材料、制傘機械、配件、成品組裝直到包裝、銷售和售后服務等配套完整并具有相當規模的整體傘具產業集群鏈條。主要特征為：晉江傘具產業集群通過自身不斷的蛻變，出現“總部經濟”，集群發揮擴散效應等作用，政府加大扶持，技術不斷創新，產業得到升級，集群內的各個關聯關系平衡穩定。
三、晉江傘具產業集群演進的影響因素
（一）地域文化對晉江傘具產業集群演進的影響
1.萌芽階段。自古在晉江市安海、東石一帶“瀕海之民，又復高帆健艫，疾榜擊汰，出沒于霧濤風浪中，習而安之，不懼也。趨利之多，自昔為然。”這就是晉江東石一帶重商地域文化的萌芽例證。該區域因其獨特的重商地域文化，始終高于傳統的儒家重農輕商理念，因此在萌芽初期乃至發展得到了有利的支持，不曾受過當時儒家思想主導的影響和限制，從而不斷促進商業從萌芽走向成熟，并促進了私營企業的不斷出現。到上世紀80年代初，尤其是晉江農戶人人參與商業，家家發展產業，“辦工廠”成了新的農村商業思路，而這樣的嘗試性摸索，恰恰促成傘具加工的必然出現，最后發展形成傘具產業集群。
晉江東石鎮梅峰村蔡正嘗等三兄弟，隨著“辦工廠”的嘗試思路，在家門口辦起“東石梅峰旭東雨傘來料加工裝配廠”，開啟了東石鎮現代雨傘制造業的大門，當時全省來料加工現場大會曾在該廠舉行，后來更名為晉江旭東雨具有限公司，其名下產品“旭日”牌晴雨傘在上世紀八九十年代紅遍了大江南北。不久，晉江東石鎮農戶的模仿思路就被開拓起來，濃厚的地域重商文化噴發出來，傘具加工企業如雨后春筍般破土而出。
2.增長階段。一曲《愛拼才會贏》仍在晉江人中傳唱，當地人以“愛拼才會贏”精神，顯出晉江與其他地區的民眾不同的性格特色。歷史上自中原南下遷離祖居的移民文化也塑成了晉江人敢為天下先的獨立個性，晉江人直至今日當仁不讓地繼承了祖先的冒險進取精神，而在傘具產業增長階段，敢為天下下、善為天下先的地域文化也影響著傘具產業集群的演進。晉江制傘人從各類產品的仿樣生產和貼牌加工開始自創企業，在上世紀90年代初在晉江形成了“一村一品、一鎮一業”。當時晉江傘具產業以家庭作坊為背景，通過初步萌芽，走向增長階段，逐步自我生長、自我蛻變、自我完善構成內生式的傘具產業集群。
但是到了90年代中后期，在市場利潤驅動和成功者示范下，帶動了鄉里鄉鄰的仿效和親朋好友的入伙，由于晉江傘具企業管理水平不高，產業組織、管理、創新跟不上快速擴張的勢頭。同時在缺少社會資本充實的情況下，加上“寧為雞頭，不為鳳尾”的地域文化思想的誤導。傘具產業逐漸由敢于競爭發展為惡性競爭，盲目擴張、“三角債”嚴重，致使剛處于增長期的晉江傘具企業紛紛面臨著倒閉的危險。但值得慶幸的是，晉江傘業通過找原因、求生存，并成功將銷路開拓到海外市場，才有使傘具產業煥發新生機。
3.結網階段。晉江傘具產業集群發展到結網階段，地域文化已經從重商善仿、愛拼敢贏提升到由宗族文化所推動的分工協作、善于競爭的企業文化中，深層次地影響傘具產業集群演進。建立在農村宗族地域文化中的業緣、地緣使企業集群和諧互補，在傘具企業間的領先技術、管理思維也就能在相關或相似的企業加速推廣，產生暈輪效應，不斷擴大外延，通過各類技術、經驗的共享，使技術優勢在企業內得到最大限度地擴散和利用，帶來創新協同優勢，集群內企業間技術的優先傳播與擴散，廣泛的正式或非正式合作，大大提高了合作效率，凸現了產業區域內的規模經濟和外部范圍經濟效益。
