摘要：筆者對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)作了分析, 并針對(duì)目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，特別是以信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相繼建立，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，這己成為世界科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要潮流。高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著如此重要的作用，因此，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的探討就變得非常有現(xiàn)實(shí)意義。本文將針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討。
一、高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)分析
高新技術(shù)企業(yè)是適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而新生的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是注重研發(fā)的企業(yè)。它不同于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè),有自己的特點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)可以用“三高”來(lái)形容, 那就是“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高成長(zhǎng)性”。高風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)是重研發(fā)的企業(yè), 前期現(xiàn)金流出量大, 現(xiàn)金流入量又具有較大的不確定性。高風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三方面。高收益主要是指高新技術(shù)企業(yè)一旦研發(fā)出來(lái)的技術(shù)有市場(chǎng), 那么它的收益會(huì)很高。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的產(chǎn)品具有新穎性、獨(dú)特性和創(chuàng)造性等特點(diǎn), 與其他企業(yè)的產(chǎn)品有明顯的差異。這樣他們就可以從市場(chǎng)中獲得超額的利潤(rùn)。眾所周知像微軟等一些高新技術(shù)企業(yè)一套軟件能賣幾十萬(wàn)美元甚至上百萬(wàn)美元, 就是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品有著明顯的差異, 所以他們可以從市場(chǎng)上獲得高額的利潤(rùn)。高成長(zhǎng)性主要是指高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)速度高于傳統(tǒng)企業(yè), 高新技術(shù)企業(yè)可以在短短幾年時(shí)間里發(fā)展成為資金實(shí)力雄厚的企業(yè), 這樣的成長(zhǎng)速度傳統(tǒng)企業(yè)是很難辦到的。
二、目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
1、原有的產(chǎn)權(quán)理論發(fā)生本質(zhì)變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它使傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,忽視了人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用,在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,現(xiàn)代企業(yè)尤其在高新企業(yè)中,已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問(wèn)題,是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。在這種情況下,財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),以及如何確定各相關(guān)利益主體的利益分配,這將是一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。
2、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。第一由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí),或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);第二由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;第三由于知識(shí)積累和革新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)做出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);第四高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);第五在追求高收益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)妨礙信息化知識(shí)化理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是高層管理層次人員少,減少中間管理人員及管理層次,并具有靈敏、高效、快速的特征,而我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后,習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn),妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
三、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
1、加強(qiáng)人力資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。首先要明確人力資產(chǎn)概念的范疇和特性。在明確人力資產(chǎn)的范疇和特性之后,要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工素質(zhì)和構(gòu)成,特別是企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍、知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能力等人力資產(chǎn)方面的信息,通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)估算人力資產(chǎn)的未來(lái)預(yù)期收益,并對(duì)預(yù)期收益折現(xiàn)的方式計(jì)量人力資產(chǎn),由此形成人力資產(chǎn)成本及價(jià)值計(jì)量模式,解決企業(yè)中人力資產(chǎn)成本和價(jià)值的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告問(wèn)題,滿足企業(yè)內(nèi)外對(duì)人力資產(chǎn)信息的需要。人力資產(chǎn)既是有形資產(chǎn),也是無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)借鑒以往投資決策的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合人力資產(chǎn)的特性,逐步建立和人力資產(chǎn)投資決策的理論與方法。
2、拓展企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌資渠道。籌集科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是高新技術(shù)企業(yè)籌資工作的重要內(nèi)容。目前, 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)過(guò)多依靠企業(yè)自有資金來(lái)投入科技項(xiàng)目, 與利用負(fù)債資金相比, 這種方式并不是企業(yè)增值的最高效方式。企業(yè)應(yīng)靈活利用企業(yè)外部資金為本企業(yè)所用。另外, 企業(yè)自有資金在很多情況下都沒(méi)有能力足額提供科技項(xiàng)目所需巨大數(shù)額的資金, 這在一定程度上妨礙了科技項(xiàng)目的順利完成, 也會(huì)影響科技項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的籌資應(yīng)向籌集外部資金發(fā)展。(1) 積極吸收國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資資金。目前,高新技術(shù)企業(yè)很少采用吸收風(fēng)險(xiǎn)投資資金方式籌集資金, 這與目前風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境有關(guān)。這需政府有關(guān)部門建立健全高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制, 積極吸引國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)從事風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng), 為高新技術(shù)企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資資金提供環(huán)境。(2) 充分利用財(cái)政支持政策, 吸收創(chuàng)新資金。從創(chuàng)新資金的整體運(yùn)作效果來(lái)看, 創(chuàng)新資金對(duì)獲得資助的高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了很大的作用。故高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)的科技項(xiàng)目向有關(guān)部門積極申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新資金, 獲得政府資助,這對(duì)科技項(xiàng)目資金需求起到了一定程度的緩解作用。
3、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。從整體上看, 目前高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高, 表現(xiàn)出較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 另外, 高新技術(shù)企業(yè)存在“高風(fēng)險(xiǎn)”的一般特點(diǎn), 故高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)采取各種防范措施加強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。(1) 加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算, 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。這包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)信息收集與傳遞機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析機(jī)制三個(gè)方面。(2) 靈活利用其他企業(yè)的生產(chǎn)能力, 減少固定資產(chǎn)投資, 來(lái)達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。(3) 利用謹(jǐn)慎性原則, 提取科技開(kāi)發(fā)基金, 降低企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。(4) 進(jìn)行多領(lǐng)域的研究和開(kāi)發(fā),以避免某一類產(chǎn)品由于各種原因?qū)е率袌?chǎng)緊縮而影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。(5) 與其他企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行組合投資、聯(lián)合投資來(lái)分散研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
4、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和企業(yè)管理人員的素質(zhì)。(1)改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。隨著高新技術(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí),可以對(duì)財(cái)務(wù)人員集中管理,集中培訓(xùn),采用類似“財(cái)務(wù)公司”的管理形式。(2)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)關(guān)系到高新企業(yè)管理水平的高低,關(guān)系到財(cái)務(wù)人員地位是否真正提高,為此,必須有一批“一專多能”復(fù)合型人才來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制的作用。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求,首先要深化改革高等教育,對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育,既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力,又要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次,對(duì)在崗財(cái)會(huì)人員有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性地培訓(xùn),提高全員整體素質(zhì),最大限度地挖掘其潛力,調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。可對(duì)全體財(cái)務(wù)人員(必要時(shí)面對(duì)社會(huì))統(tǒng)一競(jìng)聘,按照公開(kāi)、公平、公正的原則,擇優(yōu)錄用。促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu),有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感。主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)、調(diào)查研究、搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,增強(qiáng)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。
