近來，房地產(chǎn)企業(yè)的日子不好過。但全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟副秘書長陳寶存與天洋控股地產(chǎn)集團財務管理中心總經(jīng)理韓國良的觀點卻不謀而合：房企目前只需“過冬”，不會崩盤。
韓國良認為，公眾不能總關注房企的負債，因為其中很大一部分是預售款，沒結轉收入，而更應關注其償債能力和存貨周轉能力和項目的區(qū)域，也要關注開發(fā)產(chǎn)品的類型、項目在建情況。一個企業(yè)能否繼續(xù)生存，往往財報之外的信息更重要。
那么，誰會是競爭中最先傾斜的多米諾骨牌呢？韓國良告訴《中國會計報》記者，競爭將淘汰不能適應市場的企業(yè)。如盲目擴張、區(qū)域定位嚴重錯誤、在限購區(qū)域開展業(yè)務的企業(yè)，不注意業(yè)態(tài)搭配、項目搭配、開發(fā)周期搭配、開發(fā)產(chǎn)品集中于某一區(qū)域的 企業(yè)，不認真重視資金計劃、心存僥幸的企業(yè)，以及規(guī)模小、融資渠道不通暢、自身體制弱的企業(yè)。
現(xiàn)在，很多房企都已經(jīng)積極開展“過冬”戰(zhàn)略。萬科集團給了準備“過冬”的房企一個合適的應急預案。萬科總裁郁亮日前表示，“萬科已經(jīng)進入冬天模式，在這個模式下首先就是現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流比利潤更為重要。其次是積極賣房，不囤地。第三，更慎重地買地，不能買錯地。”而且，“限購令”等調控政策主要集中在一線城市，正如金科集團副總裁李戰(zhàn)洪所說，“一線城市做品牌，二三線城市做規(guī)模、做利潤。”這也成為了房地產(chǎn)企業(yè)紛紛效仿的運作模式。
韓國良則笑談，房企需要戰(zhàn)略定位準確，好好理解政府的政策方針；內(nèi)部要加強財務管理，尤其是現(xiàn)金預期的管理。
