摘要：市場經濟條件下, 經濟環境復雜多變，日趨激烈的市場競爭和變化莫測的經營風險使得內部審計的地位在企業管理結構框架中一升再升。企業希望通過加強內部審計工作保證企業經濟利益的最大化。但是傳統的企業內部審計的功能和角色已經無法滿足市場經濟對企業審計的要求了。所以說為了樹立起鮮明的創新旗幟，讓內部審計更充分的發揮其職能作用，更好的服務于企業。
關鍵詞：企業內部審計； 服務職能
一、如何理解內部審計的服務職能
從廣義角度來看，審計部門本身就是監督服務的提供者，它服務于企業，服從于企業利益，所以審計監督要堅決鏟除企業中存在的貪污受賄、以權謀私的不良現象，給企業創造一個良好的財務環境。
就內部審計的服務職能,我們可以從以下幾個方面去認識。
1. 為企業決策服務
一個企業每一年的工作都要有一個系統的規劃，內部審計的作用就是對該計劃的可行性作出反映，然后提出相應的意見為決策者提供參考依據 。在審計過程中，審計人員會通過各種渠道取得大量的相關信息，這些資料不僅僅是反映企業狀況的信息來源，也是良好的信息資訊平臺，企業可以通過審計的信息來源要求其提供咨詢服務，豐富企業管理者的決策依據
2.為企業的經濟效益服務
審計部門除了要提供審計監督服務外，督促企業經濟整改，以提高其經濟效益也是內部審計的職能之一。發現問題要及時、解決問題要徹底，是企業告別核算混亂管理局面，提高人員素質，以科學的方法進行成本控制才是提高企業經濟效益的有效途徑。
二、如何完善企業內部審計服務職能
1.樹立新型內部審計服務理念
更新內部審計服務理念，意味著接受內部審計部門角兒的變化，從輔助企業管理的角色轉變為面向決策的參考信息提供者，內部審計在企業發展中扮演的角色越來越重要，不可或缺。而且隨著市場競爭的升溫，企業面臨的壓力和經驗風險也是無法預見的，所以內部審計的服務職能會再次為企業發展指明方向，使其走上發展的正軌。
2.宏觀管理，微觀整頓
內部審計工作開展本身是要站在全局的高度，以企業的戰略目標為根本出發點的，但是在實務工作紅，審計工作又要貫穿于企業每一本資金業務和投資項目之中，可以說是從細節處入手進行重重把關，加速并完善了企業的內部控制制度建設。所以我們說，企業內部審計就是從歐諾個宏觀角度出發，從微觀環節入手，是一種兼顧全局性與細節性企業管理手段，它為企業提供了更多更加精準的決策參考依據。
3.內部審計工作與企業戰略目標保持一致
內部審計工作開展一定要圍繞著企業工作重點這個核心思想，主要是對企業的資產、負債和有關經營的各方面指標進行有效的控制，并作出合理的評價，其中諸如投資固定資產建設等重大資金運作項目一定要建立專門的審計機構。
4.將審計工作貫穿于企業經營的全過程
傳統內部審計工作偏重于協助企業，而不是服務于企業。它是通過一定的內部控制手段對企業風險進行控制，雖然能夠起到一定的風險防范作用，但是其審計行為的控制作用通常發生在事后，所以有時即便發揮了控制作用，也不一定能控制得住整個局面。所以為了保證企業運營安全，保證其經濟效益，企業內部審計人員務必將審計工作從事后向事中和事前延伸，不但要將審計工作重要業務發生的整個過程中，還要將審計工作的控制作用體現在日常工作之中發現企業決策中存在的不足，敦促其改進，讓企業在運營過程中更好的實現自身價值。
5.注重審計人員素質和服務質量的提高
隨著經濟的發展，企業經營會逐漸趨于多元化，貿易范圍的擴大使得管理日趨復雜。這種經營結構層次化的加深要求企業的審計人員除了具備與審計工作相關的專業知識外，還要綜合掌握與企業管理、數學、經濟學和統計學有關的知識和技能，努力將自己培養成為復合型的人才，以方便審計工作的順利展開。但是事實上好多企業的審計人員還無法為企業提供這樣全方位的服務，他們的知識結構明顯缺乏層次性，審計觀念落后，沒有求學和創新的意識。針對這種現象，企業可以通過一定的手段與 措施激發審計人員學習專業新知識的熱情，敦促其專業素質的提升。 企業可適當的提供給內部審計人員一些專業技能培訓的機會，除了被動選擇審計人員外，企業也可以主動的塑造高素質的內部審計隊伍。
三、結束語
市場經濟環境復雜多變，日趨激烈的市場競爭和變化莫測的經營風險壓的企業透不過氣來。這種經濟形勢,給企業內部審計工作的發展既帶來機遇的同時，也對審計工作的開展提出了挑戰 。實現由監督職能，到監督與服務并重的角色轉型是現代企業對內部審計部門的要求，這有這樣才能在機遇和挑戰中游走自如， 才能更好的服務于企業。
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