經過過去1年的內控實踐，內控人才儲備不足成為我國首批執行內控規范體系的上市公司普遍存在的問題之一。而從今年1月1日起，中國企業內部控制體系建設由點及面進入攻堅階段，上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司近2000家企業正式執行內控規范體系。
培養企業自身內部控制專業人才，將幫助企業減少在內部控制體系建設方面的研發成本，節約時間少走彎路，實現企業建立內部控制的目標。對內部控制體系覆蓋的單位進行全員內控培訓，是企業內部控制建設過程中必不可少的重要環節。實施內控制度是要付出代價和成本的，但是，這是一件非做不可的事情。在企業普遍缺乏內部控制體系設計、執行和評估專業人才的情況下，借鑒國際內部控制領域理論知識，特別是實務經驗與技術方法，可以為企業董事會、高級管理層提供可供參照借鑒的指標體系、評估工具實務案例和技術方法。
目前，我國的大多上市企業有加強內部控制的強烈需求，但缺乏如何將內控制度嵌入企業既定的管理制度之中的可操作性強的指南和可供參考借鑒的最佳實務。內控的重要性并不表現在它需要企業重新制定單獨的制度，因為這不僅會增加企業的成本，而且會割裂整個企業的管理流程。企業需要將現有的管理制度按照指引要求，全面梳理現有管理制度、業務流程和職責權限，準確評估現實風險和潛在風險，查找現有制度和應用指引之間的差距。
企業內部控制體系建設成功的標志不是僅出個“手冊”而是要確保其貫徹執行。正因如此，全面理解企業內控建設的精髓，找到實施內控的抓手尤為重要。內控制度再完美，終究需要人的控制。如何優化企業的內控系統和業務流程，實現對各類業務和事項的剛性控制，有效規避人為操縱因素，減少失控行為的發生，成為2012年中國企業提高內部控制工作效率和執行力的重中之重。為此，企業需要加大培訓力度，培養和造就內控體系建設所需的核心團隊和專業人才。在此情況下，內部控制師將成為企業內控體系設計、實施和日常監控與自我評價等業務活動的領軍人才。
