隨著中國企業的高速發展和信息化應用的日益普及，全面預算管理軟件受到越來越多的企業青睞，全面預算管理軟件市場也不斷擴大。
“企業實施全面預算管理的需求增加，這是導致高端應用市場擴容的直接因素。”中國軟件協會副秘書長許建鋼對《中國會計報》記者表示。
“寒冬”已去：預期市場翻番
“全面預算管理軟件市場每年都在翻番增長，初步估計每年增長率在100%。”上海易磐信息科技有限公司咨詢經理尹棟梁興奮地告訴記者，隨著企業現代化發展，國內企業管理和財務管理正在向精細化、規范化方向邁進，全面預算管理軟件市場的前景非常樂觀。
據北京久其軟件集團管控產品事業部解決方案總監錢暉對企業集團管控信息化市場估測，未來2至3年，80%的企業集團需要建設以信息化平臺為基礎的全面預算管理體系，預算軟件市場還有很大空間。
今年以來，世界經濟增速放緩，外部市場需求疲弱；國內通貨膨脹導致的成本上漲和貨幣緊縮政策都給企業的經營發展帶來了困難。對此，尹棟梁表示：“預算管理軟件具有的績效考核、預算控制等功能，對企業節約成本、提高效率有明顯幫助。企業在經營壓力的刺激下，會尋求管理軟件的幫助，這無疑有利于全面預算管理軟件市場的擴大。”會計信息化專家毛華揚表示，“十二五”期間，處于轉型期的中國 企業需要借助信息化的力量順利實現產業升級，而預算信息化正是企業實現科學化、精細化管理必不可少的工具。
“會計核算電子化之后，由財務部門主導的控制、預算的應用自然水到渠成，而且，企業越大，全面預算就越重要。”毛華揚說。
元年軟件副總經理李彤表示，全面預算管理是對企業“未來”的財務狀況和經營成果提前進行分析與預測，它由財務部門根據企業的歷史的費用花費情況、企業后續的發展、項目的開發等實際情況，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控制費用支出，最終實現企業的目標利潤。
“一套優秀的全面預算解決方案不僅可以起到控制費用、降低成本、增加收入的作用，而且還可以管控企業的資源與經營。尤其是企業在固定、有限的資源情況下，事前的預測、計劃，事中的監督、控制，事后的分析、考核評價三者缺一不可。”李彤說。
當前，全面預算管理軟件市場 整體上還處于概念推廣期，但是錢暉對于這一市場的前景還是相對樂觀的，以久其軟件為例，他們去年以來不斷加大對這一細分領域的研發和推廣力度。
值得一提的是，已實施ERP的企業與實施全面預算管理并不違背。
“因為ERP和全面預算管理的規模和定位不一樣，ERP系統主要解決企業運營過程中資源的分配和使用問題，而全面預算管理解決的是戰略層面的問題。”錢暉表示，“ERP為全面預算管理提供數據和執行控制，而全面預算管理為ERP圈定框架、明確方向，兩者是互補的關系。”
“春天”來臨：本土軟件市場更大
“全面預算管理是個系統工程，不是單純借助外力就能一蹴而就的事情。有時，需要１年到２年甚至3年才能使用戶消化、理解，進而提出自己的想法，最終變成自己的管理工具。如果僅僅依賴國外軟件的實施，可能會使企業遭遇‘上船容易行船難’的尷尬境遇。”北京東華厚盾軟件有限公司總經理陳龍章向記者介紹說，實施全面預算管理要綜合考慮國內外軟件的優劣，慎重選擇軟件。
據了解，目前，甲骨文、SAP、IBM等國外預算軟件系統占領著國內全面預算軟件市場大部分份額。
但國外軟件由于產品費用、前期實施費用、后期服務升級費用較高，其主要占據已實施了國外ERP產品的外資企業和世界500強企業等高端市場份額，而大部分國內企業無力承擔這筆大開銷。
陳龍章分析道，有些企業只看到國外軟件的知名度而沒有考慮其在成本投入、系統靈活性、易操作性、個性化制定、后期升級及維護成本等方面的問題，導致企業在信息化過程中遇到麻煩。比如，有些企業在后期升級維護過程中，承擔不起昂貴的費用，最終導致軟件無法適合企業的應用。
“全面預算管理軟件項目的最終交付和完善，是需要大量需求調研、方案設計、測試、應用并不斷完善的。企業應用軟件，只有不斷磨合并逐步改善方案，才能使之有效。”陳龍章告訴記者。
錢暉認為在全面預算管理建設中需要有的放矢，不追求大而全的“全能”方案，在技術瓶頸逐步縮小的信息時代，以滿足企業自身需求為出發點，遵循系統選型的“集優”原則，綜合考慮采購、開發、實施、運維和服務的投資比重，以最小的成本達到系統建設的目標，同時從安全、風險和經濟層面考慮對本土軟件的支持。
另外，在中低端市場，本土全面預算管理軟件的份額遠遠高于國外同類軟件，因為其在易用性層面有著獨特的優勢。
湖北清江水電開發有限責任公司在考察了眾多全面預算管理軟件后，還是選擇了本土軟件，該公司預算經理湯麗琳說，“我們最終選擇了性價比高、靈活性強、適用面廣的國內預算軟件，適合自己的就是最好的。”據介紹，目前有部分國內軟件公司已經加入到在華外資企業和500強企業的市場中去。陳龍章表示“本土軟件需要信心與決心，在研發和人才投入方面發力，逐漸拉近與國外軟件的差距。”
