摘要：當前內部審計成為公司治理的第四塊基石。在現代公司治理的環境下，內部審計在現代公司治理中發揮著怎樣的作用?如何保障內部審計真正的發揮其應有的作用?本文從這些問題出發，主要研究如何將企業經營與內部審計結合起來，從更高、更廣的角度來思考企業配件行業的內部審計問題。
關鍵詞：汽車配件行業；內部審計；經營管理
內部審計在企業配件行業經營管理中處于極其重要又特殊的地位，它是內部控制系統的重要組成部分，也是檢查與評價內部控制的主要手段。有效的內部審計可以形成對企業強有力的約束力，可以通過事前預測、事中監控和事后檢查，為經營者提供及時有效的管理決策信息，從而推動和促進企業利益的實現。當前的經濟危機環境下，汽車銷售市場日益委靡，那么其汽車配件行業所面臨的生存環境也日益復雜，競爭日益激烈。那么，內部審計如何在汽車配件行業治理中發揮作用呢?
1 內部審計的定義與職能
1.1 內部審計的定義
我國的《內部審計準則》則定義內部審計為“促進組織目標的實現”。強調內部審計服務于組織目標，這更有利于內部審計工作的開展。既借鑒了國際內部審計發展的先進成果，又充分考慮了我國內部審計發展的現實狀況，具備理論上的先進性和實務中的適用性，是適應國內內部審計的發展。但從長遠看可能會阻礙內部審計業務的拓展。
1.2 內部審計的職能
內部審計在企業中是一個獨立而非具體經營活動的機構(這也使其保持了相對獨立性)，并不直接參與企業的具體經營活動，如執行生產任務、負責開拓市場等等，也不對這些經營活動具有決策權，如不能直接糾正某項錯誤的經營活動，也不能強令機構(人員)執行某項活動。內部審計只是以“參謀”的身份向管理者傳遞信息，提供咨詢，由管理者自己決定具體的決策。這一點對于界定企業內部審計的職能至關重要。
2 汽車配件行業內部審計的特點
2.1 內部審計范圍的廣泛性
從內部審計的定義中可以看出，內部審計發展到今天已不再僅僅是對企業財務收支的審查，而是一種“保證和咨詢”活動，它的目標是“增加組織價值并提高經營效率。這就決定了內部審計的工作范圍必然要涉及到汽車配件行業經濟活動的方方面面，除了財務收支，還包括經營管理、內部控制、戰略管理、人力資源、信息系統等領域。
2.2 內部審計的時效性
當前很多汽車配件企業內部審計機構設立于企業內部，內審人員常年工作在本企業，因此對企業的經營狀況較于外部審計來說更加熟悉，并且能夠隨時掌握企業經營的動態信息，根據需要隨時可以在內部開展審計工作，從而能夠及時發現問題，與有關部門進行溝通或向最高管理層反映，及時采取有效的措施，糾正或避免問題的發生。
2.3 擔負更大的責任
作為配件企業，汽車配件企業涉及的利益主體相比較于一般企業來說要更復雜一些，企業生產企業、服務企業、售后企業、業主等。它們需要從不同的方面了解企業的真實狀況以滿足各自不同的需求。例如業主希望了解公司的真實經營狀況，以防范決策風險；管理層希望了解企業管理和控制的薄弱環節，以規避經營風險；而投資者則希望了解企業的經營業績和發展潛力，以減小投資風險。雖然這些信息的提供并不一定是來自于內部審計，但內部審計信息卻是滿足內外需求的重要方面。這就使得汽車配件企業內部審計要擔負起更大的責任，除了要為管理層服務之外，還要維護各方面的權益，從而為公司增加價值。因此，內部審計受到更加廣泛的關注。
2.4 工作的難度加大
在當前經濟危機情形下，汽車配件企業所面臨的環境既復雜又透明。面對瞬息萬變的市場環境，汽車配件企業內部審計需要不斷提升審計的技術和方法，特別是計算機網絡和信息技術在審計中的應用，才能不斷提高審計的效率，及時發現企業經營管理中存在的問題或風險并提出合理有效的建議，從而跟上市場變化的步伐。同時這對內審人員的素質也提出了更高的要求，除了具備專業的知識技能外，還需要有綜合的分析能力。
3 加強汽車配件行業內部審計的措施
3.1 強化內部審計在公司治理中的地位
