隨著社會主義市場的不斷發展，經濟的迅速提高，建筑施工企業的發展也在崛起。作為一個企業來說，財務管理起著非常重要的作用。因此建筑施工企業當中的財務管理受到了高度的重視。筆者就建筑施工企業中的財務管理情況進行了詳細的分析，從建筑施工企業中財務管理的重要性、存在的問題以及解決的方法等方面進行了闡述。
一、建筑施工企業
建筑施工企業的形式最常見的是房地產企業。對于建筑施工企業來說，一個工程要經過一個很長的時間，包括買地皮的時間、進行建造的時間、進行出售的時間。在這個長期的工程中，需要投入相當大的資金，每一個環節都需要預先支付大量的資金，并且一旦開始實施就很難再停下來。工程結束的時間也是不確定的，因此對于工程何時收益也是不能確定的。既然建筑施工企業需要大的資金投入，對于財政的要求就會更高，就需要更加完備的財政制度來進行管理。
二、建筑施工企業中的財務管理
對于一個建筑施工企業的財務管理人員來說，財務管理的設定、實施以及預測都必須在建筑施工之前進行提前的規劃和研究，這樣可以使建筑施工企業的任何一個工程都能夠合理并且有保障地進行。
財務管理是建筑施工企業預防財務危機的必須經過的環節。建筑施工企業需要相當大數量的資金投入，這些投入的資金并不是在很短的時間內就能取得收益或回報，而是要經過一個很長的時間。在建筑施工方面所存在的財務風險可以歸納為選擇項目時的風險、資金來源方面的風險和資金何時、以何種方式進行收益的風險。
財務管理具有全面、聯系面廣、對事故反應快等優點。要使建筑施工企業科學和全面的發展，必須把握好財務管理，對其應給予足夠的重視。只有牢牢把握好財務管理，才能使建筑施工企業適合社會主義現代化市場經濟的發展。
三、財務管理在建筑施工企業中存在的問題
（一）財務管理不規范
建筑施工企業需要投入大量的資金進行貨物的添置，而這些添置的貨物有時并不是馬上就會使用，因此會造成大量資金的周轉情況出現問題。不僅如此，對于應收的賬款，沒有一個明確的規定何時、以何種方式進行回收，對于賒賬的人更沒有具體的規定應該具備什么樣的素質和能力以及是否有條件來進行支付。
有些企業的管理層人員，認為現金才是硬道理。單純的積攢現在已有的現金，而不用來進行其他的投資和發展，怕會出現風險或是達不到預期的收益，這樣會使企業的規模停滯不前，甚至會被一些發展較快或大型的企業所吞并。
對于建筑施工企業來說，不僅有大量的現金投入，而且還會有大量的物資。這些物資也是用現金購買的，但是往往有些管理層人員對其不重視，對這些物資肆意的揮霍，管理不嚴格，導致物資的大量浪費和流失。物資是資金的一部分，對物資的浪費也就是對資金的浪費。
（二）財務風險不可避免
在企業進行項目投標的時候，都會存在一定的風險。有些目前看起來發展前景很好的項目，也許在施工的過程中出現變故，項目變的沒有什么價值。這時，建筑企業就承接了投資所造成的風險。
建筑施工企業所承辦的工程都會需要很長的時間，并不是短短幾個月就能完工的。因此，在施工的過程當中，難免會遇到資金周轉不靈等問題，這時企業所承受的風險又會加大。當下，在許多的建筑施工企業當中存在的一個普遍現象就是只重視施工的技術，對整個施工過程中的財務管理草草了事，不認真的對待，這樣只能是保證了工程的質量。對于一個企業來說，質量固然是十分重要的，但是只重視質量而輕視財務管理的企業不會有長遠的發展。
（三）財務監控不力
建筑施工企業是比較分散的一種管理模式，在地方的分支機構也有很多項目需要自己獨立地完成。這時，無論資金的來源、資金的使用以及資金的收益都需要分支機構的財務管理人員進行嚴格和完善的規劃和研究。總公司是無法及時地了解這些眾多分支機構的資金分配的，因此，可能會造成資金的停滯，使用率比較低。在地方的分支機構當中，經常會有管理層的人員利用手中的職權，將工程款裝入自己的腰包中。在施工的過程當中，一些采購人員在進行物資采購的過程中，利用手中的權力對提供方不采取公平方式，而是誰給的回扣多就用誰家的物資。
資金的流失會導致企業抗風險能力的下降，對于一些意想不到的、突然發生的事故沒有解決的能力。
（四）財務計算不合理
財務計算應該是根據客觀事實進行計算。在實際當中，有多少資金用于哪些物資的投入都要進行詳細和規范的計算。往往有些工作人員，覺得自己有了一定的工作經驗就肆意地對工程中資金的使用量進行不規范的計算。這樣，會使實際值和計算值存在較大的差異。再者，負責財務方面的工作人員應該了解工程的進度以及工程當中的物資用量，不能只聽項目經理的報價進行計算，這樣也會產生很多謊報的資金。
四、建筑施工企業在財務管理方面的舉措
（一）加強財務管理的規范性
在長時間的施工過程中，對于物資的積累要制定嚴格的規范。不能積累的太多導致資金周轉不靈，也不能積累的太少，導致供應不上施工的要求。而且盡可能只對一些比較有基礎的另一方進行賒賬，才不會出現賒賬太多、僅僅賬面上有錢實際上沒錢的情況。對于賒賬的過程，要責任到人，實現一對一的模式。
（二）降低風險投入
盡管任何投資都是有風險的，但是在風險的基礎上，我們要盡可能的降低風險。在對一個項目進行投標的時候，不僅要分析該項目現在的收益和發展態勢，也要盡可能的考慮將來可能發生的各種情況，使投資的風險率降到最低。只有充分的考慮，立足于長遠，把可能發生的情況都考慮進去，才能對降低風險有把握。
（三）加強監控力度
隨著社會的發展，科學技術水平越來越高。計算機的廣泛使用，使很多問題都迎刃而解。在對待像建筑施工企業這樣比較分散的企業的時候，更應該利用計算機技術的發展，解決地方分支構不能夠及時地向總公司回報信息的缺陷。這樣，總公司就能夠利用提供上來的數據，對地方分支機構進行及時地管理，大大地減少了資金流失的缺陷。從而總公司對所有的地方分支機構都能做出及時有效的管理，實現統一調配、統一管理的工作模式。
（四）加強財務計算的合理化
財務計算人員必須是經過專業培訓的人員，并且應對建筑施工的整個流程都有一定的掌握。還要根據實際的情況進行專業的計算，對一些虛報的物資能夠很敏銳的察覺。另外，管理層的工作人員要加強對財務管理的重視程度，大力的宣揚財務管理的重要性。對沒有按實際情況進行計算、而是按自己的經驗進行計算的工作人員要進行嚴厲的懲處。
五、總結
財務管理是建筑施工企業不可或缺的一部分，可以說沒有完善的財務管理體制，企業是無法正常地經營下去的。為了保證企業又好又快地發展，要不斷地完善財務管理。
