目前，關于總會計師的稱謂問題仍然可以細細琢磨，但是準確的角色定位刻不容緩?？倳嫀煟–FO）作為公司的財務第一負責人，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是公司中掌握神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）的靈魂人物。如此重要的崗位，由于歷史和現實原因，卻遭遇角色定位不夠準確，“沒地位”或者“排末位”的尷尬境地。
根據角色理論，角色的扮演要經歷三個階段：角色期待、角色認同和角色表現，其中最關鍵的就是角色期待?？倳嫀熥鳛楝F代公司中一個重要的角色，不同的利益相關者對其作用有不同的期待，存在明顯的差異。
企業所有者期待總會計師作為企業財務工作負責人，在決策中應充分考慮企業的最終目標，承擔起股東賦予的受托責任，實現企業資產的保值、增值，實現股東利益最大化。
相反，企業經營者則期待總會計師能參與企業的經營過程，完成自己任期內的經營者業績，更多是著眼短期利益的實現。
兩難選擇，總會計師是不是有一條中間道路可走，即同時扮演決策行為約束者和決策執行與管理者兩種角色？這種中間道路由于總會計師任命與領導歸屬不清晰，總會計師的地位迷糊，勢必會使總會計師在實際工作中面對多頭領導，不知所措，所以中間道路顯然不適宜。
既然不能走中間道路，那就必須在決策和管理兩者之間做出抉擇。根據角色理論，出資人（股東）和經營者（CEO）對于總會計師有不同的角色要求，這就形成了總會計師（CFO）內心的角色沖突。因此，為了協調角色沖突，使總會計師在公司治理的多重制衡關系中達到均衡，總會計師不應由經營者（CEO）提名任命，而應由股東委派或董事會任命。
總會計師首先應作為代表股東的董事進入董事會，在重大決策方面享有平等的決策權力，要對股東負責，維護股東利益，此時可以說總會計師是所有者職能的傳遞和延伸。
其次，總會計師不應受企業經營者的領導，在公司治理中應保持與經營者（CEO）處于平行地位，負責對董事會財務決策的執行和財務監督，與經營者（CEO） 一起對董事會負責。這樣可以增加總會計師的獨立性，在一定程度上減輕信息不對稱性及由此引起的經營者（CEO）的道德風險，形成一種監督機制。
再次，在企業經營資產的過程中，總會計師應作為經營者（CEO）的重要戰略合作伙伴，提出全新的財務理念，幫助經營者（CEO）進行決策，并對執行決策的全過程進行監控。
最后，無論是那種角色定位，都存在委托代理關系，信息不對稱使得委托人要想盡辦法降低代理人的“道德風險”。西方國家的實踐經驗告訴我們，要很好地解決這一問題，給代理人總會計師以股權，使其努力程度與其勞動質量掛鉤，真正擁有企業的“剩余索取權”。
綜上，在上市公司，總會計師應該進入董事會，受出資人（股東）的委托，以出資人（股東）財富最大化為目標，幫助董事會做出科學決策。
