摘要：隨著我國經濟技術的快速發展及我國WTO的加入，許多企業發展到了跨地域發展的現狀。針對這種現狀，許多企業對于這種情況的財務管理感到不知所措。文中就跨地域集團化企業的財務管理進行詳細的論述，通過這樣的論述給企業的財務管理提供可借鑒的管理模式。
關鍵詞：跨地域集團企業;財務管理;集中核算;信息網絡
我國經濟技術的快速發展，促成了一大批跨地域經營的企業。這就使得原有的舊有財務管理跟不上企業經營的發展。針對這種情況，多種財務管理模式應運而生，在眾多的新型財務管理模式中，財務信息化集中管理核算系統是其中運用效果最為突出的一種模式。針對這種模式的運營條件、影響等我們在下面進行一一論述。
一.財務信息化集中管理核算系統運營條件
財務信息化集中管理核算系統的運營，首先集團企業的信息化建設必須達到系統運行的要求。這點對于目前的集團化企業來講還不成問題，一般集團化企業內部網絡建設基本已經初見成效，內部財務控制系統也已經建立。在運用財務信息化集中管理核算系統時只要著重注意以下各地運用的財務管理系統使用統一版本即可。
二. 集團化企業財務信息化集中管理核算系統的建立
集團化財務信息化集中管理核算系統的建立可以仿照政府部門財務集中核算管理進行。首先建立集團財務信息化集中管理核算中心，配備專職人員進行各分公司財務管理及審核管理。其次，建立集團網絡，通過集團內網及互聯網的建立實施跨地區的集團財務管理。并利用財務信息化集中管理核算系統網絡實施企業辦公網絡化等現代化企業管理。
2.1集團化企業財務管理集中。建立集團企業財務信息化集中管理核算系統管理中心，根據權責對集團內部經濟事項進行分類集中管理與審核。通過財務集中最大限度地對企業可能產生分散的資金進行管理，將資金全部體現在公司總部，為公司的經營和發展提供資金保障。實施集團企業財務信息化集中管理核算后，公司財務部門的各項工作以突出集中管理及核算為主，強化財務的管理、監督與服務職能，通過集中管理為集團決策層提供實時、詳實的集團財務信息。
2.2集團化企業的信息集中。集團企業所屬各公司由于地域跨度較大，其信息管理就顯得極為重要了。所以各分公司要加強企業管理的水品，在財務管理上積極實施電算化財務管理，并使各分公司財務管理軟件統一，同時運用網絡手段對企業財務信息進行全方位的管理。
2.3集團化企業管理的集中。集團化企業的財務集中管理同時也為企業整個管理工作帶來了提高機遇。通過集團化財務信息化集中管理核算系統管理可以有效的對企業資金進行了科學的規劃和管理。資金是現代企業的“血液”，資金能否在企業集團內部有效運轉，是檢驗企業內部管理是否科學的標準之一。通過集團化財務信息化集中管理核算系統管理可以將資金的管理和使用權限進一步上移到集團公司總部，采用一個總戶頭直接對外，既保證資金的使用效率的提高，同時也強化了對資金的管理。同時集團化財務信息化集中管理核算系統管理也可以為銷售系統帶來全新的管理模式，通過集團化財務信息化集中管理核算系統管理控制企業銷售中大宗產品的交易，避免出現損害企業利益的情況出現，而且也可以通過此系統加強銷售系統回款的管理。
三.集團化財務信息化集中管理核算系統對企業發展的影響
3.1實施集團化財務信息化集中管理核算系統對內部審計工作積極影響。實施集團化財務信息化集中管理核算后，加強了企業資金的使用透明度，有利于企業強化預算執行和資金的有效使用，使企業資金的使用管理由以前的事后監督轉為事前的全方位和全過程的監督，從而有效地阻止企業財務收支中違法行為的發生。同時集團化財務信息化集中管理核算系統的實施，有利于集團對各所屬公司會計信息的統計和整理。
3.2集團化財務信息化集中管理核算系統的積極作用。集團化財務信息化集中管理核算系統管理的實施，使各所屬公司會計業務納入統一的財務管理中心進行核算，中心選配業務素質較高的專職會計，并運用會計電算化系統，嚴格按照國家統一會計制度進行核算，從而大大提高了會計核算工作的質量和會計工作效率，保證了會計核算資料的真實性、完整性、及時性和統一性。同時納入集團化財務信息化集中管理核算系統管理中心管理的各所屬公司所有支出都通過會計中心一個賬戶進出，進行會計統一核算，財務管理中心有權對各公司的支出事項和憑證進行合理性、合法性審查，對不符合規定的支出和憑證可以要求有關公司糾正或補辦手續并在必要時可以要求公司給與解釋，在一定程度上減少了公司資金浪費及揮霍等情況的發生。
結 論：
集團化財務信息化集中管理核算系統管理突破了傳統意義上企業財務管理的模式，通過統一的管理標準、提高了財務管理效率，加強財務監控管理及控制作用。當然，集團化財務信息化集中管理核算系統的實施，還要企業在一定方面給予財務部門相對應的權利及責任。通過給予一定的權利以充分發揮財務部門的監督控制職能，并通過責任的確立控制財務管理中的工作。目前的集團化財務信息化集中管理核算系統還有待加強，這就要求我們的財務管理人員在實施后要根據實際的工作情況，不斷學習、不斷發現工作中不盡合理的地方，通過財務人員的不斷努力來完善集團化財務信息化集中管理核算系統。
參考文獻
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