晉江傘具發展的良好局面和建立在宗族（家族）觀念之上的地域文化組織，與時俱進地成為現代鄉村建設中的健康力量，隨著市場經濟的全面推進，旨在推進協作、調節分工、提升交流的晉江各類同業公會得到了迅速發展。2000年8月晉江東石傘業同業公會成立，擁有會員單位近百家。2007年8月24日，福建省傘業行業協會在晉江東石鎮成立，上市公司梅花傘業的王安邦當選為第一屆理事會會長，通過公會和協會協調，既為廣大會員單位協調相互的關系、提供相關的服務，也起到協調廣大會員單位與政府之間關系的橋梁作用，進一步促進了晉江傘具產業集群的增長。
（二）海外關系對晉江傘具產業集群演進的影響
1.萌芽階段。晉江市是我國著名僑鄉，在外謀生、經商掙了錢的晉江華僑因長期的背井離鄉以及對家鄉的懷念、熱愛和強烈的認同感，常常捐獻公益事業來表達對家鄉的感情，而晉江這些長期的、穩定的海外關系，也就成為當地商業發展的資金、技術起步資源。比如老家在東石鎮的蕭清倫在上世紀80年代中期，因生意需要頻繁來往于港臺兩地，并發現：在我國臺灣的一些地方，許多年輕女子都在傘廠里手工縫傘謀生，就萌生在家鄉東石開辦雨傘廠，幫助家鄉發展的念頭，于是1987年，時值臺灣地區傘具產業最鼎盛的時期，蕭清倫到臺灣以120萬元高價買回一臺制傘用的高頻焊管機，在晉江東石鎮興辦福建省內首家臺商獨資傘具企業――富興公司。
正是海外華僑關系對晉江祖籍地的交流，以及對臺商業貿易，臺灣傘業轉移到晉江的契機，給晉江帶來無限商機，促進商業發展，改革開放到1988年的10年間，晉江共承接海外關系提供來料加工的企業達4000多家，吸引農村富余勞動力接近4萬人。而晉江傘具企業在富興公司引進設備的示范下，及國家政策的扶持下，不少當地人開始學習蕭清倫的成功經驗，從臺灣購入制傘機器等生產必需品，并逐步擴大、形成規模，也極大地促進晉江傘具產業集群的萌芽。
2.增長階段。1992年晉江撤縣建市，政府出臺鼓勵當地企業與外資聯合成立“三資企業”，海外關系中的客商深受政策鼓勵，更加積極地投入到傘具產業中，形成外資獨資、合資企業，帶動了傘具產業的發展，并由最先的生產原料在晉江加工、生產設備在晉江安置等系列的投資方法，逐步地發展為到當地人開辦的傘具企業中入股資金直接投資、找來技術直接投資。這也無形帶動了企業的發展，降低了自身的投資成本，減少了產品外銷等的流通環節，并規避了當時國家在意識形態方面、政治因素方面的影響，給晉江傘具產業提供了資金支撐、產生良好的政策導向。
尤其是在傘具產業快速增長的前期，晉江海外關系的對內投資正處在上升期，海外關系靠廣泛閱歷和博大智慧，引進國外生產技術和管理技能為晉江產業發展所用，提供大量境外最新的信息、圖樣、技術和營銷網絡，為海內外制傘行業同仁尋找合作機會、開展技術交流、擴展經營規模和提高企業的效益提供廣闊的舞臺。總之，海外關系通過嫁接和引進境外資金、技術和設備，使當地民營企業逐漸學到技術、規范生產、擴大規模，從而也促進了傘具產業集群的增長演進。