實踐證明，對內部審計有一個正確的認識才能對它有一個科學的定位，也才能促進內審工作的有效展開，從而發揮其應有的職能。管理層對內部審計認識和重視程度，決定了內部審計部門所獲得的資源配置以及在公司中的實際地位，進而影響到內部審計的效果。我們必須轉變觀念，賦予內部審計在企業中應有的地位，使企業認識到內部審計是公司發展內在需要，以便發揮內部審計的作用，更好地為企業的發展服務。第一，既然內部審計是作為公司內部設立的一個部門，那么首先要轉變公司的管理層及員工對內部審計原有的誤解，應該認識到內部審計不是“警察”而是“醫生”，是公司治理的有效組成部分。第二，我們可以借助于相關的法律法規和內部審計職業組織。特別是對民營企業內部審計的設立在國家和有關機構的相關規定中并沒有作硬性規定。因此，要強化我國企業的內部審計的地位，除了提高公司內部自身的認識，還需要各個方面的相互配合。
3.2 擴大內部審計的業務范圍
汽配行業內部審計的審計領域應當從財務領域向業務經營領域和管理領域發展，從審計會計資料的真實可靠，擴大到審計管理組織的有效性、管理制度的科學性、管理過程的效益性等各個領域。從具體而言，內部審計工作范圍應該擴大到評價企業組織結構、管理制度、預算控制和標準成本、各層管理者的業績、企業總體目標及分解后各個具體目標是否實現哺。內不僅如此，內部審計工作還應在改進風險管理和完善治理結構等方面發揮審查、評價及促進作用。此外，我國內部審計應將目標定位轉向管理審計，以提高企業經濟效益為核心，將監察融于加強企業風險管理、完善公司治理，為實現企業經營目標提供增值服務。總之，要切實把影響企業實現經濟增長高質量，經濟效益最大化的各種因素作為內部審計工作的切入點，拓展工作領域，突出工作實效。
3.3 加強內部審計的法規建設
第一，要進一步完善有關內部審計的法律規范體系。雖然我國《審計法》及《審計署關于加強內部審計工作的規定》中都有對內部審計的闡述，但這些規定僅僅是對國有企業事業單位和政府部門而言，更多的是從輔助國家審計的角度來考慮。因此，我國的相關政府部門應當組織審計工作者和法律工作者加快民營企業內部審計的法律規范的制訂。第二，在內部審計法律規范體系的基礎上制訂并完善內部審計準則及各種規章制度。我國的內部審計協會雖然也制定了《內部審計基本準則》、《內部審計人員職業道德規范》和《內部審計人員崗位資格證書實施辦法》等具體準則，但大多只是原則性的條款規定，比較籠統，可操作性不強。有關部門應該根據《內部審計準則》制訂更加具體的業務規范和操作指南，以增強內部審計法律法規的可操作性。同時，僅就我國的《內部審計準則》而言，無論是在總體框架還是具體內容上都與國際內部審計師協會所發布的內部審計準則存在著較大的差距，因此，應當借鑒國際內部審計準則的優點，結合我國的國情，進一步完善我國的內部審計準則。
3.4 提高從業人員的素質
基于汽配行業治理角度的內部審計要熟悉企業戰略、目標和計劃，了解企業經營管理的各項功能，只有這樣才能為不同層次以及不同功能部門的管理者提供他們所需要的服務。因此，內部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能。首先，在人員質量上不能隨意安排一些人員在審計崗位上，更不能把內審機構作為臨近退休人員暫時的安置場所。選派的內審人員應該是具有高等學歷的、有工作經驗的、年富力強的專業人才，且還需要具備審計人員的基本素質要求，如善于聽取別人的意見，具有分析和綜合能力，有好奇心、預測力、想象力和毅力等。其次，在人員的結構上，內審部門不僅有財務、管理方面的專家，而且有技術領域、計算機、法律等方面的專業人才。規模較大的上市公司在組建內部審計機構時，除了配備專職的內部審計人員外，還可聘用其他的專業人員兼職，例如法律顧問、工程技術專家、經濟師、統計師、計算機工程師等專業人員形成合力。復合型人才應該成為內部審計工作對人才的基本要求。第三，要注重內部審計人員的后續教育，不斷更新知識，提高能力?？尚械淖龇ㄊ亲寖炔繉徲嬋藛T在公司內部各個不同的職能部門輪崗實習，熟悉各項具體業務流程。也可以通過培訓班的形式，每年規定一定的時期讓內部審計人員充分提高更新知識，進行集中培訓，并要形成制度。
總之，我國內部審計雖然起步晚，與西方現代內部審計存在不小的差距，但是差距意味著未來發展的空間，差距意味著機會。因此，我國內部審計應該充分借鑒國際內部審計的先進理論、技術和方法，以實現更高、更遠的目標。
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