財務管理是企業經營管理系統中最重要的組成部分，滲透在企業管理系統的其它分支（營銷管理、決策管理等）當中并發揮主導作用。財務管理工作在企業經營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。企業的經濟運行,就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環過程，財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。制造企業作為市場競爭的主體進入市場競爭，只有真正把企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心的方針落到實處，才能不斷提高制造企業經濟運行的速度、質量和效益，才能促進企業中的任何一種知識資本的投入及其創新將一項新技術轉化為一種新產品，為企業獲得豐厚的財務收益。因此，企業財務管理將在現代經濟時代的企業中起到越來越重要的作用。
一、明確財務管理在企業管理體中的地位，是充分發揮財務管理中心作用的前提
要搞好企業管理，就必須找準重點和中心。制造業的實踐證明，財務管理就是企業管理的中心。這一點必須在各級領導的思想上有一個根本的轉變，只有充分認識到財務管理的重要性，才能有效發揮財務管理的中心作用。
1. 財務管理工作制度在企業管理中處于重要地位。
財務管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，存貨及固定資產管理制度，成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度，財務預算、分析、考核制度，財務檢查及內部控制制度，財務風險監測及規避制度，以及財務管理的基礎工作等若干規章制度。對這一制度的更深層次劃分，應該既有統一的規劃決策制度，又有具體操作運行制度，還應有跟蹤反饋制度。作好上述各種制度的建設與完善，是企業財務管理實現其自我決策機制、自我調節機制、風險防范及規避機制等的重要保證。
2.財務管理工作的信息化、網絡化在企業管理中處于重要地位。?
多數知識型企業對于財務均是采用集中管理 。而對于當今知識經濟時代中的企業來說，許多公司跨國、跨地域經營，如果不借助于現代信息網絡技術，母公司不可能隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動狀況 。因此，在財務管理過程中，應該充分重視信息網絡技術的應用，從財務管理信息化入手， 推 進企業信息化建設。要統一企業內部財務軟件和財務制度，建立一套以現代信息技術為媒介 、以 預算管理為中心的集中財務管理體系，加強企業內部的財務審計和對外擔保管理，保證財務 管理體系高效、準確的運轉,實現財務管理信息化就是要使財務工作向“事前計劃、事中控制、事后分析”轉變。建立制造業的財務管理信息系統，就是要進入以財務管理信息化為基礎，以價值鏈管理為導向的新階段。
3．從管理目標看，財務管理處于中心地位。
企業的目標是盈利，是利潤最大化。財務管理就是要圍繞這個目標開展一系列的工作，充分發揮其中心作用。企業目標必須通過財務管理來最終得以實現，其他各項管理都是圍繞這一目標，為其服務，并發揮職能作用的。
4．從管理的對象來看，財務管理處于中心地位。
財務管理的對象是企業的經濟活動和資金流動。如果說資金是企業的血液，那么財務管理則是控制資金及其運動的心臟和遍布全身的脈絡。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業其它的各項管理都比較健全，其目標也很難實現。隨著我國經濟體制改革的不斷深入 ,企業管理以財務管理為核心 ,已成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心 ,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。
企業資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督 ,更是企業內部管理的中樞 ,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關系到企業的生存與發展，資金是企業的血液。企業資金運動的特點是循環往復地流動。資金活 ,生產經營就活 ,一活帶百活 ,一通就百通。如果資金不流動 ,就會沉淀與流失 ,得不到補償增值。如在知識經濟時代，無形資產在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標，對無形資產管理的好壞將直接影響企業的存在和發展。比如：對庫存商品的管理，工業經濟時代，企業需采購大量的庫存商品，以保證企業正常生產之所用，在現代知識經濟時代，如果企業采購大量的庫存商品，由市場價格的不斷變化、產品的不斷更新換代，將會造成企業庫存商品貶值或報廢，所以資金管理成為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然.但財務管理區別于經濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了牛鼻子。并把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業財務管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等。