3.結網階段。由于晉江與海外有著濃厚的僑親姻緣關系，因此晉江傘具企業收集海外的信息渠道通暢。晉江傘具企業長期與港澳臺地區，及傘具產業發達國家或地區的先進科研機構掛鉤，定期派員參加培訓學習。通過引進臺資發展壯大，逐步完善產業鏈條。據不完全統計，至2004年，即傘具集群結網階段的初期，晉江就有12家雨傘傘頭生產企業引進我國臺灣、香港地區以及日本等地生產的塑料機300多臺，3家雨傘布料企業引進臺灣噴水織機1800多臺，極大提高了企業核心競爭力和生產效率。
晉江傘業通過舉辦中國傘節、中國（晉江）傘業博覽會等大型商業定購、交流活動，拓展海外市場，至今晉江傘具已經出口遠銷至150多個國家和地區，雨傘配件銷往東南亞各國和我國香港、澳門等地區，外貿營銷能力雄厚，產品的出口方式也由以往依靠外貿代理出口轉為自營出口。截至目前，晉江自營出口的傘具企業已達12家，真是“撐起東石傘，走遍五大洲。”晉江傘業目前在世界同行中穩居領先地位，其產品經常在德國法蘭克福博覽會、英國倫敦博覽會、意大利米蘭家庭用品展和匈牙利布達佩斯博覽會上亮相，而這些成績的取得，很大部分是得力于五湖四海的海外關系在傘具貿易上的推波助瀾。
（三）人力資源對晉江傘具產業集群演進的影響
1.萌芽階段。晉江歷來資源稟賦薄弱，當時傘具產業也主要依靠簡陋陳舊的設備進行半自動或者純手工生產操作，給基本沒有很高的技術水平和文化素養的企業主和縫傘工有了自主創業和下游加工的機遇。在傘具產業發展的前期，加工企業只需把半成品的材料交由工人縫合成為成品傘，委托加工企業則派人上門驗收合格即完成了生產。因此形成晉江東石鎮全部29個行政村幾乎家家戶戶都在從事著跟傘業相關的工作，尤其是這種不需要復雜技術的手工勞作，已經成為村村老、中、青農村婦女的天然就業渠道。同時也為企業帶來了源源不斷的勞動力，降低了尋求人力資源的成本，節約了人力資金。
因為自身沒有技術，決定了傘具加工之類的勞動密集型企業的初期發展將受到極大限制，并只有通過簡單的制作工藝、低廉的勞動成本等因素來彌補。因此，在晉江傘具產業集群的萌芽階段，就具有勞動密集型產業集群中所必須的“勞動資源依賴”的顯著特點，必須依賴眾多的的人力資源。手工勞動加上廣闊的人力資源，是對于資本短缺而勞動成本相對低廉的企業而言所必須的產業需求，而晉江傘具產業發展起初，恰恰符合這樣的需求，勞動力呈典型的“無限供給”的特征，極大滿足了傘具產業集群發展的需求。
2.增長階段。根據初步統計，當晉江傘具產業處在增長階段，企業職工的平均文化水平不高，比如大型企業的中層管理人員大多數為高中文化水平，受過高等教育的僅占1/3，而小型企業比例更低。因此在集群增長的階段，傘具企業就已經認清人力資源隊伍素質提升的重要性，加強對人才的培養，尤其是對外來工、本地人、家族人一視同仁，然后加大培訓教育上崗。通過努力發展至全行業已有博士后、高級工程師、工程師等專業人才達100多人，技術管理隊伍中碩士以上學歷20名、本科學歷230多名、大專學歷800多名。
晉江傘具產業在迎來迅速增長的同時，1997年金融風暴悄悄來臨，晉江傘具產業也受到沖擊出現困難，而此時，企業對人力資源隊伍以穩定為主要手段。而伴隨著危機的逐步化解，集群企業又加大對人力資源的迫切需求，恰好當時全國各地勞動力大量涌入晉江，晉江傘具企業也漸漸調整思路，對務工人員的福利待遇逐步提升。且伴隨著傘具出口貿易等相關產業發展，傘具產業之外的各工業部門對勞動力需求也是與日俱增，形成了晉江第二、第三產業迅猛發展和務工者收入大幅增加的雙贏局面，因此晉江傘具產業的發展與人力資源的付出是相輔相成的。
