摘要：隨著市場競爭的激烈，企業對成本管理越來越重視，人力資源成本管理也不例外。合理的人力資源成本不僅能激勵員工，提高勞動生產率，而且能不斷提高企業的利潤和市場競爭力，這些具有重要的現實意義。
關鍵詞：人力資源成本管理 指標 對策 員工
1. 人力資源成本管理的內涵
人力資源成本，它是企業在生產運作過程中通過各種方式用于勞動者的全部費用，通常包括職工工資、勞動保護費、職工福利費、教育經費、勞動保險費、工會經費、住房費用等內容，人力資源成本管理就是協調企業人力資源成本與利潤最大化的矛盾，企業的經營目標是盡量降低人力資源成本，使利潤最大化，但企業的利潤最大化必須建立在一群好素質的員工的基礎上，而高素質的員工意味著高的企業人力資源成本。
首先，人力資源成本管理是以現代管理理論為指導思想，以企業利潤最大化為目的，在生產經營過程中，確定人力資源成本構成，建立人力資源成本指標體系，制定人力資源成本標準，確定人力資源成本控制目標，建立人力資源成本管理體系和制度，規范人力資源成本統計、分析評價方法，健全人力資源成本預警制度的一系列管理活動。
其次，人力資源成本管理的目的是為了協調人力資源成本與企業利潤的比例關系，人力資源成本管理是通過人力資源成本的經濟杠桿作用，以有效的人力資源成本投入來發揮人力資源潛力，實現企業經營目標和提高市場競爭力。在促進經濟效益的提高的同時，保持人力資源成本的適度增長。
第三，人力資源成本管理具有層次性、通用性和相對性的特點。層次性是國家、地區、行業、企業人力資源成本管理的幅度、職責、任務各不相同；通用性是各級人力資源成本管理的方法基本相似；相對性是國家、地區、行業或企業人力資源成本綜合水平的比較。
2. 人力資源成本管理重要性
2.1有利于加強企業的生產經營管理。
在社會市場經濟條件下，企業的目標是低投入、高收益。這一目標能否實現，歸根于人的素質和素質的發揮程度，要看人力資源成本的指出是否有利于提高勞動生產率，是否有利于企業利潤增長，是否有利于提高企業競爭力。企業人力資源成本的管理對生產經營有三個方面的作用：一是優化配置和合理使用勞動力資源。企業運營會因使用勞動力而發生很大的成本，從而更加重視控制人力資源成本。二是能夠剖析人力資源成本增加或減少的原因。通過對人力資源成本各個組成部分比較研究分析，明確人力資源成本的投入方向以及人力資源成本各組成部分的均衡程度。還可以弄清人力資源成本各部分的發展趨勢，進而調整人力資源成本的結構。三是通過對單位產品人力資源成本的統計分析，可以看到單位產品人力資源成本和勞動效率變動情況，提高本企業產品在市場上的競爭能力。
2.2有利于提升企業的市場競爭力。
在傳統的經濟條件下，企業不重視人力資源成本核算與管理。以生產計劃為中心，重生產，輕經營，重投入，不計成本，不重經濟效益；在勞動力配置與管理方面，重規模，講數量，不注重提高勞動者的素質，以致形成目前人員富余，人浮于事的局面。這些問題加大了企業的人力資源成本，影響了企業效益的提高，削弱了企業的競爭力。隨著經濟改革的進一步深化，人力資源成本對企業總成本和經濟效益影響很大。因此，要提高企業的市場競爭力，必須加強人力資源成本管理。
2.3有利于激發員工的積極性和創造性。現代企業管理理論認為，人是一切管理的核心，所有的管理只有從人的角度出發，滿足人的各種合理的需要，才能激發員工的積極性和創造性，從而達到企業的經營目標。
3. 人力資源成本管理指標體系
既然人力資源成本在企業中顯得越來越重要，那么常用的人力資源成本分析指標有哪些呢？
3.1人均人力資源成本。人均人力資源成本指標能反映人力資源成本總量，其表示如下所示：
其中職工人數指在本企業工作并由其支付工資的人數。人均人力資源成本可以分析企業間人力資源成本的結構差異，對各自競爭潛力和用工效率產生的影響，為調整人力資源成本使用方向和提高使用效益提供參照。
