摘要：本文在深刻理解企業(yè)預(yù)算管理概念和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考核體系，對(duì)二者在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以期在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效管理的完美結(jié)合，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的管理水平與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 績(jī)效考核 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
前言
隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及金融資本市場(chǎng)的不斷健全與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、多元性等特點(diǎn)。企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)的浪潮中穩(wěn)固地向前發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的內(nèi)部管理。將戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，而且能夠提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心部分，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)各部門的職能有效地結(jié)合起來，為企業(yè)管理提供了一個(gè)操作平臺(tái)。企業(yè)在規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度來考察評(píng)估企業(yè)中的各個(gè)職能部門的業(yè)績(jī)。怎樣將預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合起來，共同為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？
一、預(yù)算管理的內(nèi)涵及意義
預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在研究市場(chǎng)作出科學(xué)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，將企業(yè)未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)。預(yù)算管理最大的特點(diǎn)是將企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連貫結(jié)合在一起，使企業(yè)從整體上提高一個(gè)新的層次。
二、績(jī)效考核的內(nèi)涵及意義
績(jī)效也可以稱之為業(yè)績(jī)、成效等。所謂績(jī)效考核，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在工作崗位上的行為和效果，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成果。績(jī)效考核管理則是指管理者在整個(gè)績(jī)效考核過程中應(yīng)該做到與員工協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行績(jī)效信息的采集以及對(duì)照考核目標(biāo)來分析員工工作結(jié)果，從而明確員工下一步的應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，更好得提高員工對(duì)工作的熱情，挖掘其最大潛力。
績(jī)效考核管理是企業(yè)建立激勵(lì)和約束機(jī)制的重要措施。其主要意義在于：
（—）規(guī)范薪酬水平，確定合理的薪酬等級(jí)規(guī)定。根據(jù)員工的業(yè)績(jī)差異給予不同的報(bào)酬，以公平、公正地態(tài)度對(duì)待員工，很大程度上消除由此而引起的糾紛，還能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用。
（二）有利于人事決策。通過績(jī)效考核來挖掘人才，使企業(yè)中一些有智慧，有能力的普通員工脫穎而出，并加以培訓(xùn)考核，使其能夠勝任于重要工作崗位。這一舉措能夠提高整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)，有利于企業(yè)進(jìn)步。
（三）有利于企業(yè)管理者與員工之間的交流溝通。通過績(jī)效考核管理體系，使管理者能夠直接、有效地得到員工工作上的信息反饋，以便管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并解決好問題，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，避免不必要的麻煩，促進(jìn)企業(yè)整體和諧，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平等。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)，對(duì)影響企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)問題所制定的具有方向性的謀略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和組織實(shí)施方面的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的預(yù)算管理與績(jī)效考核
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控中的預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一項(xiàng)具有實(shí)操性的基本制度。然而預(yù)算本身并不是企業(yè)管理的最終目的，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，包括以下幾部分內(nèi)容：
1.應(yīng)該首先有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃乃至未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.根據(jù)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也應(yīng)該針對(duì)該計(jì)劃策略編制各自的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)該囊括成本費(fèi)用、資源投入、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出等多方面的內(nèi)容，其主要目的是輔助企業(yè)管理者做好部門間的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，完善企業(yè)總體績(jī)效指標(biāo)，保證其可靠性。
3.各部門之間應(yīng)該緊密配合，發(fā)揮其自主性。結(jié)合企業(yè)年度運(yùn)作計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門編制收入預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算，管理部門根據(jù)各個(gè)部門的不同來編制生成財(cái)務(wù)類績(jī)效指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門則在匯總各部門預(yù)算指標(biāo)時(shí)總結(jié)統(tǒng)計(jì)出公司的整個(gè)運(yùn)作預(yù)算數(shù)據(jù)，費(fèi)用預(yù)算好利潤(rùn)預(yù)算。
4.管理者借助各種不同深度、不同類別、不同部門的管理報(bào)告來監(jiān)控其運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的管理評(píng)估機(jī)制及時(shí)采取相應(yīng)的解決方案，處理好已發(fā)生或者預(yù)見性的問題。對(duì)于有必要做更改的預(yù)算及績(jī)效相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)外部的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控，做到有序推進(jìn)，就必須實(shí)施全面預(yù)算管理。戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的行為規(guī)范與判斷標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障和基礎(chǔ)。制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來規(guī)范、指引、控制與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)組織與管理行為。由于全面預(yù)算管理的全面和廣泛性，它能將財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而有利于解決與戰(zhàn)略目標(biāo)相矛盾的問題，如果將全面很好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，將能發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的最大優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)朝著預(yù)期的狀態(tài)發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)
企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)理財(cái)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律與要求從而觀察外在環(huán)境的狀況及變化，并通過財(cái)務(wù)安排、采取有效的措施來適應(yīng)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終財(cái)務(wù)目標(biāo)的核心。現(xiàn)代企業(yè)，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不同，其所有者與經(jīng)營(yíng)者之間存在委托代理關(guān)系，所以會(huì)存在一些道德風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在客觀上要求委托人通過對(duì)經(jīng)營(yíng)索取權(quán)的分享建立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)激勵(lì)手段包括：
1.股票期權(quán)制。在最大程度上避免傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足，將管理者的利益與投資者的利益捆綁結(jié)合在一起，使管理者關(guān)注企業(yè)價(jià)值的所在，雙方都能夠達(dá)到雙贏。實(shí)施股票期權(quán)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有一定的推動(dòng)作用，同時(shí)也有利于員工能夠得到相應(yīng)的福利而能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。第二、實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、工齡工資和浮動(dòng)工資。結(jié)構(gòu)工資制度能夠?qū)T工的整體績(jī)效考核做出管理，其具有靈活的調(diào)節(jié)作用，能夠通過員工的日常業(yè)績(jī)來進(jìn)行工資的調(diào)整，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)作用，
2.實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、工齡工資和浮動(dòng)工資，它具有靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)作用，既能降低現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用，又能提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
科學(xué)、系統(tǒng)的考核體系是全面預(yù)算管理有效實(shí)施的堅(jiān)實(shí)保障。在企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的考核體系不僅是對(duì)預(yù)算管理成果的進(jìn)一步升華，同時(shí)也是對(duì)預(yù)算管理的有效實(shí)施保障。只有通過績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行約束和激勵(lì)才可能使企業(yè)員工按照全面預(yù)算管理目標(biāo)努力。確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。溝通是有效的績(jī)效考核過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理方式是以溝通為途徑，雙方不僅是語言上的溝通，實(shí)質(zhì)上也是在精神上很好的交流。良好的溝通機(jī)制，是企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，績(jī)效計(jì)劃中任務(wù)的很好實(shí)施，才會(huì)有效防止問題產(chǎn)生。
現(xiàn)代管理理念中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)投資。在此之前，應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理，進(jìn)行可行性分析，從多個(gè)角度分析投資項(xiàng)目的成本、收益及風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度來鼓勵(lì)、提高企業(yè)職能部門之間的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
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