企業無形資產包括商標權、專有技術、企業商號、經營謀略、管理能力、產品質量、服務信譽、企業精神、企業文化、企業形象、職工素質等，無形資產管理經營就是要對這些無形的企業財富進行計劃、組織、指導，使之發揮出最大的經濟效益。
一、無形資產的分類和整體評估
無形資產一般分為以下四類：知識型、管理型、關系型、其它型，這種劃分有利于對無形資產分別進行管理。
每種無形資產對企業的生產經營活動都具有獲得利潤的可能性，但并不能保證企業肯定能獲利，這還取決于其它因素，因此不僅要評估單項無形資產的價值，也要對企業整體無形資產的價值進行評估，當企業發生兼并、收購等產權變動情況，對企業整體無形資產進行評估更為重要。
二、無形資產管理經營存在的問題
1.無形資產的管理經營還存在許多問題，主要有：無形資產形象受到玷污，無形資產是一種有易于企業經營的資產，不少企業已意識到其重要性，但他們不是依靠正當手段，而是采用其它不正當的手段騙取無形資產。例如大做虛假廣告等方式，目的在于建立知名度和美譽度，得到無形資產的“標簽”。由于消費者不了解真實情況，往往會被企業的這種“無形資產”所迷惑。
2.商業秘密受到侵犯。近年來，一些不法分子使用不正當競爭手段，對技術、經營決策等保密資料進行大肆盜竊，有的企業為了擊敗競爭對手，用重金收買掌握企業關鍵部分的人員，一些企業由于防范不當造成巨大的經濟損失。
3.無形資產的產權法律意識淡薄。對無形資產，尤其是專利、商標等知識產權類的無形資產，應該樹立法律意識，加強保護工作。很多企業不注意無形資產的注冊，使其得不到法律保護，給企業和國家利益造成不應有的損失。我國每年3萬多項國家級重大科研成果中有2/3未申請專利，造成無形資產流失和巨額的經濟損失。因此企業加強產權法律意識的一個重要表現是將自己開發的技術及時申報專利。
4.不注重國有企業人才的保護與培養。國有企業的技術人員和熟練技術工人是創造和掌握無形資產的重要人員，是一筆寶貴的財富。長期以來他們的創造性勞動和所起的重要作用沒有得到應有的重視，其利益沒有得到很好的保護，工資待遇較低，使大量技術骨干流向外資企業。它是企業發展中最可怕的無形資產流失。
三、改進無形資產管理經營的措施
無形資產的管理經營是一項系統工程，不僅需要企業參與，而且需要政府參與建立完善的外在環境，具體地來講，為改進無形資產管理經營可以采取以下措施：
1.加強無形資產管理意識。企業管理者要改變“重有形，輕無形”的觀念，認識無形資產在企業的發展中正起到有形資產所不能替代的作用，此外，企業資產管理者應大力宣傳無形資產對于企業經濟發展的巨大作用，使企業領導和廣大員工充分認識無形資產的價值。同時開展無形資產法律制度的普法教育，增強員工對無形資產的保護意識，使廣大員工自覺維護企業自身的無形資產，保證無形資產的安全、完整，防止無形資產的流失。只有培育了廣大員工無形資產管理的意識，企業無形資產管理才有了堅實的文化基礎與精神動力。
2.樹立良好的企業形象，建立無形資產創新機制。企業形象是無形資產的集中體現，技術創新是企業無形資產形成與擴張的主要來源與基本途徑。技術創新能夠提升企業的品牌價值；能夠有效改善各種關系資源以及提升企業的知名度。加快技術研究和技術進步，提高產品質量，加強售后服務，協調公共關系，是無形資產在企業的積累和創造過程。企業應注重創新工作，吸收國內外一切先進技術和管理經驗，加快技術進步，提高無形資產的科技含量。
3.設置專門機構，完善相關管理制度。為了對企業的無形資產進行綜合、全面、系統的管理，應成立專門機構，統一規劃，建立起無形資產網絡管理系統，使無形資產管理盡快走向規范化、制度化。同時，還應加強對無形資產管理人員的培訓，提高無形資產管理效率，將現有無形資產盡快轉化成現實生產力。
4.建立科學、有效的人力資源管理制度。企業應以知識管理和人力資源為突破點，加強無形資產的開發管理，鼓勵科技人員和管理人員致力于科研工作，不斷開發新技術新成果，應用于企業生產管理實踐。企業無形資產的主要承載者是企業員工，無形資產數量的多少和質量的高低以及經營管理的好壞都由人力資源的水平和素質起決定作用。現代企業的無形資產管理中要注重人的行為、人的動機的研究，建立起激勵和約束相配套的人力資源管理制度，防止因人才流動所造成的無形資產流失。
5.健全法律體系，確保無形資產的產權得到保護。我們要借鑒國外經驗，加強執法力度和辦事效率，使制定的法律法規真正落實到行動上，真正起到震懾作用，為企業創造一個公平、合理的市場競爭環境。
6.搞好無形資產的營運管理，致力于無形資產的拓展和創新。加入世界貿易組織后，越來越多的外資企業將通過各種方式進駐中國市場。我國企業要發揮自己地理上的優勢，就要充分利用企業特有無形資產，通過無形資產的投資合作，推動企業的低成本擴張。管理者可以用企業的品牌進行投資，與國外擁有先進技術的企業實行強強合作，優勢互補。
