管理會計是近年來企業財務管理中出現的與傳統以成本為核心的財務會計有著重要區別的財務管理理念，它對于提高企業財務管理的水平質量、預見性和總體戰略管理統籌能力等都有著重要作用。本文首先分析了管理會計的內涵特征及其在企業財務管理中的地位和作用，接著重點分析了企業管理會計實施的現狀、存在問題及其原因，指出了缺乏戰略層面思考、內部會計控制體系的缺失以及管理會計信息化程度較低等是其存在的主要問題，最后提出了加強和提高企業管理會計實施水平和質量的建議和對策。
一、管理會計的內涵特征及其在企業財務管理中的地位作用和相應要求的概述
管理會計是在傳統的以成本管理為核心的財務會計的基礎上形成和發展起來的，它改變了傳統成本管理會計側重于事后管理和總結的管理模式，著眼于企業重要財務數據和企業生產經營數據的事前預測和過程控制，為企業的重大生產經營管理決策提供戰略支持和管理輔助功能。從管高級財務管理論文理會計的實施效果和影響來看，其對于處于動態市場環境變化中的企業生產經營和財務決策的科學性、預見性和統籌性有著重要作用和意義。
管理會計作為企業的內部報告會計，它以企業的資金運作效率為核心，以為企業經營管理層提供決策支持為基本目標，為此企業在管理會計實施和開展中必須從企業發展戰略的全局和層次來進行審視和思考，依靠嚴格縝密的內部會計控制體系為基本手段，同時輔 之以相關配套環節和流程的調整作為支持，另外要加大管理會計方案規劃和實施中的信息化程度和信息技術的使用，上述幾個方面構成了企業財務管理中管理會計實施的主要問題和內容。
二、目前企業財務管理中管理會計應用和實施的現狀、存在問題及原因分析
我國企業財務管理中對于管理會計的關注和重視相對來說起步較晚，隨著我國加入世貿組織以來特別是企業生產經營決策中面對復雜多變的市場環境和企業財務管理中資金運作長期效率相對較低的狀況使得企業開始利用管理會計的特性和優勢來解決相關的問題。根據對我國企業財務管理中管理會計應用和實施的案例分析和綜合研究，其存在的問題及其原因主要有以下幾個方面。第一，管理會計尚未得到企業戰略發展層面的關注和思考，管理會計對于企業戰略制定和決策的支持力度不高。企業對于管理會計的作用和重要性解讀和認識程度普遍不夠，這主要表現在有相當一部分企業沒有從其自身發展戰略規劃和財務管理戰略框架的范疇和層次上去看待管理會計的應用，使得管理會計的實施沒有得到企業發展機制上的確認，從而使得管理管理本身對于企業重大戰略決策的制定和執行的貢獻程度也不夠。第二，管理會計實施所依賴的企業內部會計控制體系還沒有得到有效的建立健全，相應的配套環節和流程調整優化還十分欠缺。目前企業管理會計實施中的內部會計控制體系的建立健全的速度和進程比較緩慢，畢業論文 相關的內部會計控制指標和操作環節沒有得到具體的落實，另外與管理會計實施和應用密切相關的輔助職能和環節沒有得到具體的統一的調整和優化，造成了管理會計實施的基礎和匹配環節程度比較薄弱，從而弱化了管理會計自身的效能。第三，管理會計應用和實施中的信息化程度較低，管理會計應用中會計信息的采集、加工處理和綜合集成能力不足。目前企業管理會計解決方案中信息化的程度普遍較低，這與信息化時代背景和復雜多變的企業生產經營環境和決策環節存在很大的不匹配，許多重要的管理會計實施環節的信息采集、信息處理和綜合集成利用的程度較低。
三、加強和提高企業財務管理中管理會計水平和質量的建議和對策
根據管理會計的內涵特征及其在企業財務管理中的地位作用和相應要求的概述，在分析了目前企業財務管理中管理會計應用和實施的現狀、存在問題及原因的基礎上，參考相關的管理會計知識理論特別是對國外企業管理會計實施和應用中的一些成功經驗和技術細節的深刻解讀和分析，從下面幾個方面提出加強和改善我國企業財務中管理會計實施水平和質量的建議和對策。第一，企業財務管理中管理會計實施和應用中應該從企業自身發展戰略和財務戰略規劃的層次和高度去認識管理會計本身的重要性和體系化建設問題，把管理會計建設成為企業財務戰略的重要組成部分，著眼于在動態的市場環境變化中利用管理會計為企業的生產經營決策和資金運作方案提供更為科學、準確和高效的方案支持，從而發揮出單純依靠傳統的以成本管理為核心的財務會計管理所不具備的功能和優勢。第二，企業財務管理中管理會計實施和應用中應該強化管理會計所賴以存在和發生作用的企業內部會計控制體系，來為管理會計的實施和作用的發揮準備基本的組織保證和準確數據的來源，內部會計控制體系作為管理會計的重要業務操作層面的支撐其對于調整和優化以及重組企業整個財務管理和會計管理的作用機制流程等都發揮著重要作用，另外企業管理和財務管理中的具體操作層面的機制和流程要基于管理會計的實施做出實質性的調整和優化。第三，企業財務管理中管理會計實施和應用中應該加強和提高管理會計解決方案和應用中的信息化程度，提高管理會計中信息化采集處理和加工的信息化自動化集成化程度，以應對快速變化的企業生產經營環境對于企業快速反應機制和響應機制的要求，從而為快速的企業生產經營、財務管理和資金運作解決方案奠定基礎。總結：管理會計由于其具有的對于企業財務管理乃至整個企業管理的重大決策支持和戰略執行預測能力而受到了企業界的普遍重視和歡迎，從目前我國企業財務管理中管理會計實施和開展的實踐情況來看還存在著諸多問題，其中比較突出的是對管理會計的實施考慮和安排的思考層次較低、企業財務管理中的相關方面和環節對于管理會計的支持力度不夠以及較低的管理會計信息化程度，最后結合了相關管理會計的理論和實施實踐模式提出了相關的改善和加強的建議和對策。
