一、企業文化設計應當符合企業戰略
企業實施“走出去”戰略，要從本土經營向跨國經營轉變，適應東道國歷史傳統、價值觀念、法律體系、市場環境、風俗習慣和文化背景等勢在必然；提高跨文化的溝通、吸收和整合能力，建立兼收并蓄、博采眾長的開放式企業文化，是企業管理當局的當然選擇。總結無數世界性的“走出去”經驗，我們不難發現：跨國經營成功的秘訣，在于提升跨文化的管理能力，使企業文化與本土文化互相協調、相得益彰，并在彼此的自然融合中不斷獲得創新和豐富，以提升企業文化的國際化程度。
在此指導思想下，企業文化理念應當以企業“走出去”戰略為依據。如：采用成本領先的競爭戰略，企業理念應當突出強調成本意識和成本管理；若實施人力資源職能戰略，企業理念則應當突出人才理念和人本精神。又如：實施差異化發展戰略，在企業規章制度的制定上應當較為靈活，執行空間較為寬泛，以不斷激發員工的創新熱情。
二、企業文化建設應當體現“走出去”戰略的核心價值觀
實施“走出去”戰略的企業，要克服政治、宗教、種族、文化等差異，抓住“以人為本”的具有普世意義的價值觀，以員工為本，牢固樹立人是生產力中最具決定性因素的觀念，把人的價值放在首位，充分體現員工的主體地位；以服務對象為本，無論提供產品還是服務都應當符合服務對象需要，不僅是物質的，還是精神、審美或價值取向的。確定這樣的選擇，實施“走出去”戰略，企業文化建應當體現以下四個方面的核心價值觀：
（一）為顧客創造價值
確保提供優質的物質形態價值，通過設立本土的研（開）發、營銷、服務等支持機構，適應當地顧客宗教信仰、風俗習慣、生產生活方式，提供優質產品和服務。加強誠信建設，遵守當地法律規章，以道德立信譽、以誠信求發展。提供高尚的精神形態價值，重視品牌建設，引導顧客從消費中國產品轉向消費中國品牌，培養當地顧客的文化認同。在豐富中國品牌內涵的同時，提升中國品牌的社會和文化價值。
（二）為員工謀求福利
為員工持續不斷地謀求福利，是樹立企業形象、親近與當地民眾關系、集聚優秀人才的基本方式。切實執行東道國員工養老、醫療、工傷等社會福利法律法規，公正體現對內外員工的關懷，培養員工對企業的忠誠度和榮譽感，以增強思想凝聚力，激發創造活力。
（三）為社會承擔責任
企業除承擔創造財富、提供就業機會外，還應當以自然人身份履行必要的、法定的社會責任。對兒童、婦女、老人、殘疾人等公益活動，無論捐款或援建相關設施，都應當熱情關心、積極參與。這是公關宣傳戰略，更是增強企業文化親和力的基本途徑，為企業發展營造和諧的外部經營環境。
（四）為環保履行義務
由于地球環境的統一性，局部生態災難可能引發鄰近地區生態的連鎖反應。建設本是為了促進當地經濟的持續發展，尤其不能給當地及當地居民帶來環境污染和環保災難，以長期影響發展換取當前短暫增長。樹立對環保高度負責的企業形象，應當成為企業文化建設的核心內容。履行環保義務，是發達國家市場準入的基本條件；對發展中國家，則有助于樹立國際領先的企業形象。因此，企業在執行“走出去”戰略的同時，應當把學習執行國際公約、行業規范、東道國法律法規作為企業文化建設和履行環保義務的重要內容。
三、企業文化建設應當為實施“走出去”戰略問題提供思路
企業文化建設重在提高管理水平和經營效果，實現經濟與社會效益“雙豐收”。如果簡單移植國外企業文化，脫離本身固有的文化傳統，對內難以全面推廣，對外也很難獲得高度認同。同樣，看不到經濟全球化帶來的經營環境變化，忽視開放環境下的管理理念、管理制度和營銷模式等創新，企業文化在海外擴張中則難以獲得生存與發展。“走出去”戰略中的企業文化建設，應當與當地社會文化、企業自身文化發展良性互動，不可偏廢。
因此，要十分清楚企業文化建設的目的。企業文化建設涉及內容多、覆蓋面廣，但我們更應關注企業文化建設的繼承與創新，功能與效果，長期與當下。克服急功近利，不應像抓一般事務一樣抓海外擴張和“走出去”戰略下的文化建設，而應當從長遠發展考慮，突出企業文化個性，構建特色企業文化體系。以變化適應變化，具有全球化視野，立足國情，在競爭、開放、動態環境下思考企業文化的建設、維系和發展，使企業文化與提升核心競爭力相促進、與企業發展戰略相適應、與生產經營管理相融合。
