和諧財務管理是企業良性生存發展的基礎。追求和諧財務管理應當成為當代企業財務管理的一大重要任務，企業財務管理者應千方百計完成這項神圣的任務。至善的財務管理就是和諧財務管理。財務關系人各就其位，各司其職，各得其所，和平共處，相互支持，這就達到了和諧財務管理的境界。
一、企業和諧財務管理的基本特征
（一）協調性 一是財務關系是協調的；二是財務活動是協調的；三是財務管理系統與企業其它管理系統是協調的。當然協調性僅僅是一種定性描述，還難以定量化表述。企業財務管理系統怎樣才算是協調的，只能根據具體情況來定，并不存在一個普遍適用的定量標準。
（二）均衡性 一是財務關系人之間的均衡；二是財務活動的均衡，如籌資、投資、收益分配、現金流轉等的均衡；三是財務管理與其它管理的均衡等。最優資本結構理論可以說是均衡性的具體體現，它體現為資本成本與資本收益的均衡關系。企業財務管理的均衡發展需要在籌資、投資、財務分配、財務關系處理、財務文化建設、財務狀況改善等諸多方面得到彼此相適應的全面發展。
（三）穩定性 企業和諧財務管理只有在穩定的前提下才有其長期存在的價值。穩定性是一種抗干擾的能力。如果企業財務管理不具備抗干擾的能力，也就失去了穩定性，也就難以實現財務管理的和諧。企業財務管理的穩定性越好，其生命力就越強。如企業有穩定的銷售收入、現金凈流量、凈利潤，企業就有可能實現和諧財務管理目標。雖然市場不斷地變化，企業也能排除干擾，使財務管理處于穩定狀態。這就說明企業財務管理的穩定性較強。
（四）優化性 企業財務管理如果僅僅是協調的、均衡的、穩定的，但收益不高，不是處于優化狀態，也不能稱為和諧財務管理。企業和諧財務管理必須是處于優化狀態，即相關財務指標在一定范圍內處于最大值或最小值狀態。值得注意的是，企業和諧財務管理的優化性是指企業整體達到最優化，而不是局部或個體的最優化。優化通常是在一定約束條件下的優化，并無一個絕對標準。什么樣的財務狀況算是最優狀態，要依據具體情況來分析。構建企業和諧財務管理受到許多因素的制約，要在協調、均衡、穩定的基礎上，創造條件，追求財務管理的最優化。
二、企業和諧財務管理的基本原則
（一）堅持“互惠、共贏”原則 如果在企業財務管理中貫徹“互惠、共贏”原則，實質上就已經開展了和諧財務管理。講和諧財務管理，也是很務實的活動。如果將和諧財務管理作為一種理論層面的認識問題，那么“互惠、共贏”就是實現和諧財務管理的具體方法。
（二）堅持“財權受監督”原則 企業由財務管理到和諧財務管理的建立，還任重道遠。僅僅有組織高層的和諧財務管理意識還不夠，還需要開展艱苦的工作。特別是對有很大財權支配共同財產的人的監督非常重要。財權無約束是實現和諧財務管理的最大障礙。只有當財權受到監督和約束，和諧財務管理才有可能實現。
（三）堅持“求同存異”原則 各個理財主體的理財行為是有差異的，不可強求一致。可以在溝通的基礎上，以“共識”去處理相關財務問題。有分歧是正常的，可以留待各自的實踐去認識是非。只有堅持“求同存異”原則，不同理財主體之間的相關財務活動和財務關系的處理，才有可能本著“互利、共贏”的原則加以解決，才有可能實現不同理財主體之間的財務管理的和諧。
（四）堅持“以人為本”原則 企業財務管理堅持以人為本，才有可能使利益相關者各得其利，在事業上各盡其能。人的潛能才有可能得到充分釋放，人的綜合素質才有可能提高。在企業財務管理中堅持以人為本，是人心所向，可以換回利益相關者的創造精神，增加社會價值。這本身也是企業和諧財務管理的目標之一。