3.2人力資源成本結構。它是指人力資源成本各組成項目占人力資源成本總額的比例。
總人力資源成本各組成部分所占比重指標可說明各組成部分在人力資源成本中的結構比例關系的變化，企業應根據指標的變動，分析其中具體的結構性變動原因，并采取措施加以調整。
3.3人力資源成本利潤率。人力資源成本利潤率是由利潤總額站同期人力資源成本的比率。
對企業來說，人力資源成本利潤率的變動趨勢，基本可以說明企業經營狀況環境的變動趨勢。如果人力資源成本利潤率下降就應分析其原因，如果由于產品賣不出去，就應盡快進行產品結構調整；如果是因為原材料漲價或人力資源成本過快增長，就應采取措施，努力降低物耗成本或人力資源成本。
3.4勞動分配率。其意義如下式表示：
勞動分配率指標表示在一定時期內新創造的價值中有多少比例用于支付人力資源成本，它反映分配關系和人力資源成本要素的投入產出關系。同一企業在不同年度勞動分配率比較，在同一行業不同企業之間勞動分配率的比較，說明人力資源成本相對水平的高低。
3.5人事費用率。人事費用率表示的是人力資源成本總額跟銷售收入的比例關系。
人事費用率與勞動分配率有點相似，它表示企業生產和銷售的總價值中有多少用于人力資源成本支出，同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關系、生產與分配的關系、人力資源成本要素的投入產出關系，它的倒數表明每投入一個單位的人力資源成本能夠實現多少銷售收入。
3.6人力資源成本比重。這是個反映人力資源成本站總成本的比重指標。
人力資源成本比重，是企業、行業、國家間商業競爭的重要指標，因為在市場經濟條件下，商品的競爭主要是指人力資源成本比重，是企業、行業、國家間商業競爭的重要指標。
4. 對策
作為企業管理中的重要問題，應該從以下幾個方面去把握。
4.1進行合理裁員，精簡機構。
要降低人力資源成本，首先要進行合理的裁員和一定程度的機構精簡。如何裁員和裁哪些人是個非常重要的方面，一定要在進行科學的崗位設計以后，對崗位成員進行多種方法的考察，然后定多少人和定哪些人，這樣才能在降低人力資源成本的同時保證企業人員素質。首先定員、定額不能流于形式，一定要進行科學的設計和考慮。其次應使用科學的方法。從目前有些單位來看，當前的勞動力冗員并不是勞動力的真正過剩，而是勞動力在總量上、結構上未得到有效合理的配置。
4.2進行科學的績效評價，指定合理的工資水平。
工資作為人力資源成本中的重要組成部分，對企業來是一項生產費用，對職工來說是生活的經濟來源，合理的工資水平不僅能起到激勵作用，還是提高生產率。要做到員工的工資水平與績效掛鉤，對于企業需要的關鍵崗位和特殊人才，要以優厚的待遇吸引他們，充分發揮他們的積極性和創造性，使他們為企業進行開拓性的勞動。只要員工按要求完成了合格崗位勞動，就可獲得相應的工資，在這個基礎上進行獎罰，這樣既能起到激勵作用，還能有效地控制人力資源成本，把追求企業利潤最大化作為單位的經營目標。
4.3建立健全企業人力資源成本的科學管理體系。
要在企業內部建立科學的人力資源成本管理體系，并根據企業和個部門的自身的性質和特點，建立和完善人力資源成本指標體系和科學的評價方法，把建立健全人力資源成本的科學管理體系作為企業運營的一個重要方面來抓，保證企業效益的不斷提高。
5．結束語
綜上所述，在人力資源成本管理上，應以企業人力資源成本與經濟效益相適應為原則，建立以人力資源成本分析基礎，建立健全科學的人力資源成本管理體系，優化企業人力資源成本結構，提高企業人力資源成本產出效率，不斷增強企業市場競爭能力。目前，很多企業都意識到了加強人力資源成本管理的現實意義，把人力資源成本管理納入到了企業目標管理過程中。
