摘要：本文對我國企業實施戰略管理會計的可行性及措施進行了探討。
關鍵詞：戰略管理會計 可行性 措施
戰略管理會計必須融合于日常經營管理活動中，才能發揮積極作用，如何提高中國戰略管理會計的實效，已成為我國會計研究重大而且迫切的問題。我認為要在我國推行戰略管理會計，主要應從以下兩大方面著手：
一樹立理性觀念
要在企業中順利實行戰略管理會計，就要破除傳統的觀念，大力宣傳戰略管理會計，強化企業戰略管理的意識。隨著戰略管理會計體系的建立，一些傳統的會計概念、原則、方法都要從新的角度去認識，所以我們研究戰略管理會計，就必須要擺脫傳統會計的舊框架，用全新的觀點來看待新事物。實際上，對于戰略管理會計，說它是一種方法，倒不如說它是一種觀念。它首先是要塑造一個人的理性思維觀，幫助企業的決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光。這種理性的思維觀念主要包括以下幾個方面：
⒈培養外向型、整體觀念
戰略管理會計強調生產是以滿足外部顧客需要為中心的，競爭以企業的內部條件為基礎，著眼于形成在外部市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計特別注意各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對市場份額等等，使企業管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。這一切均要求企業管理者的觀念由內向型轉為外向型，及時了解并充分利用外部相關信息，積極地適應和駕馭外部環境，以求在競爭中取得主動權。
戰略管理會計還有一個重要的特點就是崇尚整體性。戰略管理會計充分認識到企業是一個整體，企業的內外部環境是一個整體，眼前利益和長遠發展也是一個整體。只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業內部的協調運作，增強企業內部組織間的目標一致性，減少內部職能失調。真正通過過程控制和結果分析的有機結合，將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標聯系起來，達成企業整體競爭優勢。
⒉培養戰略優勢、可持續發展觀念
戰略管理會計以整個行業和競爭對手為參照物，積極尋求本企業的成本優勢，提高企業的競爭地位。戰略管理會計超越了單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化來把握企業未來的發展方向，它更注重企業持久優勢的取得和保持，有時甚至不惜犧牲短期利益。企業的決策者必須要把這種決定企業競爭地位、未來利潤和市場價值的優勢觀念牢牢植入自己的頭腦中，時刻指導自己做出正確的決策。
另外，可持續發展的思想也是戰略管理會計中很有代表性的理念。可持續發展是指：“能滿足現在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”。由此可以看出，可持續發展觀念強調的是財務的保值性和利益的整體性。戰略管理會計就很注重企業的可持續發展，它的目標是企業價值最大化、長期價值最大化，注重以人為本、智力投資、過程評價和非財務評價相結合的戰略業績評價方法。在這個知識經濟時代，企業間的競爭不斷升級，要想使企業立于不敗之地，就要培養領導者這種可持續發展的理念。
⒊培養以人為本、不斷改進的觀念
戰略管理會計非常重視企業中人的作用，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值。因此，要想在現代企業中順利實行戰略管理會計，企業的管理者就必須充分認識到人才、知識和科技在企業生存和發展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本企業員工的行為和思想動態，采取積極有效的措施激發員工的創造熱情，做到人盡其才。
調動人的積極性的同時，還要實現企業的不斷改進與升級。知識型的企業取得成功和實現可持續發展取決于顧客的滿意程度、技術水平、產品的質量以及售后服務等，這些因素都是不斷變動的。在現代這個市場開放，競爭對手劇增的社會中，企業要想在競爭中取得勝利，就得不斷改進產品質量，不斷更新觀念，隨時根據環境的變化采取統一、迅速的應變策略。
二、強化企業的實際操作
要想在企業中順利地實施戰略管理會計，首先就要營造一個適合其發展的良好環境。在現階段我國的金融體制、價格體制還不夠完善，這就使得戰略管理會計在實際運用中不能得到充分的發揮。所以，當務之急是應該盡快健全金融體制、價格體制，為企業提供，個公平、平等、競爭的市場外部經濟環境，使得企業的決策者可以根據市場的變化規律，用所掌握的管理會計知識對企業的未來做出預測和判斷，同時在企業內部也要形成一種充分重視和利用戰略管理會計的氛圍，對會計人員的工作給予各方面的理解和支持。只有在一個良好的內外部環境下來應用戰略管理會計，才能取得好的實際效果。針對中國企業的現實狀況，我認為戰略管理會計的應用應注意以下幾個方面：（1）培植永久性的企業文化；（2）根據企業的實際情況對企業實行戰略管理，并在此基礎上應用戰略管理會計；（3）采取先試點、后推行，理論與實踐緊密結合的實施方案；（4）加快電子計算機開發與應用的步伐；（5）加強對企業的管理層和會計人員的培訓，提高會計人員素質。
戰略管理會計的應用也是一個漸進的過程，其應用水平的提高關鍵在于理論與實踐的一致，特別是對企業實踐中涌現出的典型案例和重要經驗的研究和總結，學術界應使之形成系統的案例研究報告，從而能有效指導同行企業的管理會計活動，更能促進戰略管理會計的推廣應用。
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