3.結網階段。2004年起，在晉江傘具產業集群演進到集群結網的關鍵時刻，大批原本晉江外來工人不斷流失，警醒了當地傘具企業，于是企業積極采取激勵措施，建立合理的薪酬體系、誘人的企業前景和良好的職業規劃，吸引人才。且對本地勞動力也有了很大的轉變，即使是通過宗族、家族關系到制傘企業工作的員工，也逐漸地及時簽訂勞動合約，嚴格工時制度、設立勞動保障；反之，因人才制度健全也使部分家族企業逐步走上現代企業管理的道路。
晉江傘具產業集群經過長期的增長，集群企業的人力資源支撐成果也較為顯著，取得優異成績，如傘具產業人才通過研究開發，先后申報防紫外線涂層傘布、自收自開雨傘等專利產品18項；與此同時，傘具企業也開始注重儲備技術人才，挖掘專業人才。晉江傘具勞動密集性企業通過人工與技術的合理匹配的示范效果，這也將是當前我們國家勞動密集型產業發展的最佳模式，也是晉江傘業集群結網階段所具有的實踐意義。
四、晉江傘具產業集群演進的發展趨勢
（一）形成國際品牌
晉江傘具產業雖歷來以起點高、質量好、規模大、外向度強而聞名，在國內外享有聲譽，在全國傘具產業6個“中國名牌”中，晉江市的梅花、雨中鳥、雨絲夢和金鷗占有四席，其中“梅花”洋傘為“中國名牌”及“中國出口名牌”雙名牌，同時還擁有10個省級品牌，但這些成績相對比較歐美等國世界級的傘具品牌還有差距，如總部位于美國辛辛那提市的Totes ISOTONER Corporation是目前全球最大的晴雨傘、雨具及手套貿易商。該公司以多個細分品牌銷售產品，銷售網絡遍布美國、加拿大、歐洲及亞洲。因此，晉江傘具產業集群的發展趨勢也應該是繼續堅持品牌戰略，直至形成國際品牌。
（二）自主研發技術
當前，一把自開收多折傘，在其直徑僅10mm的中棒內，要裝配進16個細小零配件，在小小的傘頭內要裝配13個零部件，任何要想以領先世界技術水平地發展傘具產業，對產業技術要求已經到了刻不容緩的程度，而晉江傘具產業集群的發展趨勢也將只有依靠技術，才能立于世界傘具產業的不敗之地。隨著晉江傘具產業集群演進到成熟階段，隨著人才的智力培養、品牌的積極創立、技術的深入研發，將形成品牌和技術雙優勢，將會使晉江傘具產業的自主研發技術在世界占有一席之地，甚至領先于世界水平。
（三）出現總部經濟
目前晉江傘具產業集群中仍有眾多的企業是依賴OEM模式經營，賺取生產加工環節微薄的利潤，而隨著金融危機的深入影響全球經濟格局，以及技術轉移的速度增快，將必然會使更有競爭力的傘具企業在晉江以外的區域產生，在勞動密集的地方發展生產，甚至到國外產業基地加工，如目前常到晉江采購原料、配件、傘具制造設備，并利用低于晉江傘業生產成本、發展傘具產業的印度、越南、孟加拉等國就是很好的例證。由前期全球制傘中心最終轉移到我國大陸地區這一過程，也同樣論證了傘具產業將始終圍繞勞動力這一核心因素向成本最低的區域傾斜。而屆時，晉江的傘具企業也將會通過加大集群在外投資，通過產業轉移使晉江出現傘具“總部經濟”。
