全價值鏈成本管理作為成本管理實踐的一項嶄新課題，在制造企業如何應用，成飛公司對此進行了有益的探索。
降本增效是航空制造型企業管理永恒的主題。公司能在特定的市場競爭中連續保持盈利，就在于公司在經營管理中堅持打造成本優勢，通過內部經濟增加值打造EVA文化，引領管理會計創新實踐，持續推進全價值鏈成本管理，保持可持續發展。由此，公司管理會計的重點和核心內容之一就是成本管理，包括成本核算、成本預算和成本控制活動。
近幾年，成飛公司結合企業戰略和管理創新規劃“騰飛計劃”，建立以市場和EVA為導向的全價值鏈成本管理體系，對公司科研生產經營管理各環節實施全員、全過程、全方位成本管理，提高投入產出效率，打造成本優勢，提升公司經濟效益和核心競爭力。
管理創新“騰飛計劃”將構建新標準成本體系納入公司管理體系構建的重要內容，在建立趨近于市場價格的基礎上，構建新的內部價格（標準成本）體系，將各單位以此為標準進行核算和控制成本的情況與績效掛鉤，從而將成本控制的壓力傳遞到公司的每一個神經單元，充分調動各單位降本增效的積極性。
伴隨內部價格的完善，公司對專業廠的業績評價模式也隨之改變。單純以部分成本費用指標進行評價的考核模式被衡量專業廠創造的內部增加值所代替，從而有力助推了公司由“任務工時型”向“任務效益型”的轉變，調動了專業廠主動控制各項成本包括料、工、費的積極性。通過調整各單位的職能，將原不可控的折舊、人工等費用納入可控成本范圍，遏制各單位對資源的過度需求。同時，將各項成本費用層層分解到部門和個人，做到“人人肩上有指標”，各項降本增效的措施在成本資源消耗環節陸續展開，充分調動各單位各環節實施全員、全過程、全方位地控制成本，有力地促進了企業價值的提高。
公司成本經濟責任制機制的建立和完善，極大調動了各單位在各價值鏈環節控制成本的積極性，各單位結合自身實際和特點，極力找到控制成本的渠道和途徑，采取適合本單位特點的成本控制措施，努力踐行以EVA為導向的全價值鏈成本管理。
面對日益激烈的市場競爭環境和世界經濟一體化、全球化大趨勢，特別是與世界先進航空企業集團的同臺競技，“優質、準時、低成本”應是我們現階段甚至相當長的一個時期內競爭取勝的重要法寶，公司還要不斷完善管理會計體系，結合公司實際情況，加速推進以EVA為導向的成本管控，更好地實現成本管理的“全員參與、全方位管理、全過程控制”，促進公司盈利能力不斷提升，市場核心競爭力不斷增強，助推公司持續、快速、健康地發展。
