吳堅 王吉富
一、現有收購資金運行模式
糧食購銷企業的收購資金大多來自于農業發展銀行，收購貸款時，糧食購銷企業必須先交６％－１０％的風險金給農發行，農發行制定收購價格，糧食購銷企業必須低于指定價格收購，糧食入庫后，農發行建立臺賬，定點定倉作入庫記錄，企業也必須按限價入賬，新糧上市前企業必須還清貸款，糧食銷售時，農發行要求順價銷售，價格不得低于入庫價加幾個月利息，同時農發行在臺賬上定點定倉作記錄，企業銷售賬也是順價反映。
二、問題
問題一：以上資金運作從理論上講確實很好，糧食購銷企業的糧食購銷順價，不會虧損，農發行的收購資金按期投放、收息收貸，但在實際工作中，卻有許多問題……
問題二：國家在糧食流通體制改革時，專門成立了農業發展銀行，以優惠利率，給糧食企業足夠的資金，扶持糧食企業，使之發揮調節市場糧油、平抑市場糧價的主渠道作用，但在實際執行時，農發行要求糧食企業必須先交出６％－１０％的風險金……
三、思考
對于風險金的問題，能否不以貨幣形式，而改以固定資產作抵押，這樣可以保證企業充分享受國家優惠利率的扶持政策，有充足的收購資金。在收購時，農發行制定的限價，也不能一成不變，需根據市場行情，按實際價格結算，農發行臺賬和企業商品賬，倉囤卡均按實記賬。銷售時，若確實無法順價，也不能作虛假記錄，這樣才能保證農發行和企業的財務數據真實、完整，才能全面正確地反映企業經濟活動的全貌，也利于企業和農發行的管理，不給將來留下后遺癥。