5．從管理的內容來看，財務管理處于中心地位。
財務管理內容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程分析，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在上述各種內容中最核心的部分是什么?本人認為是財務控制。其原因：一是由于企業內部的多層次代理關系使財務管理劃分為出資者財務、經營者財務和財務經理財務多個層次。從企業內部的角度分析，財務管理主要屬于經營者和財務經理層次，而他們的基本職責是落實董事會的戰略決策，實施公司預算，所以稱其為執行型，而不是決策型。二是在企業財務活動中，必然會與各方發生各種經濟關系，只有解決和協調好企業內部各行為主體之間、企業與外部利益相關集團之間的矛盾，才能保證企業目標的實現。簽于此財務管理是以制度管理為主要特征，從財務制度上解決企業管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協調并指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標，財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統一起來，追求企業短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位。
另外因其內容涵蓋了企業生產經營的整個過程，包括了產、供、銷各個環節，涉及到人、財、物各個方面。可以說，只要涉及到資金或將會引起資金運動的所有業務活動都是財務管理的內容。而企業從設立開始到終止結束，始終離不開資金的運作，并且總是從資金開始到資金結束，企業始終圍繞資金的支與收開展工作。當然，企業還有其他的管理，都是從某一方面去加以控制，歸根到底都要歸集到財務管理的內容中去。所以說，財務管理是企業管理的中樞，企業管理必須以財務管理為中心。 在組織規模擴大和資源有限的情況下，科學合理的進行財務控制，才能確保組織目標的實現。若財務控制不嚴，資源浪費現象就會發生，甚至出現敗德行為，那將使組織目標難以實現，所以認真研究現代企業制度條件下有效的財務控制方法，創建科學合理的財務控制系統是十分必要的。
6．從管理體的職能來看，財務管理體處于中心地位
在企業的各項管理中，只有充分發揮財務的杠桿作用，各項工作才能協調運轉。眾所周知，企業管理的主要職能是決策、計劃和控制，其中決策是首要職能，計劃和控制是為了保證決策目標的實現而采取的措施，是為了執行決策。企業在生產經營過程中，時刻離不開決策。從構成決策的五個因素和決策過程的四個階段來看，財務管理在企業決策過程中發揮著重要的作用。比如決策過程的情報活動、設計活動、決策活動和審查活動的四個階段都離不開財務管理。財務管理不僅在決策過程中發揮重要作用，在執行決策上更是占著舉足輕重的地位，決策定下來以后，要制定計劃，在計劃實施過程中更離不開控制。由此可見，財務管理的三大職能保證了財務管理能夠在企業管理中充分發揮其中心地位的作用。
二、提高財務人員自身素質，是充分發揮財務管理中心作用的保證
隨著市場機制的轉變，財務管理對財務人員的素質提出了新的更高的要求。財務人員要適應市場經濟，增強競爭力，就要更新觀念，改變舊的經營管理思想，不斷改善和擴充自己的知識結構，并在應用知識的過程中不斷學習新知識。只有這樣才能使財務管理的中心作用得以更全面、更深遠的發展。
1.從基礎工作入手，抓住主要矛盾，強化服務意識，注重源頭、事中監控和成本否決。一是要從細微處抓起。財務管理基礎工作很重要，沒有完善的財務基礎工作，要充分發揮財務管理的中心作用是不可能的。二是要強化服務意識，為開拓市場服務、為生產經營服務、為領導決策服務等等，寓財務管理于服務之中。三是注重源頭和事中監控。過去財務管理一直比較注重事后監督，對事前和事中監控重視不夠。尤其是在制造業中，只有加強事前和事中監控，才能真正發揮財務管理的中心作用。進行事前和事中監控，可以及時發現成本變動的原因和趨勢，有利于對成本的升降進行分析和總結，找出降低成本、提高效益的途徑。四是嚴控各項財務規章。再完善的制度，要以嚴格執行為前提，否則將是一紙空文。因此，在實踐中嚴格執行各項財務制度和規章，企業的整體管理水平才能提高，財務管理的中心作用才能真正產生效能。
