一、房地產企業財務管理的特點
1．開發周期一般較長，籌資金額較大，籌資任務繁重
房地產企業的開發對象決定了房地產企業的開發過程是一個巨額投資的過程，巨額的地價和房屋工程造價使得房地產開發企業需要一次性投入較多的資金。因此，籌集資金的任務十分繁重。加上房地產的開發經營過程具有長期性的特點，資金周轉的周期較長，無形之中要求企業拓寬各種融資渠道來籌集資金，房地產企業的開發項目大都是滾動開發，也在一定程度上增加了資金籌集的難度。
2．房地產開發工作風險大、投資決策要求嚴格、決策責任重大
房地產業的風險主要包括：政策風險、政治風險、市場風險、經濟風險、利率風險、經營風險和技術風險等。我國的房地產開發周期一般都較長，資金投入數額巨大，并且房地產產品的使用周期也較長，所以不確定性的因素也較多，房地產開發企業具有較高的風險。
3．房地產企業的財務管理涉及面廣闊，管理難度和管理責任重大
房地產企業的開發活動涉及到方方面面，反映出的財務關系復雜程度高。我國房地產企業的財務關系大都是表現為房地產企業與其債權人、投資者、企業員工、被投資單位之間以及開發企業各部門和內部各單位之間的經濟關系。
二、房地產企業財務管理的原則
1．要對項目進行深入的分析論證
投資決策的制定不能只憑主觀意志。對投資決策的分析論證主要包括分析論證項目首期的投入資金、項目在建過程中需要的常規資金、項目期末的現金流量以及籌資結構、籌資規模、籌資方式和籌資成本等。
2．應該加強對資金的管理
我國的房地產開發項目中，因為資金管理不善導致在建工程資金不足的情況時有發生。所以，房地產企業應該注重項目開發過程中對資金的管理，堅決杜絕不良的資金流動。把資金管理當成企業財務管理的中心，對資金的使用進行合理調度和統籌安排。
3．應該重視相關成本的降低
首先，降低土地的開發成本。隨著政府對土地市場和土地出讓方式的規范，土地成本主要取決于招標、競價、拍賣等土地的出讓方式和相應的出讓結果。房地產企業對土地的選擇應該持謹慎的態度，對土地的前期開發進行認真的研究，努力降低土地的開發成本，增加地產收益；其次，降低建筑安裝成本。房地產企業在動工建設之前，要對項目建設過程中的階段成本進行合理的估計，根據實際建設中的成本對估計數進行合理的調整，并進行實時的監控和跟蹤；再次，應該開展長期成本的管理工作，全員參與，建立次級成本的管理單位是進行成本管理的有效辦法。
三、我國現階段房地產企業財務管理存在的問題
1．缺乏必要的財務管理意識和財務預算經驗
很多房地產企業認為，只要能夠取得相應土地的使用權，能夠組織施工隊按照設計的圖紙施工，然后再投入一定的資金后，工程項目就能按時交付使用，自然就會帶來經濟效益。但是，房地產企業的財務管理往往忽視了對成本的控制，還停留在單純的會計核算水平，影響了企業經濟效益的提高。
2．舉債具有很大的隨意性，增加了成本負擔
一方面，房地產企業的項目投資，往往需要大量的資金投入，部分房地產企業為了上項目，沒有利用自身的積累，從企業的內部對資金的潛力進行挖掘，也沒有設法收回企業的應收賬款，而是一味地向銀行和其他單位進行借款，無形之中加大了項目的投資風險；另一方面，房地產企業為了取得銀行貸款盲目進行抵押，在影響銷售收入的同時，也影響了企業償還貸款的能力，增加了企業的成本負擔。
3．財務控制的能力較弱
有些房地產企業只是注重工程項目的質量和進度，忽視了企業財務部門對成本的管理和控制，財務部門自身的優勢并沒有發揮出來。部分房地產企業的領導認為成本核算和管理只是財務部門的職責，并沒有重視內部各個職能部門的全過程成本核算，使得成本的管理和企業的財務預算出現了較大的偏差，影響了企業效益的實現。
四、加強房地產企業財務管理的建議
1．加強企業內部控制環境的建設
房地產企業的內部控制環境包括：企業的經營方式和管理宗旨、組織結構以及各個部門的相關功能、權力與責任的分配方法、人事晉升的政策等。對房地產企業來說，加強內部控制最重要的就是合理劃分權責和利益，所有者不應該將全部的內部控制權力下放給企業的經營者。另外，還應該提高企業會計電算化的管理水平，保證信息在企業準確流暢的傳遞，房地產企業的財務人員應有獲取準確信息的相關渠道，并且有跟上級部門進行溝通的專門方法，必要的時候要結合企業的實際情況，聘請專業的軟件公司，依據內部控制管理辦法，專門對企業的內部控制設計可行的軟件模塊。
2．重視對企業的財務成本管理
項目成本概算、預算和決策是降低開發成本、確定工程造價并辦理結算款項的重要依據，是房地產企業財務管理的重要環節。財務人員應該熟練掌握成本概算、預算和決算的相關要求，加強對項目成本費用的控制，給項目決策者提供準確的會計信息。
3．創新財務管理的方法，提高財務控制的能力
現階段，知識經濟改變了房地產企業的活動空間和活動方式，電算化財務和網絡財務成為企業財務管理的新方式，財務審批通過網絡進行，財務報表由計算機來操作完成。電算化財務和網絡財務極大地改善了企業財務管理的能力，增強了企業財務人員的業務效率，提高了企業的市場競爭力。企業應該順應財務管理新模式的發展，建立一套適合自己企業的行之有效的財務管理制度，規范財務行為，加強內部管理，努力提高企業的財務管理水平。
4．實施財務分析及財務監督
房地產企業在項目開發過程中，需要投入大量資金，所以，企業除了要合理安排籌措資金外，還應該做好投資回收和銜接，提高投入資金的使用效率。一方面，企業應該加強對項目投資的風險分析，對資金利用率、費用支出、開發成本以及銷售價格等進行詳細的財務指標分析，準確的財務預測能夠把投資風險降低到最小；另一方面，要加強財務監督，包括對開發過程中資金的籌集、占用、回收、分配情況的控制，對開發成本和產品成本核算的控制等。此外，還應該對企業的經濟業務和經營活動實施事前、事中和事后的財務監督，使財務人員認識到財務監督的目的是為了維護單位和集體的利益。