2.在知識經濟時代，財務管理必須適應科技開發越來越快以及 科技含量越來越高的趨勢。知識型企業發展的動力來自于創新，即管理創新和科技創新。在知識型企業中，財務管理的目標是為創新提供資金保證，保證企業創新的成功和實現企業自身價值的增長。為保證這個目標的實現，企業中財務管理的工作必須要 適應知識經濟時代金融市場的快速發展及投融資工具的多樣化，適應企業外部環境的迅速變化和企業自身的發展需求，選擇最適合企業的融資渠道和資本結構，以使企業的價值最大化，充分實現企業的各種不同目標及戰略。因此財務管理要求財務管理人員充分利用企業內、外部信息，在萬變的市場環境中做出及時準確的財務決策，有效進行資本運作，推動企業戰略的實現，為實現股東財富最大化服務。
三、各級領導的重視和支持，是充分發揮財務管理中心作用的關鍵
在現代經濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。一個企業的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。
試想，無論什么工作，如果沒有領導的重視和支持，是很難達到預定目標的，對財務管理更是如此，因為財務管理工作涉及到責、權、利等方方面面，倘若得不到領導和大家的理解與支持，那么在經濟管理系統中發揮財務管理的中心作用就會是一句空話。領導的重視和支持至少有兩大優勢：首先，有利于財務管理各項控制措施的執行，從源頭上把好關，提高財務管理的實效；其次，有利于增強財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的工作積極性和財務專業技術水平。實踐證明，領導重視和支持財務工作必須強化四種意識，增強一個激勵機制。
1．要強化法律意識:財務管理要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。一方面要學法、知法、懂法，依法行使職責，善于用法律武器保護自己的經營活動和經濟利益，依法處理財務問題，做好會計核算工作；另一方面，要在執行稅法的原則下合理納稅，該納的稅一定要納。結合到具體實際操作中，就是要按照《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計通則》辦事,照章納稅。
2．要強化責任意識。各級領導在發揮財務管理中心作用時，責任重大。重視和支持不能停留在口頭上，要落實到實際工作中。凡遇重大問題的決策，都要認真聽取財務部門的意見和建議，充分發揮財務人員的參謀助手作用，對暫不采取的意見要說明原委，保護好財務人員參政議政的主動性和積極性。
3．要強化指導意識。伴隨著管理會計學及國際化的財務管理科學的發展，與企業發展的要求相適應，財務管理工作的重點正在發生重大轉移，企業財會人員的工作重心發生了重大轉變。由單一的記賬變為為企業績效改善提供專業建議、為各級經理和公司整體的決策提供信息支持；由原來的記錄交易逐步轉移到投資、融資和資本運營管理等。這種轉移使財務管理人員花在編制報表和提供報告上的時間越來越少，而花在通過財務分析促進企業價值增長及協調企業綜合發展、改善公司治理結構上的時間越來越多，讓財務管理人員的角色由傳統的著重于財務數據處理的計數專家成為企業戰略管理者。因此財務工作決不是簡單的記賬、算賬，而是對整個經濟、資源配置起指導作用，其指導意義有著客觀的科學依據。正確認識到這一點，突出財務工作的指導地位，對體制創新、技術創新和管理創新大有裨益。目前，有的制造業因往往因種種原因，財務管理還存在覆蓋指導不到、核算粗放和管理不到位問題。對財務指導不力的因素，但不能片面強調客觀原因，要提高認識，下決心逐步加以解決。
4．要強化尊重意識。一是經營管理者，要尊重財務人員的勞動，他們的工作是繁雜的，責任也是重大的。各級領導要從思想上認識到，要管好一個企業，首先必須發揮財務人員的資金運作功能，充分調動他們的積極性和主動性，用財務管理這個杠桿，去撬動企業經營管理活動。二是經營管理者，要關心財務人員的學習、工作和生活，提高財務人員在企業中的地位，尊重他們提出的意見和建議。
5．建立財務人員激勵機制。企業中建立一個目標激勵機制，以此來調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理工作的積極性、主動性和創造性，促使其樹立起完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而共同奮斗；如企業中的工程技術人員和實體負責人均有相應的獎勵政策。而財務人員利用自己的專業知識，通過發揮自己的主動性妥善解決企業在生產經營過程中的經濟糾紛，也會產生一定的效益，而且財務人員為企業節約的開支就相當于增加企業的凈收入，這些都應給予適當的獎勵。激勵的方法如:第一.設計合理的報酬結構; 第二.引入競爭機制; 第三.提供個人發展和晉升的機會.
綜上，從不同角度上看，尤其是在現代的知識經濟時代里，財務管理起著舉足輕重的作用，企業財務管理工作好壞，直接影響企業的生存和發展。因此，現代的知識經濟時代，只有做好財務管理，才能使企業的決策人決策不失誤，企業的股東、債權人、顧客和社會才能獲得最大利益。
